又到一年岁末时，真希望时光的飞轮能慢一些，再慢一些。2016年各项工作紧锣密鼓，有条不紊地进行，各种突发情况也是应接不暇，接踵而来。记得去年年终总结时感觉自己是破茧成蝶，16年在三茅平台又认识了更多的老师，再加上每周三茅短小精悍的V课陪伴，以及加入到千集咨询陈勇老师企业咨询管理课程的学习与潘新民老师蟠桃汇公开课的陪伴，一切都渐渐能够从容应对。记得年初制订一年的计划时，有许多不安与彷徨，当初许多不太有把握完成的任务，现在都已经如愿以偿地完成。2016年岁月静好，感恩三茅与众多老师的陪伴 ，带我跨越了不可逾越的鸿沟，让我不断进步与成长……
2016年最大的转变，是不再强求，学会了接受自己，和自己和平相处，每天只要全力以赴地拼搏与奋斗过，并且能看到进步与成长我就心满意足了。接受不完美的自己，凡事从自己找原因，从自己可以控制的地方着手改善，最终的结果是许多事情竟然按照自己预期的方向发展。一个人只要能够给其他人带来利益，他人也会推动你走向成功。
16年主要工作回顾如下：今年老板很少回公司，各部门出现问题老板都让找我协助解决，也给了我更多锻炼的机会和更多跨界的工作，让我从HR岗位更多转向为业务支持伙伴关系。最大的业绩是应邀协助业务部门通过了一个大客户的验厂工作，成功地取得供应商编号，做进了客户的供应商体系，为公司明年接订单立下了汗马功劳（公司同客户合作多年，之前一直只能接客户的辅料订单，客户的供应商系统中都没有我司的名称）。现在取得编号，从今年12月开始，公司终于可以接客户的加工订单与半成品订单，正好客户这方面的供应商也非常紧缺，目前已经有张六十多万的订单已经下单；所以这从零到一的突破，保守预计每年可以至少可以从客户那里多争取到几百万的订单。此次三间工厂7次验厂，没有交给顾问公司去做，直接为公司节省了七至八万的费用，此项工作间接创造出的价值明年就会初见分晓。
2016年碰到的另一个难题是老板要我以最小的代价，解雇工作已长达14年之久的财务部经理。财务经理在公司工作的时间太长，又不愿面对变化，固执己见，老板的要求他总是觉得不切实际，虽不敢公开反抗，但是总是消极怠工，其他也没有什么违纪情况，只是业务水平与沟通能力比较弱，但是也找不到劳动合同法中解除不给补偿的那些条款的行为。虽然之前有过旧公司经营不善解散及大批精简人员的工作经验：曾碰到2批，每批减员约15至20人，每人没有按工作时间长短统一只多支付1个月工资解除，每次也都顺利完成，并且没有引发任何劳动纠纷。但是这次充当刽子手，解除财务经理时，内心还是忐忑不安的。毕竟这个岗位掌握太多公司的核心机密。当问题降临之时，为避免不必要的麻烦，只有多方听取意见，比较几个方案的利弊，选择最优方案行动。非常感谢韦祎老师和之前认识的做财务总监的朋友的意见，综合评估合同到期解除（因其合同要17年5月到期，老板也不愿等那么长的周期因此否决）、协商解除及降职降薪三个方案。对方坚决不肯协商解除，说是至少要公司给予14个月的补偿，而老板最多只会支付几万，也无法执行。因此最终择优选择不胜任岗位工作降职降薪，加强培训与考核来达到合法解除的目的。为避免事情节外生枝，春节后同老板沟通确认他回避，提醒老板任凭财务经理做出再过激的事情，都不要说要解雇他，让我出面全权处理。
2016年2月底，对财务经理进行岗位调整面谈，当然是不欢而散，对方不肯在岗位调整与降职降薪书上签名。鉴于其无法达到财务经理的岗位要求，且自己在面谈中也说自己不胜任该岗位（韦祎老师提醒我面谈时录音，正好留下了相关证据），结合其他不胜任岗位的证据，于是迫不得已发降职通知，公告全公司，同时EMS降职调薪通知书给对方。岗位调整的同时，对其工作进行重新分配与安排，强化考核与培训；对方一直高高在上，做了两天基础的财务工作，就顶不顺了，开始隔三差五请病假，如此耗了半个月之后，他终于认清形势，再闹下去的，多年的情份会在对抗中消失殆尽，只会让老板更憎恶他。于是他主动找老板递交了辞职信，希望老板看在其工作多年的基础上，给予一定的补偿。老板按降薪后的工资标准补偿了其半年工资，并且在其离职后一个月后，配合他去申请了失业保险。和平解决此事后，心中还是有淡淡的伤感，如果一个人不肯学习，接受改变，迟早会被社会所淘汰；当然员工发展到今天的局面，上司与公司自然也有些许的责任，但是在职场，个人的成长只有自己来买单。
2016年其他例行工作也是有序推进：首先是同各部门确认新一年的业绩目标与规划，同时分解出公司人员招聘计划，历经了14年15年的人员大换血后，16年人员稳定性得到了加强，人员空缺主要是由于本公司特点及受国家开放二胎延长产假，对公司的冲击比较大，补充人员基本上是应对年后离职高峰及6名人员怀孕休产假造成的人员缺口和不合适人员的淘汰替换为主，基本上借助前程无忧单一渠道，多发布招聘职位，今年连搜索简历都没有用过，都能按时招聘到合适的人员。16年在招聘及时性与性价比方面得到了各部门及老板的肯定，1月至11月招聘具体数据如下：
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预约人员
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参加初试
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计划入职
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未报到
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报到
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试用期内离职
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转正在职
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转正离职
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试用期内
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351
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209
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48
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14
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14
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10
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2
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8
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2016年下半年，针对新人及产品的变化、日常管理中典型问题进行针对性地开发并组织了三大类产品培训；新客户开发管理技巧与供应商沟通管理培训课程，每月例会结合公司发生的重大案例进行总结分析，充分提升了人员的业务能力与解决问题的能力；
公司的绩效管理工作启动于2014年6月（即是从我入职这家公司开始推行），至15年底运行了一年半，16年主要是针对之前运作中的难题进行突破与优化，提升全体人员做事关注结果，强化上下级沟通交流，考核重心是提升员工核心能力，推广优秀的工作方法，在16年重点是做好考核结果与薪酬激励的综合运用，对于连续两个季度考核优秀的人员进行重点培养，给予晋升调薪，及分配更优秀的客户资源；对于考核结果不理想的人员，进行降级降薪或岗位调整，优化了部分人员，逐步让全体员工认同绩效管理，培育出正向的绩效文化，同时公司的管理水平与人员能力也有了一定的提升。
回首2016，风起云涌后，终归天高云淡；带着微笑从容迈向2017，相信风雨过后会有彩虹，明天一定会更加精彩美好！
上榜得茅豆
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3楼 风起云涌的杜鹃花16122414
我是一名学生，想问你一些问题，问题可能会比较粗糙，希望你不要介意，????????????随着企业的扩大，比如那个备胎金融，我们在哪些方面要优化提升，前期需要调研分析哪些数据，一般都会用到哪些工具，????????????没有实战经验，老师说的我都没有什么深刻体会，然后作业就不知道怎么入手了????????????
2楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文，分享！特此10个茅豆奖励！
1楼 毛小白
解雇财务经理的案例不错