与你一起成长

作者杰王子刘杰 2016-12-02 17:10 19776

内容来自 2016-12-05 打卡话题

　　我们是一家房地产销售公司，目前员工有一百多人，其中60%是90后员工，而且多是销售人员。这些90后的员工，有些人家庭条件不错，参加工作只不过是为了有份工作，所以工作上并不能全力以赴，甚至有的动不动就离职，一不高兴就不来了等等。
　　做为销售公司，我们是希望每个销售人员都能全力以赴，以销售目标为中心。针对这种情况，做为人资，不知道如何着手，要从哪些方面进行管理，来调动他们的积极性，让他们充分的发挥自己的优势。
　　希望大家能给一些建议，如何才能管理好90后，怎样可以系统的对90后员工进行指导、培训等，谢谢！

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与你一起成长

这段时间与石榴姐等前辈交流学习，感觉实在是差距太多，希望自己能够不断学习、进步，争取能够有一天站在他面前底气十足的说：“乖、有我呢！”。（这算是表白么？石榴姐的粉丝千万别喷我）

关于90后的标签，我就不一一列举，相信大家比我还清楚，但是如果没有记错的话，对90后的不认可炒得最热的阶段已经过去了吧，现在是不是应该说00后的问题了。毕竟90年出生的也26岁了。

当然打卡还是不要跑题为好。

如果要贴标签，我还是喜欢这样定义90后：“对事物的理解角度新奇、有想法、敢于尝试、不拘泥于一隅......”。其实这也是很多公司一旦出现问题就归结于90后难于管理的症结所在。对于打卡话题我只想说：“hei，man，Its your question.”

有问题，切莫先入为主，90后不当替罪羊：

房地产销售公司出现90后一言不合就辞职现象，很正常，因为这个行业水太深，70、80去了估计也离职率很高。

1、为了提高房价，涉嫌发布虚假信息

2、为了拉拢客户交钱，变相欺诈客户，

3、不按合同履约，

4、物业管理混乱。

5、......

本身房地产销售就是与各色人等打交道的角色，企业理亏拿员工当枪使，搁谁都不愿意。所以我说，不要拿90后来当借口，出现问题关键是要分析问题解决问题，而不是先入为主认为90后难于管理。

没问题，并非万事大吉，要与他们一起成长：

房地产销售公司是高危行业，问题可能比较明显，一般的行业中对于90后或者未来00后的管理也是人力资源管理的大课题，需要我们在工作中不断体验应用。

1、重团队、轻领导。传统国有行业大多层级森严，官大一级压死人，这样企业人员流动性低，企业盈利多靠吃老本、吃政府。但是在年轻人居多的互联网等新兴行业，团队作战才是王道，每个人都可以有自己的想法，只要你行，人人都可以负责一个项目。重要的是，公司一定要放权给每一个项目组，你要是跟个村长是的每天倒背着手去问这问那，估计早就撂挑子了。

2、共学习、勤分享。子曰：“三人行必有我师”，部门五个人，手下全是小姑娘，我空降来的时候，明显感到每个人眼神里都充满了蔑视、鄙视、无视....安排工作也是推三阻四。后来我就实行了每周分享会的制度，每个周末下班前拿出半个小时左右的时间，让大家轮流分享，内容不限，或者人力资源专业模块知识、或者实际案例分析、或者工作中遇到的问题、或者人际关系等，但是有两点是关键。

（1）我参加但是一般不会参与讨论；

（2）每一个分享者再提出问题的同时一定要提出解决问题的方法。

3、摆事实、讲道理。管理一定要适当，并不是说为了留住他们，就放任。工作中出现错误也要支出，但是方法要得当，劈头盖脸一顿熊那是官僚主义、当面一套背后穿小鞋那是小人。90后看似没担当，实则进取心强，出现错误他们比我们做领导的可能还要着急或者愧疚。一般小错误无需指出，高一级错误只需指出错误出现的原因即可，相信只要不是特别严重的错误，他们和我们一样都会在失败中不断成长。

4、少说教、多聆听。想要跟比我们年轻的交上朋友，很关键的一点是少说教，多聆听。从小到大我们从父辈那里听到的说教已经多如牛毛，刻苦再加到我们下一代身上。考虑问题的角度不一样，解决问题的方法就不一样，生活工作中没有那么多事情是可以完全判断对错的。辩证的眼光看待他们，从聆听中或许能学习到不同于我们的创新思维。

山近月远觉月小

便道此山大于月

若有人眼大于天

当见山高月更阔

最后将古代哲学家王阳明的一首小诗吟诵给大家。我们做管理的会陷入很多标签误区，但是要尽早自知，这个过程也是一起成长的过程。

快来“订阅”我吧。我们一起成长。

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2024-04-25 15:34

全部评论(38) 我参与的评论

25楼好运常来

主要是生产企业普遍存在的问题，谢谢分享

2016-12-05 17:45:13 回复赞(0)

杰王子刘杰

@好运常来：共同成长

2016-12-06 08:53:12回复

24楼曹锋

#赞赏# 写得很赞，案例还真有偷换概念之嫌啊

2016-12-05 17:04:57 回复赞(0)

杰王子刘杰

@夏天512曹锋：曹大哥你这头像真年轻

2016-12-05 17:23:02回复

23楼 MIYA161625

就我以前的工作经验和现在的工作过程。90后的承压能力普遍偏弱。而且因为现在人的物质条件不错，对于工作的好坏，都是无所谓的工作状态。我以前的房产公司就是活生生的案例。以前公司的销售员工都是很勤快，再远的房子，也愿意去跑，去带看客户。可是后面随着物质条件的变好，新招进的90后的新人不能注入新鲜的血液，开始变得很懒惰。这不是绝对的现象，但也是相对的。在这群销售人员中大多数确实是90后，不稳定，频换工作。你分享的具体成长环节还不错，谢谢你

2016-12-05 16:39:25 回复赞(0)

杰王子刘杰

@MIYA161625：谢谢，订阅我，监督我。

2016-12-05 17:23:43回复

MIYA161625

@杰王子：订阅了嘻嘻

2016-12-05 17:28:59回复