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其实HR很简单，只要你掌握了管理学、心理学、劳动法、冰山理论、STAR 、6W1H 、SMART 、PDCA 、MKASH原则、KPI、BSC、OKR、筛选简历、讲得了课、面得了试、解聘员工、处理仲裁、背得了黑锅、挖得了坑，躲得过冷箭，做得了战略、玩的转企业文化、管得了员工、降的住老板等，再加上多年的经验，你就可以从事人力资源工作了。
从专员到管理所需要的所有素质，一个段子涵盖全了！虽有调侃，却也点出专业知识对人资的重要性！
心理学、组织行为学、企业管理学等这些高大上的专业名词，倒是让我想起一个段子：大意是，今天好忙，先和移动公司谈了会业务，又去电力公司付了预付款……不就是充个话费、交个电费嘛！
因此，不要把HR想得过于高大上，一个理性而客观的认识，对我们的职业规划方向，显得尤为重要。
HR的几种现状
1、零基础
这个现象在非人资出身的HR中相当普遍。
作为非人资专业，如果已经踏入HR领域，想要工作到位，零基础怎么行？很多人目前的人资实力处于这样的状态：只是碎片化地了解几个名词，或者手握大把资料，却无暇学习……
这样的HR不打杂，谁打杂？如果这样可以把人资做好，还要总监做什么？
2、不看专业书
目前从事HR行业，累积阅读专业书超过十本的，请举手。
很多人读书的意识已经萌芽，却在为选哪本书而费神。很多专业HR群里，大家习惯了提问和拿来主义。碎片化的问题，对应碎片化的答案，即使将碎片汇总，还是碎片。
你懂绩效，也知道奖金，但讨论的稍微深入些，可能迷茫了。绩效和奖金有什么区别和联系？这是碎片和系统的区别。
3、重实践轻理论
重实践轻理论的最突出表现，是临时抱佛脚。
单位实行绩效改革，到处翻阅绩效制度，甚至关键指标提取还不明白，制度已新鲜出炉；设计薪酬，无须设计理念，缺乏数据测算，方案已快速成型……这样的制度或方案，究竟会起到什么作用？
实践很重要，但没有理论支撑的行为，那不是实践，是糊弄。
4、对HR缺乏清醒的认识
现实让人妥协，这导致很多HR抱怨：为什么让我做这些杂事，我该如何开展工作？要么把HR化身为全能神，要么贬低得一无是处，是目前比较常见的两个极端。
HR如何快速从专员到管理
1、沉下心，细读大学人资课本
对于非人资出身的HR，很有必要将大学的人资书目认真阅读几遍，如经济法概论、国民经济统计概论、社会保障概论、企业管理概论、人力资源管理、管理心理学、劳动经济学、劳动就业概论、企业劳动工资管理、劳动法等。
从书目看，人资并非孤立的存在，需要我们学习管理心理学、劳动经济学，了解社会保障、企业管理等知识。正像案例中所说，HR简直是个全才，我们不一定都精通，但必要的了解一定不能少。万丈高楼平地起，想入门人资，从学习大学人资相关科目开始吧，这是你的必经之路。
2、带着问题学习
现在的HR特别让人羡慕，资料满天飞，随便找几套，死记硬背，强行消化，知识储备很快达标。
对于人资六大模块的学习，我建议带着问题去学习。这本书整体在讲什么；作者详细阐述什么，如何阐述；是否有道理；和你有哪些关联……
阅读有三个层次：检视阅读，即有系统的略读；分析阅读；即批判性思维的应用过程；主题阅读，不需要把每本书读完，结合检视阅读，快速找到答案。
有时候读书，我们可以想象自己是皇帝，只需要从问大臣一件事，而不是他知道的所有事情。书读到一定程度，需要融会贯通，即对你的知识进行管理，通过结构整理知识。
3、改变学习与工作的思维模式
很多人在学习时陷入这样的误区：一本书一定要看完；一定要记住书中的内容；读了好像用不上；阅读太浪费时间；只看经典……
其实，将一本书从头看到尾，没有必要；记内容，说明我们还在用考试思维读书；读了用不上，证明我们还缺乏结合的能力，需要强化；读书并不浪费时间，没有学以致用才是真的浪费；经典晦涩枯燥，不一定适合……
学习不能太被动，等工作需要再学习，其实已经迟了。有人说想看或者喜欢看案例书，为什么？因为已经没法静心去夯实基础，系统学习。说到底，还是太急于求成。这不是一个好现象。
案例书可以看，但到一定程度，对我们的帮助就很有限了。我们不能满足于照猫画虎，而要从案例中看思路，求创新。
学习如此，工作更是如此。我们必须改变工作的思维模式，从现学现用、照猫画虎到查漏补缺，再到形成自己独立分析问题解决问题的思路，才能让我们有质的飞跃。
4、好心态让你更容易成功
HR没那么神秘，也没那么简单。保持良好的心态，显得尤为重要。作为刚入门的菜鸟，不要好高骛远，满口的职业规划，管理之类的大概念，我甚至都没看到你提一点点的工作成果。
对于80%以上的企业而言，一个人资管理者所需要的素质，并非越多越好，关键是具备解决实际问题的能力，否则，再多的素质也只是噱头。
从现状分析，你缺的不是管理者应具备的素质，而是最基础的专业。用追求素质作为忽视专业的借口，只能自欺欺人。因此，工作中抓住主要矛盾，并努力去消灭它，你就成功了。太虚无缥缈的东西，太固执只能害了自己。
罗马不是一天建成的，从专员到管理，需要具备的素质，度娘就可以完美解决，关键在于找到合适的契入点，如何达成。学习是最靠谱的事，我们需要踏踏实实地走，才会走的坚定，才会越走越宽。心态好了，所有的障碍都是工作路上的垫脚石。
当然，专员到管理的距离，绝不是多读几本书能解决的。有人拿时间换享受，有人拿时间换成长，时间就是那么点，看你怎么用了。任何工作都是建立在做事的基础上，想要成长，除了学习和实践，还要注重思维方式，也就是方向。想清楚怎么做，远比做什么重要。
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57楼 福尔蘑菇
精到！学习了
56楼 安妮曾
发现我就是你说的那个照猫画虎的，以后多学习
55楼 安妮曾
54楼 安妮曾
53楼 安棋
非常好的文章，感谢分享，大赞
52楼 玥佳颖
一个人资管理者所需要的素质，并非越多越好，关键是具备解决实际问题的能力。
51楼 细沙雨
作为一个科班出身的hr，目前做着基础的人事工作，但是专业知识的学习不停止，因为在学习中发现，自己对人力资源管理工作知道的真是皮毛，知其然，也要知其所以然，自勉
50楼 舒馨
谢谢分享
49楼 Ashley0119
一针见血!认真看完，让人重新审视自己。
48楼 3茅NN
好棒，非常感谢分享！每次都没失望过
47楼 新钓客
感谢分享！
46楼 悦希世界
好
45楼 Jenny18
分析到位，借鉴！
44楼 清花2015
有道理，系统学习
43楼 欣允
讲的恨透测，尤其是作者“用追求素质作为忽视专业的借口，只能自欺欺人”真的是说到了心里面，是无数HR应该共勉的一句！
42楼 玛奇朵儿
感谢分享，轻松，诙谐，精彩。
41楼 乐乐19801108
很喜欢你的分析！谢谢分享
40楼 庞庞和胖胖
谢谢老师，读来有所收获。
39楼 Yolanda管莉娜
说的非常到位
38楼 翌路飞
学习了
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53楼 安棋
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52楼 玥佳颖
一个人资管理者所需要的素质，并非越多越好，关键是具备解决实际问题的能力。
51楼 细沙雨
作为一个科班出身的hr，目前做着基础的人事工作，但是专业知识的学习不停止，因为在学习中发现，自己对人力资源管理工作知道的真是皮毛，知其然，也要知其所以然，自勉
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