理清领导的要求，定位自己的能力

作者严寒下的红梅更新于：2017-01-05 17:31 22665

内容来自 2017-01-06 打卡话题

　　就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理，今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工，作为人事的我有预感他是想辞退我。
　　现在心里好乱，有点语无伦次，我该怎么办！

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在这样的情况下，应该静下心来分析，领导为什么要招人事行政经理？为什么自己又有预感会被老板辞退？我非常理解你当前的心情，但凡事都有前因后果的，碰到任何问题都不要超之过急。在职场上，晋升的机会多的是，只要我们够实力，还怕不找到伯乐？晋升除了需要机会外，领导还要看当前内部人员是否具备新岗位所需的能力与素质，我相信任何一个领导在决定从内部晋升人员时，除了考虑人品之外就是能力和素质了。一次晋升机会没有了，意味着后面还有更多的机会。

问题一、老板为什么回来就要求你招人事行政经理？

1、分析人事行政经理这个岗位的任职条件和工作职责；楼主是否均已具备或是大部分条件都已具备，这点很重要，这关系着你是否能够胜任经理岗位的基础。虽然在你的上司离职后的几个月里，你为了公司着想，自己亲自带头去做累活、脏活，对工作是任劳任怨，为了公司的发展无限的付出，这并不是领导看不见。在我看来，可能是某些方面，还暂时还不能胜任人事行政经理的岗位，代理或管理还是有区别的，代理人员努力去做，结果未达到领导预期的效果，但领导不会计较，如果是管理人员的工作结果未达到领导的效果，那最后的结果就是走人，职场是很现实的，也是很残酷的。

2、分析老板安排招新人的动机；案例里都有说到，老板要求招新人事行政经理是为了“新项目上来后需要一位能统筹全局的人才”。统筹全局并不是需要你去干累活和脏活，而是需要一位能够管理团队和指挥工作的领导型人才。所以，楼主可能缺的就是这样一种能力素质，在经理离职后，你所做的都是执行性的工作，并非领导性或是管理性的工作，下属人员需要在你的带头下才能完成工作任务，这意味着在领导方面是否需要加强。

你的工作表现非常棒，不计较工作条件的好与差，也不畏惧工作的辛苦，一心只想把事情做好，为领导省心省事，这是很多职场人士都无法做到的。而且你具备了做事的积极态度，在没有经理的情况下，你都是带头去做，这是你在职场上发展的一个很好的开始，相信你的老板日后一定会栽培你。积极向上的人员，在哪里都会受到欢迎，不要因为一次晋升机会没有，就失去了自己的方向。换个角度思考，领导帮你请个上司，也许是因为看到你在某些方面的不足，帮你请上司也就是帮你找个老师，让你好好跟着新上司学习，无论新的上司能力如何，他总是会有些观点与方法是值得我们去学习的。若以后新上司晋升或是离职，你就能顺理成章做上人事行政经理的岗位。

问题二，为什么自己有预感会被老板辞退？

说到老板喜欢辞退员工，其实这也未必，因为我们是局外人，无法看到老板辞退员工的真正原因，只是片面看待事情的结果。对企业来说，每次辞退员工对公司都是一种资源的损失。也许公司被辞退的员工都是碰到了老板底线，否则老板也不会轻易的换掉做熟了的员工，换个新人又得重头来过，不是更累吗？每个人都有自己的底线，相信楼主也是一样。为什么领导说到新上司自己连说话都语无论次了呢？这也是因为你把这次的晋升看得太重了，几乎是认定晋升自己是十拿九稳的事，结果领导的决定超出你的预测，所以你才会一下子接受不了，这就是我的底线。

当任何事情来的时候，我们应该更多的是考虑自己哪里出了问题，想办法找到问题的根源，去解决问题，只有这样才能使自己提升。我经常跟我们的团队同事们说，走出去才会知道自己的不足之处，呆在家里就只能看到自己的长处。呆在家里，我们不知道外面发生了什么事。只有跟高人去接触才能看到自己的不足的地方，天天跟同事在一起，永远都是看到同事们的不足，自到自己如何优秀，这是不是进步的思维，而是退步的开始。

以上，若有不对之处敬请指正，谢谢！

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