很多时候，人力资源工作几乎与行政工作是合并到一块的。我在一个三线城市，在我们这里对于HR的工作性质的人事很多企业依旧停留在了招聘，并且处理一下劳动争议以及日常的行政工作等内容。所以，这边很多HR没干几

作者小斌1983 2017-01-12 17:33 936

很多时候，人力资源工作几乎与行政工作是合并到一块的。我在一个三线城市，在我们这里对于HR的工作性质的人事很多企业依旧停留在了招聘，并且处理一下劳动争议以及日常的行政工作等内容。所以，这边很多HR没干几年都转行了，毕竟现实压力摆在那里，总不能为了远大的HR理想而填不饱肚子吧。在笔者所在的城市，月薪在6000RMB（税前）的HR，我是没见过，但是听说过。可是我相信眼见为实啊。

造成这种情况的原因有很多，笔者认为主要是以下几个方面：

第一，大部分企业没有意识到人力工作的重要性。在这边，很多公司在人力工作上注重的是如何管理员工考勤、计算工资、开个会准备冷餐、处理一下员工离职、有女员工打算要宝宝了要辞退人家（这一点笔者深觉得很不爽，大家都是妈生的，大不了调岗，辞退人是很不地道的做法。）等等工作。而不是去处理战略性、规划性的工作。BOSS和人力资源聊的更多的是怎么修改薪酬绩效方案（大哥，您给的已经够低了，人还给你干活。你是干脆不想给钱啊！），怎么辞退高管（辞退人家，早干嘛去了，自己眼瞎啊，选那么个人上去？）等等。很少问道员工们目前的情绪、工作状态、核心员工的动态等话题。

第二，大部分人力资源师从专业的人力资源师成了专业的行政人员。更多的投入到了日常性，事务性的琐碎工作中。举例，我认识一个人力资源师，从业时间比我长，在我们当地一家很有名（全国也很有名）的卖场从事HR，老板让基层员工使用一款外勤签到的APP软件，叫啥我也不想说了。很多员工都不喜欢用，甚至这个软件也不是很稳定，有时候都登录不上去，导致很多外勤人员考勤被老板指名通报，大家心里不满，严重影响到了一线工作人员的积极性。她早上更多的工作就成了电话沟通各方，处理好这个APP的事。严重影响到了日常工作，甚至很多新员工去了都没来得及办理入职登记表。传统的行政性，事务性的工作让HR发展与进一步的工作举步维艰。

第三，现实环境让很多HR对未来悲观。苦熬年头5年，10年最后连隔壁卖炊饼的小摊每个月的收入也不如。让很多HR有了一种世事无常的感觉，说好的企业战略合作伙伴呢？怎么最后成了跑腿小弟，成了里外受气的夹肉饼？so，很多HR就去改行了。致使本地区很长一段时间都没有HR活跃的团体、组织、甚至都觉得自己的工作给自己带不来自豪感、成就感。

人力资源信息化，极大地会解决人力资源工作中很多事务性工作。它具备了以下诸多好处：

一、成本低，效率高，全员参与，极大地解放了人力资源岗位的生产力。

二、系统的存在，让很多事务性的工作提高了效率以及准确率，较之前的纸质流程的操作，提高了很多，重复工作交给了系统去处理。

三、员工关怀、员工关系等工作更人性化。

四、档案管理信息化。（当然这里也有不足的地方，后面会提及。）

五、HR更多的是依照数据做出了决策性，战略性，大局性的工作。

六、E-HR提供了更多HR需要学习的相关知识，让HR更胜任工作。

不足之处当然也存在，笔者认为主要是以下几点：

一、人力资源信息化系统如何对业务流程进行监督?

二、国内公司如何运用到海外分支机构？毕竟薪资、法律、系统的操作，语言的识别，业务数据的对接等等。

三、档案全部电子化，一旦发生了劳务纠纷，电子档案作为证据的说服力毕竟不及纸质档案的说服力大。

因此，在人力资源信息化发展的历程中，这些问题需要一步步解决。传统的纸质化的必要流程以及文件也不能省略。谢谢!请大家批评指正。