三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

非态度好能力差,就是态度差能力也差!

作者 大白兔77赵颖 更新于:2016-12-29 15:31 53771
  我们公司研发部有一个测试老员工,已经入职有2年了,今年有40多岁了,做事属于那种勤勤恳恳的人,但就是很马虎,经常出错,每次出错都会及时承认错误,认错态度也很好,领导说让怎么改,就怎么改,由于都不是什么大的失误,所以研发经理就没当回事。这个老员工平时和其他同事的关系也比较融洽,几乎没有人投诉过他。
  但最近研发经理终于爆发了,他找到我和我说不想要这个人了,让人事部处理。我也是丈二的和尚摸不着头脑,不知道该如何是好。
  请教大家,像这样态度好,但能力差的员工,是应该继续留用还是果断辞退呢?
  我们公司研发部有一个测试老员工,已经入职有2年了,今年有40多岁了,做事属于那种勤勤恳恳的人,但就是很马虎,经常出错,每次出错都会及时承认错误,认错态度也很好,领导说让怎么改,就怎么改,由于都不是什么大的失误,所以研发经理就没当回事。这个老员工平时和其他同事的关系也比较融洽,几乎没有人投诉过他。
  但最近研发经理终于爆发了,他找到我和我说不想要这个人了,让人事部处理。我也是丈二的和尚摸不着头脑,不知道该如何是好。
  请教大家,像这样态度好,但能力差的员工,是应该继续留用还是果断辞退呢?
展开

一、测试员的核心能力和工作态度是什么?

测试的核心能力是什么?耐心、细心、不出错。测试就是把关环节,这个环节可错不得。当我们能准确定义一个岗位的核心能力,这个问题的答案,不用我再说了吧。

认错态度<工作态度,测试的工作态度,就是要求认真负责啊,而不是不负责事后认错再改,所以,该员工态度也差。

测试,我没查数据,凭个人经验,大多是女性,大多是年轻人,这个活就需要长期钉在位置上跑数据,难度不算大,多数人是作为转程序员的跳板,少数人精耕后成为测试老大,而一个40岁还做测试普通员工,很少见。不排除部分人深深爱着这个工作,也没有野心,安于做好这份工,这自然也是极好的,问题中的员工,可能不属于这类。

或不爱,所以疏忽;或不在乎,所以疏忽,或技能差,所以错;或2年一直情绪不稳定,所以错;或对领导一直不满,用出错来表达......可能性太多,无法一一推测,也不太需要推测,个性很难去改变,能力在短时间内也难改变,这些都不是解决问题之道,结论:换将,并让对方明白自己必须做出改变,今后的路才能顺,这个是我们该做的

应群里灵妹子的要求,大白兔77鼓起勇气来打卡了,但万万没想到:这么快答完打卡题......

我们说点别的:用数学方法解答人力工作问题。下面转画风了,请注意。

二、非专业人士如何去判断技术上的孰是孰非

但,测试的错是研发经理指出,这个问题上,我有不同意见。测试,是给研发成果做质检的,被质检方提出的错,未必是真的错。

前面所述,是我们假设研发经理说的错就是错,于是有以上结论,但如果不是错呢?我们这些非专业人士,如何去判断技术上孰是孰非呢?

这家企业在组织结构上有些许瑕疵,测试即使不独立出来,由研发经理领导也是可以的,工作效率会更高,但就会存在对错误的定义存在争议的问题,又是一个两难题。不是让我们去改组织架构,去独立测试部,而是我们能不能用工作流程去减少对错误的模糊定义?

不恰当的比方:研发和测试,类似会计和出纳,现在会计说出纳经常错,出纳并没有争辩,而且去改了,但他可能改的是按会计账面去调整现金账面,得到会计满意的答案,但,这是错的啊。看到这里,能明白我的意思吗?

再回到非专业人士如何去判断技术上的孰是孰非,方法一:公司有技术大牛的,好了,他来判断。拿2号人事部举例,那就是焦二哥裁决即可;方法二:无技术领军人物,几个小咖发挥皮匠精神,讨论出诸葛般的最后决议;方法三:研发经理牵头,对高频问题作出测试流程和工作指南,到底是测试的错还是研发的错,一目了然。

三、用数学方法解答人力问题

题解到这里,数学方法浮出水面,第一步:论证条件是不是正确的,上面的案例,我们得到两种可能,实际工作中,也许有更多可能;第二步:根据不同条件,去推导;第三步:得出结论即处理问题的方法。

从一个员工的处理上,我们推演出判定这个岗位的标准要准确,再推演出岗位和岗位之间协作与监督要准确,最后才是判定员工如何处理。

而以后,不需要一个问题一个问题的解题了,直接套用即可,这就是我说的HR高频问题的解决方案:https://www.hrloo.com/course/course_main?id=300


感谢各路神仙,助我牛人评选,请投票来得更生猛些吧

大白兔:https://www.hrloo.com/rz/14066712.html创意

侄儿大帝https://www.hrloo.com/rz/13868126.html(创意)

熊猫眼:https://www.hrloo.com/rz/129944.html

爷爷冼武杰 https://www.hrloo.com/rz/13264498.html (专业)

绯闻男友程宇晖https://www.hrloo.com/rz/14068742.html

夏天哥哥:  https://www.hrloo.com/rz/174268.html (创意)

香草妹妹https://www.hrloo.com/rz/13409876.html(上镜)

四姐:   https://www.hrloo.com/rz/13960730.html

公主:https://www.hrloo.com/rz/13881840.html

还有这些朋友:白玫瑰小姐赵暄邹善童齐涛曼舞的寒子不以字数论英雄杰王子刘仕祥徐宁神采奕奕青草阳光上林游皓晨龚文雯刘佳VS职场佳话



124

36

32

新钓客

32楼 新钓客

感谢分享!

2017-01-02 10:37:47 回复 赞(0)
hklte_hr

31楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-12-30 21:42:52 回复 赞(0)
白瑾无瑕

30楼 白瑾无瑕

长痛不如短痛,也许也是帮了人家认清自己,7姐

2016-12-30 17:00:16 回复 赞(0)
丹调

29楼 丹调

我也是一个在工作中大错不犯,小错不断的人,很多时候,可能自己没有认识到,犯的又不是大错,一点小错误,不碍事的,可是,现在发现其实不然,正是因为自己之前的不重视,导致现在很不好改,我的错,不是别的,白字先生,上学的时候,老师总说,不要写错别字,做好的作业好好检查,没有改,考试的卷子中,总是错字连篇。工作了,因为上学的习惯已经养成,导致很多时候其实不是没有检查,检查了,只不过这么多年的错字习惯养成,很多时候已经不知道哪个字才是对的了,多可悲。所以,现在在不断的改正自己的这个错误,即使是在日常的聊天和它的地方,都尽量不打错字,尽量改掉自己的这个坏习惯。

2016-12-30 14:33:51 回复 赞(0)
fanny0716

28楼 fanny0716

投过现象看本质

2016-12-30 14:13:42 回复 赞(0)
阳光书屋徐杏环

27楼 阳光书屋徐杏环

感谢77姐的专业分享,又学到一招,会数学的HR真了不起

2016-12-30 14:01:15 回复 赞(0)
tania2009

26楼 tania2009

学习

2016-12-30 12:18:03 回复 赞(0)
峰晴万种

25楼 峰晴万种

貌似有点像我们公司目前的现状,一般公司前期阶段测试和研发统一属于技术部,技术总监就像设计师,其它员工像是不同的裁剪师,按照执行操作即可。

2016-12-30 11:01:50 回复 赞(0)
轩默

24楼 轩默

粗心算能力差吗,不觉得,感觉是性格和对工作的责任心不足。不过人际关系不错,可以考虑其他的岗位也许适合,实在没有合适的,还是劝退为好。

2016-12-30 11:01:21 回复 赞(0)
luguang2004

23楼 luguang2004

谢谢分享

2016-12-30 11:00:56 回复 赞(0)
Nicole47

22楼 Nicole47

学习

2016-12-30 10:57:32 回复 赞(0)
泠鸢

21楼 泠鸢

#赞赏# 77姐好棒!给你点赞!

2016-12-30 10:55:07 回复 赞(0)

大白兔77赵颖

@泠鸢:谢谢大爷打赏,我会再接再厉

2016-12-30 20:31:36回复
地丁

20楼 地丁

厉害

2016-12-30 10:40:14 回复 赞(0)
rosemary898

19楼 rosemary898

谢谢分享

2016-12-30 10:39:46 回复 赞(0)
塞莱诺59805

18楼 塞莱诺59805

77姐,,,来了来了,好激动,被7姐点名,继续支持。

2016-12-30 10:37:45 回复 赞(0)
304170442

17楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2016-12-30 10:29:14 回复 赞(0)
3wsok

16楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-12-30 10:20:30 回复 赞(0)
Joylin余晓玲

15楼 Joylin余晓玲

#赞赏# 77姐威武

2016-12-30 09:53:02 回复 赞(0)
徐渤bobo

14楼 徐渤bobo

#赞赏# 辛苦这么多链接啊。亲爱的77 大赞 用数学问题解答人力问题“

2016-12-30 09:50:01 回复 赞(1)
bee12

13楼 bee12

谢谢分享

2016-12-30 09:35:07 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

入门HR必看专栏,著有《一个HRD的真实一年》、《你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅》热卖中,京东,当当搜“大白兔..
最新内容
面试优缺点怎么回答
3小时前    招聘
面试时你的缺点怎么回答
3小时前    招聘
面试问距离远怎么回答
3小时前    招聘
面试怎么跟面试官打招呼
3小时前    招聘
机械专业面试问题及回答
4小时前    招聘
面试邮件怎么回复
4小时前    招聘
回复面试官考虑好了
4小时前    招聘
面试说五点前给回复
4小时前    招聘
面试成功入职回复确认
4小时前    招聘
面试说第二天给回复
4小时前    招聘
日企面试回答50例
4小时前    招聘
物业客服主管面试常见问题及回答技巧
4小时前    招聘
面试反馈怎么问
4小时前    招聘
面试通过的回复
4小时前    招聘
怎么回复面试邮件
4小时前    招聘
面试满意怎么回复
4小时前    招聘
明天去面试怎么回复
4小时前    招聘
面试后多久回复
4小时前    招聘
面试完怎么回复hr意向
4小时前    招聘
面试官发来面试邀请怎么回复
4小时前    招聘
面试被放鸽子怎么回复
4小时前    招聘
面试后等三天回复有戏吗?
4小时前    招聘
面试不过如何回复
4小时前    招聘
面试的没有给回复如何争取
4小时前    招聘
保育面试回答的题
4小时前    招聘
中层干部面试问题及回答
4小时前    招聘
面试不填表直接面试
4小时前    招聘
造价面试问题及回答
4小时前    招聘
面试中询问面试官的问题
4小时前    招聘
面试官说两三天内会有回复
4小时前    招聘
面试问你优点缺点怎么回答
4小时前    招聘
面试时回答用人单位的问题要
4小时前    招聘
面试取消说面试官有事
4小时前    招聘
怎么感谢面试官给面试机会
4小时前    招聘
面试后hr说领导还没反馈
4小时前    招聘
面试一到两周给答复
4小时前    招聘
去面试怎么跟面试官打招呼
4小时前    招聘
面试时如何向面试官问好
4小时前    招聘
不面试了怎么回复
4小时前    招聘
问面试官面试结果不回复
4小时前    招聘
面试后如何委婉的询问面试结果
4小时前    招聘
面试过后如何回访面试者
4小时前    招聘
面试过了怎么回复
4小时前    招聘
没有面试上怎么回复
4小时前    招聘
面试合适怎么回复
4小时前    招聘
面试没回复怎么询问
4小时前    招聘
面试一到两天给回复是什么意思
4小时前    招聘
应聘常见问题及回答技巧
4小时前    招聘
医技面试常见问题及回答技巧
4小时前    招聘
面试中开放式问题举例并回答
4小时前    招聘
中职面试常见问题及回答技巧
4小时前    招聘
面试一周后给答复
5小时前    招聘
如何问别人面试结果
5小时前    招聘
接受面试后怎么回复
5小时前    招聘
答应面试怎么回复
5小时前    招聘
如果有意向可以面试怎么回复
5小时前    招聘
面试hr说领导还在考虑,怎么回复
5小时前    招聘
面试中优点和缺点如何回答
5小时前    招聘
面试问你有什么缺点怎么回答
5小时前    招聘
关于银行面试如何回答
5小时前    招聘
面试官怎么委婉拒绝面试者
5小时前    招聘
面试如何询问面试官问题
5小时前    招聘
怎么回复面试通过
5小时前    招聘
面试说没有经验怎么回复
5小时前    招聘
是否参加面试怎么回复
5小时前    招聘
面试邀约邮件怎么回复
5小时前    招聘
找工作面试问题及回答技巧
5小时前    招聘
面试的万能回答
5小时前    招聘
询问面试结果不回复
5小时前    招聘
通知面试怎么说
5小时前    招聘
面试提问面试官问题
5小时前    招聘
面试怎么婉拒候选人
5小时前    招聘
复试问题回答错了怎么办
5小时前    招聘
面试不适合怎么回复
5小时前    招聘
面试回复要去怎么说
5小时前    招聘
面试如何回答缺点
5小时前    招聘
面试优势和劣势怎么回答
5小时前    招聘
怎么婉拒面试者面试失败的话
5小时前    招聘
面试问你有什么优点怎么回答
5小时前    招聘
不去面试怎么回复
5小时前    招聘
面试后询问面试结果hr回复待定是什么意思?
5小时前    招聘
面试后hr回复不合适该怎么回复他
5小时前    招聘
导购员面试的问题及回答
5小时前    招聘
拒绝面试成功的回复怎么说
5小时前    招聘
面试完问结果不回复
5小时前    招聘
面试问你优缺点怎么回答
5小时前    招聘
面试完可以主动联系面试官吗
5小时前    招聘
如何回复面试通知
5小时前    招聘
面试不通过如何回复
5小时前    招聘
面试落选了怎样礼貌回复
5小时前    招聘
面试不回复是不是就没有机会
5小时前    招聘
面试文控文员的问题以及回答
5小时前    招聘
面试未通过的回复
5小时前    招聘
面试通过怎么给答复
5小时前    招聘
面试后想问面试结果怎么说
5小时前    招聘
面试过了想考虑一下怎么回复
5小时前    招聘
面试被问优势怎么回答
5小时前    招聘
面试通过应该怎么回复
5小时前    招聘
面试后没有回复
5小时前    招聘
hr不提面试但是问问题会回复
5小时前    招聘
今日打卡案例 6471 已人打卡
【培训管理】如何做好一门培训课程?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

直播中 283

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 440

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 550

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了