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补课PBC,爱你也容易!

作者 我是自然 更新于:2016-10-31 16:55 41850
内容来自 2016-11-01 打卡话题
如何为员工解读PBC考核表?
  我们公司是用PBC对员工进行绩效考核的,我以前在其他公司只接触过KPI,所以是第一次接触这么先进的考核工具,刚进来公司的时候也没有人给我培训过,所以对这个考核工具有点懵逼,近期在进行绩效稽查时,发现很多同事填写的PBC计划跟总结很不规范,貌似很多同事也是模棱两可,所以我想给大家进行一次系统集中的培训,但是我自己也是一知半解,怕讲不清楚。
  请问大家,该如何为员工解读PBC考核表和各项考核要素呢?
  我们公司是用PBC对员工进行绩效考核的,我以前在其他公司只接触过KPI,所以是第一次接触这么先进的考核工具,刚进来公司的时候也没有人给我培训过,所以对这个考核工具有点懵逼,近期在进行绩效稽查时,发现很多同事填写的PBC计划跟总结很不规范,貌似很多同事也是模棱两可,所以我想给大家进行一次系统集中的培训,但是我自己也是一知半解,怕讲不清楚。
  请问大家,该如何为员工解读PBC考核表和各项考核要素呢?
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 最近,我们公司是用PBC对员工进行绩效考核的,我以前在其他公司只接触过KPI,所以是第一次接触这么先进的考核工具,刚进来公司的时候也没有人给我培训过,所以对这个考核工具有点懵逼,是的,是懵逼了。
 对于新的管理工具,我们赶紧补课补课,想想我们HR也是学习中的高手,那就让我们让自己精通,才能给与大家集中培训。
 何为PBCPBC就是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
 PBC的作用?PBC的结果不仅在员工的奖金分配、薪资调整上有直接的影响,还影响到其未来职业生涯的发展,如职位晋升等。

        PBC是否就是一张考核表?非也非也,是结果目标承诺、执行措施承诺、团队合作承诺。

     所谓结果目标承诺(指的是做什么),是员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效考核目标,以支持部门或项目组总目标的实现。

     所谓执行措施承诺(如何做),是为达成绩效目标,员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识,并将执行措施作为考核的重要部分,以确保结果目标的最终达成。

     所谓团队合作承诺(与谁做),是指为保证团队整体绩效的达成,更加高效的推行关键措施的执行和结果目标的达成,员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。如下图所示:

补课PBC,爱你也容易!

补课PBC,爱你也容易!

     很多同事填写的PBC计划跟总结很不规范,貌似很多同事也是模棱两可,那我们可用样张来说明哦,如下:

补课PBC,爱你也容易!

从图中我们可以初步很好的辨识出:

1.PBC与岗位职责密切相关。员工的PBC依据岗位职责来设定。

2.目标承诺必要有完成的工作时限及完成质量。

3.对得分与扣分项进行分析,特别要重视对于阶段性工作完成率的界定!

能实现好PBC考核的过程和前提是沟通,员工与主管的沟通、跨部门间的沟通,如果说管理的核心就是沟通,那么PBC给了我们更好的沟通机会,沟通就会产生价值!


补课PBC,爱你也容易!

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2024-04-25 15:34
春天1216

35楼 春天1216

很新鲜的感觉~

2016-11-25 14:28:03 回复 赞(0)
hklte_hr

34楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-11-01 22:45:16 回复 赞(0)
北野南风

33楼 北野南风

学习了。

2016-11-01 21:25:32 回复 赞(0)
北野南风

32楼 北野南风

了几个

2016-11-01 21:24:57 回复 赞(0)
北野南风

31楼 北野南风

了几个

2016-11-01 21:24:56 回复 赞(0)
新钓客

30楼 新钓客

感谢分享!

2016-11-01 16:49:37 回复 赞(0)
y先森

29楼 y先森

很不错哦

2016-11-01 16:16:26 回复 赞(0)
小时候1

28楼 小时候1

谢谢分享

2016-11-01 16:07:23 回复 赞(0)
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27楼 麦子与稗子

来学习的

2016-11-01 16:03:06 回复 赞(0)
阿水啊

26楼 阿水啊

赞!学习了!

2016-11-01 15:53:18 回复 赞(0)
清雨轩

25楼 清雨轩

学习了谢谢分享~

2016-11-01 14:11:40 回复 赞(0)
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24楼 在水一方武汉

学习了,谢谢分享!

2016-11-01 14:11:15 回复 赞(0)
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谢谢分享!

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学习了,谢谢分享!

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2016-11-01 12:24:00 回复 赞(0)
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