看到楼主的话题，突然想到俺的上家公司。美资企业，上市公司，世界500强内，员工200人，由于子公司属于自力更生经营；曾经苏州工厂的BOSS是总公司的人，每年的福利真的很不错的，尤其是年会，风风光光，奖品大大的赞啊。可自从换BOSS以后，苦日子就来啦，行政的BIBI姐那可是想尽办法呀。好了，来说说BIBI姐是怎么用最少的老人头做好公司的年会。 工会费用合理统筹： 公司每季度会给员工颁发工会福利，比如：油、米、购物券、电影票；BIBI姐更改公司规章制度，从每季度更改为每半年发放一次，这里面就会存在部分员工没到半年离职的，相应的福利统筹至年终一起发放。 借助外力发挥筹办 所谓的晚会，其实员工看重的不是吃饭，而是福利奖品，故公司年会经费每位员工200快的费用直接用来采购礼品。因与某影院是合作关系，故免费提供场地举办庆功会（不叫年会哦），每位员工入场时发放荧光棒，可携带小孩会同参加。以部门为单位，组织相关才艺节目（表演节目者将获取化妆品一套：公司自己的产品，质量杠杠的，正常情况下是不内销的哦），所谓庆功会，肯定得有相关功臣奖章啦（毕业证件的那种，写好功臣之名，盖上公司公章，加上公司特等化妆品，恭喜，你就是功臣啦）当然，场地内的气球、装饰以及横幅300块就可以搞定啦。员工的奖项除了厂商赞助品以外，公司的库存品同时也消耗了差不多。总经理亲自颁奖并发表感言，（每个部门的功臣都在百分10%左右，老多了，钱不多，哈哈）面子工程算是过去了，那么其他的福利哪里来？但凡中奖者，于下年度做满半年发放久任奖金600块，但凡未中奖者每人都有安慰奖一份（毛巾2条）哈哈哈。既留人也留情，哈哈 以上，仅供闲时之乐，谅解哦。
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