推荐 2016年，我对你的那些爱与恨

作者 T谭心更新于：2016-12-14 16:42 1738

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我的2016

本期征文主题：《我的2016》，欢迎您来总结你这一年的收获与成长！让我们去品味岁月的甘甜，收获成长中的快乐。我要投稿 >

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　　出来打拼多年，一直执着于人事、行政方面的工作，最初的几年，还是傻白甜的我并不懂得职业生涯发展规划（说来，我以前的那些HR领导应该有很大责任，哈哈），没有这个概念，也缺乏对自身的经营和管理，含含糊糊就度过了几年老黄牛HR的简单生活，现在想来，是对自己的极不负责任。不知从什么时候起，也许是工作经验多了，接触的面也广了，后来在找工作的时候，就稍有了底气，下意识地就往主管、经理的职位在努力，也所幸有2家公司录用了我，给了我锻炼和施展的机会，让我渐渐对“经理”这个职务有更深的认识和了解，眼界也更为宽广。

　　通过这几年在职场的打拼，我终于渐渐开窍，我越发觉得其实职位的高低，对于我来说并不是最重要的，我想要的是“内涵”，是对HR几大模块的精通和专业知识的渴求！虽说以前的工作接触面很广，一路走来职位也逐渐晋升到“经理”，但我深知自己的短板，所以在后来跳槽的时候，我的求职意向的起点就是HR主管，我想的是，放低要求和姿态，或许可以遇见一些专业的领导，能得到她（他）们的指点，从他们身上学到更多的知识和技能。

　　去年，还是因为个人发展原因，我毫不犹豫辞了在一家筹备公司行政人事经理的工作，应聘到现任的公司做人事主管，经过半年多的时间，通过自己的努力，也得益于领导的提携，于今年年初晋升为行政人事经理，后来不久领导因个人发展离职，我便全面负责行政人事的工作。

　　这一年来，在我两个得力干将的协助下，除了日常的人事管理工作外，在企业文化宣传、员工培训以及各项活动策划实施方面也颇有建树，特别是在企业文化宣传和员工培训方面，填补了我以往职业生涯的空白。得益于我雷厉风行、执行力和原则性强的职场风格，以及对公司上下的尊重和对工作的热情，在这个复杂的私营家族企业，也可谓顺风顺水，把本部门各项工作做得井井有条，得到公司上下领导和员工的高度赞赏和认可。唯一遗憾的是，受当地大环境、公司管理模式的影响，很多工作做得不正规、不规范（如不签劳动合同、很多员工福利无法兑现等），离我想象当中的HR工作还是很有差距，但无力改变。

　　今年，让自己“洗心革面”的欲望愈发强烈，总想着让自己有更进一步的提升。今年年初的某一天，我终于下定决心，一咬牙一跺脚就报了一个行政管理专业自考本科，“任性”了一回，没有给自己退路。当初报名的时候领导和同事们就数落我，干嘛这么折腾自己，直接报函授就行了，不操心，拿证也快。他们说的不无道理，自考这条路，谁考谁知道，说出来都是泪。一边上班一边带孩一边听课看书学习，恨不得只有白天没有黑夜。有段时间更是焦虑得失眠，郁闷得不行。但是，我觉得我报自考不仅仅只是为了这个证的问题，更重要的是这个让自己学习的过程，更何况，我认为当初就是因为自己不努力，才致使现在的自己要付出加倍的努力来弥补，同样，如果现在还不努力，10年、20年以后，哪怕再付出百倍的努力，可能也是于事无补！所幸，今年报考了2次，共报了6门课，全部以70分以上的成绩通过，这对于我来说，是一种慰藉，更是一种自信。

　　此外，今年也一直坚持在三茅网上学习，除了6月份身体出了状况做了小手术没有坚持外，其他时间基本都是全勤。花在三茅上的时间很多，下载了不少实用HR工具，也跟着三茅大咖们学到不少知识，平时最喜欢看志勇哥、BOBO姐、冼律师等大咖的文章，干货实足。今年订阅了好几位专栏老师的连载文章，特别喜欢李元江老师的连载“人力资源的故事”，有故事有情节更有干货，大赞。受三茅的影响，今年偶尔也抽空写写总结，得到了十几位三茅朋友的订阅青睐，这些对于我来说，都是意外的惊喜与收获。借此机会，感谢三茅提供的这个学习平台，更感谢老班长和小文子每天的督促，让我有了学习的动力、习惯，也有了成长。现在，在三茅学习已经成为了我生活中重要的一部分。

　　生活中，家人的团聚，会给我们带来很大的动力和满满的幸福感。今年6月份，趁着我做手术休假那档，回了趟老家，把婆婆和孩子接到了身边。过来后虽然生活压力大，但婆婆看到儿子高兴、我看到我的小公主也开心。没让姑娘成为留守儿童，能静静地看着她健康快乐成长，心里少了以往的揪心和伤感，一家人在一起开开心心，也是值得了。

　　今年，我做了个“优雅”的、不“俗气”的HR。俗话说谈钱伤感情，我就没跟公司谈“钱”，谈的是“感情”和“忠诚”。公司是私营旅游行业，因为经营不善，大市场环境也不好，工资跳跃式的发放，拖欠了N个月。所有员工怨声载道，公司上下负面情绪一片，每个月的离职率一直居高不下。10月份开始，公司实在无法支撑，想节约成本，对外声称市场淡季，只双休日对外开放营业，员工一周做三休四。这一决定终成员工爆发的导火索，一时间都闹着要离职，无法控制。离职人数眼看要超过警戒线，公司便使出一切解数压着没让走，但此举并不能阻挡员工离去的脚步，变相请长假、旷工、自离的一大片。各部门的负责人一天到晚往我部门跑、电话催着找我要人。一时间，员工离职面谈、挽留、招聘，便成了我部门的重点工作。公司也开员工大会安稳民心，但收效甚微。

　　我之所以坚持到现在，一是出于对公司的感情，毕竟是看着它成长的，对它还抱有一丝希望，二是因为家庭，孩子已经在这边上幼儿园，爱人也在这边工作，所以我选择留下。既然做出了选择，在岗一天就得负起这个责任。于是我一面要承受着没毛爷爷支撑的生活困难和压力，一面还要调整自己心态，做好在职员工的安抚工作，每天往返于各部门之间，将获取到的各部门的情况及时跟上面沟通，一面出谋划策、缓解人员危机，一天到晚忙得焦头烂额，心里也是有苦难言。但事实再一次证明，马斯洛的需求理论是极对的，不管你说得天花乱坠，事实就摆在眼前，员工不可能不吃不喝听你谈理想、谈感情、谈理解、谈发展。只有毛爷爷才是解决公司危机的根本，否则神仙来了也救不了。如果明年一直再这样持续下去，我也不知道能坚持多久......有时候想想我的现状，不知道有没有其他人背地里骂我活该，反正有时候我自己也不得不骂自己一句：傻缺！

　　2016年，有成长，有收获，也有辛酸，但没有钱，幸与不幸？