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年底一线普工辞职多，批还是不批？如何有效解决？
批与不批有区别吗？
人是活的，你绑的住吗？
捆住要犯法的哦！咱们可不能给警察叔叔开玩笑。
想必问这个问题的HR，企业多半是服装、电子、外包加工性行业，是一家劳动密集型的企业，目前这个阶段招聘是一个硬伤。
俗话说，一般能用钱解决的事都不叫事。如果我说，这个时候，必须用钱来解决，HR同意吗？
言归正传，我们先来分析一下该企业：
第一：贵单位一线员工的离职率非常高，不然也不需要求职员工的留职承诺；
第二：一线普工为主的企业，技术含量不是特别强，也就是该岗位可替代性比较强；
第三：该企业产品利润比较低，福利待遇不具有市场竞争力，没招聘激励优势；
第四：该企业内部管理混乱，因为一线员工离职无非两点，钱没到位，一线领导层管理能力一般，每天全部心思以生产计划为导向，干活干活，只求完成产量；
第五：加班多，假期少，为了赶制生产任务加班会比较多，员工请不了假，只能以辞职来达到返乡的目的；
这个时候，不要怪员工为啥没承诺，强扭的瓜不甜。
你们企业目前是需要变革了，再不变革，招聘依然是个大问题，人不到位，生产任务无法完成，你即使有再多的生产订单也没用，锅有了，柴火有了，做饭的巧妇也有了，唯独缺少主食，你有再多的工具有啥用。
我希望我们的HR是个巧妇，是时候建议企业去买大米了。而且要买就要买优质大米，饿了那么久，必须饱餐一顿最有营养的。
如何有效解决度过难关呢？
第一：临时工补足，平稳度过旺季
如何稳步度过年前旺季，可采用招募临时工的做法，找一些派遣公司劳务公司，当然临时工的工资在某个阶段单价是比较高的，但是可以解决燃眉之急，毕竟临时工只拿临时工资，不享受公司的其他社保待遇。
第二：扩大现有的一线招聘渠道
既然招聘比较难，我相信继续扩大招聘渠道依然是你最重要的工作，传统的招聘方式不足完成招聘任务，就多寻找一些招聘渠道，哪怕是贴小广告，只要能来人。
第三：制定春节前后旺季激励模式
1.待遇吸引人,比如，春节很多外地人都要回家过年，毕竟是中国人的传统习俗，这个时候要有足够诱惑力，不然外地员工每年回一次家成为奢望了，给再多的钱我也不干。一天给你3倍你没感觉，那好你完成定额，我给你5倍。
老板不愿意了，给5倍我没利润了，好啊，帮助客户解决问题才是企业生存下去的王道，这次你不帮客户，下次你连饭都没得吃。
2.让员工家人到当地团聚,员工回不了家的问题，企业要帮他解决啊，怎么解决，换位思考，选择部分效率高，表现比较好的老员工，让其家人到公司当地的城市过节团聚，至于怎么做，如何控制费用，你们自己去核算一下。
第四：调动公司全员参与
很多人会说，谁出的馊主意，让科室员工下一线干活，当然是临时性即时性的，企业要生存，要吃饭，锅里没有，碗里不用说了吧。这种参与模式偶尔而为之,我也不太赞同!
要做就做的漂亮一点，把这个当成一个企业文化来做，加大宣传力度，我们为什么这么做？激励一线人员，在公司旺季来临时刻，大家共同度过难关，即使你是总经理，我相信也必须要一起参与，我们把他当做一次主题活动来操作。
双11备战我相信大家都看到了吧,办公区搞的像盛大的趴体一样,高层准备了鸡汤式的宣讲、水果、帐篷、吃的喝的用的，就为了双11那个24小时。
阿里，京东诸多电商平台使出了杀手锏，全力以赴，备战双11，反响之浩大。
采用的模式就是砸钱，烧钱。
第五：大可不必给自己捆绑企业道德枷锁
年底用人紧缺，如果耽误了生产进度，这个责任我可担不起。
需要你承担责任吗？
你能承担多少责任呢？
企业这个情况，想必谁都知道的吧， 这个问题是企业的问题，不是哪一个人或者是我们HR的问题，有问题就要想办法调动大家的积极性，考虑如何解决问题。
最后，如果你是HRM，我建议你给公司做一份，福利改善机制的分析报告，我们做不到那种高大上的福利待遇机制，但是为了你的招聘好做，你必须头脑风暴，让领导接受你的合理化建议。不然，你以后的招聘依然和现在一样，恶性循环，得不到改善。
留住人才就是招聘的最佳通道。
我发觉写文越来越是个技术活，要有灵感，还要挤时间，但是看到大家的点评，还是期待满满的，继续点赞订阅吧，小伙伴们！
我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！
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29楼 丢盔弃甲的苹果16102206
学习了
28楼 丢盔弃甲的苹果16102206
27楼 安妮曾
学习了，虽然我现在的是通讯行业，没有这样大的情况，不过还是可以参考的。每次年后都会有一小部分人选择离职。
26楼 雀变
多数情况下，是钱没给到位，一线员工才要走。
25楼 蒙娃
就在刚刚看到一些南方劳动密集型企业发布的一些招聘信息，主要是针对大学生寒假期间所做的招工 ，对于家庭经济条件紧张的大学生会有一些人考虑去打工，也能临时性解决用工紧张情况
24楼 北极寒冰2
说真的，作为制造型的企业的HR确实不容易！作者的观点很有启发性！
23楼 梦想照现实
写得很好，赞同，提高员工福利留住员工。
22楼 斟酌决断
好
21楼 澈彻
很认同作者文中的说法和思路，还有很多HR会抱怨是因为老板怎样怎样，所以自己不好开展工作，在此之前并没有想过自己是否努力去给老板一些真正适合现状的改进方案。
丁晓文
@澈彻：谢谢您上海的朋友，离我很近哦！
879586248
@澈彻：说得对，我们公司就是过年28放假
20楼 阳小陌
我们厂就是电子厂，收入低、时间长、我自己都感觉没有******，一到年底就会走掉很多人，开年再重新招，哎…这段时间真心是累啊。
@阳小陌：电子厂也是没有太多技术含量的，利润微薄，企业生存也比较难，很理解你的困境！
19楼 MIYA161625
作者有一点说的很重要，在需要老板掏腰包的时候，不要空口说白话，你拿出具体的解决方案，再晓之以情，动之以理尽自己全力去说服老板，对自己来说你做了应该做的事情，无愧于心。如果方案建议成功，你也是功德一件。做出来比说出来好很多
@MIYA161625：同感！谢谢关注！
17楼 weeee
我们确实做过，老板带头下产线，其他事情都可以先搁一边，因为那时出货比什么都重要。
@刀锋：我也下过很多次！其实偶尔尝试下产线感觉还是不错的！
16楼 周小琰
关键老板舍不得花钱啊
15楼 winwn1968
文章不错，实用
14楼 bonabona
文章不错，实用。
13楼 系主任
#赞赏# 现在都学会插图啦
@系主任：受益于您！呵呵！
12楼 雪娟漫露
收获很多，谢谢分享
11楼 梅艳芳菲
点赞支持
@梅艳芳菲：谢谢您，您的文章也非常的棒，像您学习！
10楼 qinyunyi
头脑风暴、寻求解决之道，全员参与、共度难关。
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学习了
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学习了
27楼 安妮曾
学习了，虽然我现在的是通讯行业，没有这样大的情况，不过还是可以参考的。每次年后都会有一小部分人选择离职。
26楼 雀变
多数情况下，是钱没给到位，一线员工才要走。
25楼 蒙娃
就在刚刚看到一些南方劳动密集型企业发布的一些招聘信息，主要是针对大学生寒假期间所做的招工 ，对于家庭经济条件紧张的大学生会有一些人考虑去打工，也能临时性解决用工紧张情况
24楼 北极寒冰2
说真的，作为制造型的企业的HR确实不容易！作者的观点很有启发性！
23楼 梦想照现实
写得很好，赞同，提高员工福利留住员工。
22楼 斟酌决断
好
21楼 澈彻
很认同作者文中的说法和思路，还有很多HR会抱怨是因为老板怎样怎样，所以自己不好开展工作，在此之前并没有想过自己是否努力去给老板一些真正适合现状的改进方案。
丁晓文
@澈彻：谢谢您上海的朋友，离我很近哦！
879586248
@澈彻：说得对，我们公司就是过年28放假
20楼 阳小陌
我们厂就是电子厂，收入低、时间长、我自己都感觉没有******，一到年底就会走掉很多人，开年再重新招，哎…这段时间真心是累啊。
丁晓文
@阳小陌：电子厂也是没有太多技术含量的，利润微薄，企业生存也比较难，很理解你的困境！
19楼 MIYA161625
作者有一点说的很重要，在需要老板掏腰包的时候，不要空口说白话，你拿出具体的解决方案，再晓之以情，动之以理尽自己全力去说服老板，对自己来说你做了应该做的事情，无愧于心。如果方案建议成功，你也是功德一件。做出来比说出来好很多
丁晓文
@MIYA161625：同感！谢谢关注！
17楼 weeee
我们确实做过，老板带头下产线，其他事情都可以先搁一边，因为那时出货比什么都重要。
丁晓文
@刀锋：我也下过很多次！其实偶尔尝试下产线感觉还是不错的！
16楼 周小琰
关键老板舍不得花钱啊
15楼 winwn1968
文章不错，实用
14楼 bonabona
文章不错，实用。
13楼 系主任
#赞赏# 现在都学会插图啦
丁晓文
@系主任：受益于您！呵呵！
12楼 雪娟漫露
收获很多，谢谢分享
11楼 梅艳芳菲
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丁晓文
@梅艳芳菲：谢谢您，您的文章也非常的棒，像您学习！
10楼 qinyunyi
头脑风暴、寻求解决之道，全员参与、共度难关。
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