企业组织机构概念：企业组织机指企业为实现经营目标，根据内外部坏境所确立的一个能使全员有机结合在一起的分工与协作的社会经济系统。分层：第一层：经营决策者、风险承担者、收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织、即经营体制。第二层：负责筹集和优化资源（人财物）的配置、产品研发生产、技术、销售、服务及日常管理职能的机构及其相关制度，即职能体制。 3.体与制体：指企业各个层级、各类具体部门的设置制：具有不同性质和特征的组织制度模式 4.企业组织结构设计的原则任务与目标原则分工与协作原则有效管理幅度原则集权与分权原则稳定性与适应性原则 5.企业组织结构的类型（选择题优缺点）
常见的组织结构形式-直线制结构适用范围：小型组织，企业初建阶段，环境简单 优点：结构简单，指挥统一
责权关系明确
横向联系少，内部协调
信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率 高。
缺点：缺乏专业化分工
对管理者素质要求高
无助于管理者解决重大问题
常见的组织结构形式-职能制结构 优点：专业管理，减轻直线主管负担
工作细致，深入
缺点：多头领导，权责不清
常见的组织结构形式-直线职能制结构（现在） 特点：兼有直线型和职能型的优点
优点：1.既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用；2.效率较高
缺点：1.在大型企业横向联系和协调将变得非常困难；2.高层管理人员无暇顾及企业面临重大问题；
适用范围：企业、用标准化技术进行常规性大批量生产的场合
常见的组织结构形式-事业部制结构 特点：独立的产品市场，独立核心（利润中心），自主经营。
优点：权利下放、提高了企业的适应能能力、实现高度专业化、责任和权利明确
缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀、容易产生内耗，忽视企业整体利益
适用范围：大型企业（独立产品、市场、能成为利润中心）
常见的组织结构形式-矩阵制结构 特点：根据任务的需要，把各种专门人才集中起来，任务完成后解散。
优点：横向联系强、机动灵活、人力物力利用率高，互相激发、思路开阔。能够较好的解决组织结构相对稳定的管理任务多变之前的矛盾。
缺点：双重领导、责任不清、临时观念。
适用范围：大型运动会组委会、应用研究单位、重点建设项目。
6.组织结构设计后的实施要则（简答题）
管理系统一元化明确责任权限原则先定岗再定员合理分配职责 能力要求：组织结构图的绘制
前期准备：1.明确企业各级机构的职能
2.将所管辖的业务内容-列出
3.将相似的工作综合归类
4.将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构
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