虎头蛇尾我的2016（之虎头篇）

作者 dieqiqin... 2016-12-22 18:46 588

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我的2016

本期征文主题：《我的2016》，欢迎您来总结你这一年的收获与成长！让我们去品味岁月的甘甜，收获成长中的快乐。我要投稿 >

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写文之前还特意去百度了一下何谓“虎头蛇尾”，生怕表错了情用错了意，不足以表达我的2016事小，第一次在三茅写文就被调侃文化水平麻麻地深受打击从此一蹶不振才是大事。还好，百度的标准答案跟我想表达的相差无几，暂且就这样吧。

2016年于我而言，从一开始忙忙碌碌到现在的兢兢业业，此间也经历了很多的故事。从业HR行业8年有余，在三线城市里拿着固定的薪资，做着固定的事。东家是做房地产的，开发商，传说中的土豪大款暴发户，每周双休每天7小时无加班薪资优厚逢年过节红包手软，在大部分都是六天上班制的三线城市来说足以让很多人都垂涎三尺。

2016年1月--4月 -----海归派掌门人的少东家不甘于现状，自2015年下半年就开始筹备在上海、北京、沈阳、广州等地设立分公司，以集团形式发展，业务板块也新增了互联网、物业、装修等好几大块，总部设在这里，而我，作为最早进入公司负责人力资源事务的元老，似乎是顺理成章的冠上了**集团人力资源部经理的头衔。

头衔是相当高端大气上档次的，可是纵观全局，所谓总部整个人力资源部（行政有单独部门）也就我一个人。从人力资源基础事务（入离职劳动关系五险一金）、培训与开发、招聘（含分公司异地招聘）、薪酬福利、绩效考核、企业文化，到集团整体战略规划，基本属于承包制。且不说总部这边本身的事务（总部这边有60多人），光是每个分公司设立之前的各种岗位配置、成本核算，设立之初的人员招聘，制度流程，设立之后的培训、管理..........细分下来的工作列项，估计不是几页纸可以细数得了的。

（说明：总部的人力资源体系是我原入职之初建立的，且自2014年以来开发楼盘数较少，房地产公司人员相对稳定，招聘压力小，在不追求完美的情况下，其他事务勉强一个人可以应付得了）

当然，说到这里，本人并无夸夸自谈，自我显摆的意思。作为一个才接触HR8年的从业者，实际我的资历尚浅。但难就难在，没有人帮忙没有人指导，你要在没有任何支持的情况下去火力全开的去做一堆我原来并不是很擅长的东西，老板的意思和指令还要一天变三变。那段日子其实蛮黑暗的，一边像海绵一样的去吸收各种知识，查阅各种资料，还要将一些实际我都不怎么理解的理论拿来就地转变成极具科学性和可实施性的方案，接受行业、地域的考验。最恐怖的事情就是可能在经历重重之后老板的思维又转变了，所以其实往往到最后我也不知道做出来的方案（数据）到底是有理可证的还是凭空捏造的了。

可能有同行会跟我说，你可以申请新增人手，要么是上级，要么是下级，在不济弄个同级，取其所长避己所短，也为解决之道。我也这么想，事实我也有这么做，申请三次，被驳回三次。理由是，分公司的HR到位之后关于分公司的事务可以移交，总部这里的事情，公司相信你的能力。多强大的理由，我居然无力反驳虎头蛇尾我的2016（之虎头篇）。（说到这里我不得不羡慕一下那些人力资源部有好多伙伴们可以分工合作的了，世界上最幸福的事情真是莫过于此）

2016年5月----其他各地的分公司陆续成立并开始运营，满以为作为集团人力资源部经理的我可以稍微放松一下，看看书喝喝茶乐享乐享顺便再行使一下监督权，然后就被通知集团新的装修公司准备在总部这边成立，初期的人员架构在短时间内必须要搭建起来（做HR的都知道，招聘任务和指标是最刻不容缓的）。

装修公司属于全新板块，公司内部真正懂行的人除了房地产公司的老总还会略知一、二，其他人都属于门外面的。我更是！所以初期关于人员编制、招聘要求等等具体信息，都交给万能的互联网了。各种恶补！晴天霹雳！万幸的是在那个老总的帮助下，迅速在**集团挖了三位在装修行业经验丰富的部门负责人（项目老总、资深设计部老总、造价工程师）过来，总算解决我的燃眉之急。然后就开始漫长的发布招聘信息，收（搜）简历、电话邀约、面试、复试、入职、培训、离职的过程。（后续）

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