三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

明智推理,择适合自己的路

作者 我是自然 更新于:2016-10-19 15:59 1187
  我入职现在的公司已工作7年了,由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
  最近半年,我感觉自己遇到了职业瓶颈:
  1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;
  2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;
  3、目前薪资略低,0.85w*14月。
  刚好,在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,薪酬为1.5w*16月。
  在获得新公司Offer后,我向原公司提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:
  1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);
  2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;
  3、充分放权,在比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。
  现在我很为难,不知该如何选择,是留还是走?
  我入职现在的公司已工作7年了,由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
  最近半年,我感觉自己遇到了职业瓶颈:
  1、在近3年内自己可提升空间不大,不会有很大的突破,成就感低;
  2、现有工作内容很多是执行层面,事务性较多,可吸收的专业体系东西不多;
  3、目前薪资略低,0.85w*14月。
  刚好,在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三,面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽,薪酬为1.5w*16月。
  在获得新公司Offer后,我向原公司提出离职申请,但公司强烈挽留,并给出条件:
  1、在现有薪酬基础上,加薪30%(按照常规可加18%);
  2、担任新的营销体系业务hp经理,全面负责新的营销体系业务的人力工作;
  3、充分放权,在比较薄弱的招聘等模块进一步放权,搭建业务体系团队,提高成就感。
  现在我很为难,不知该如何选择,是留还是走?
展开

别人家的事,我们总是特别清楚,哪里好哪里不好,总能说个头头是道,而碰到自家事,就会心慌意乱,千头万绪,没有那么简单了。为啥呢?

做出选择是一个心理的过程,是一个不断的循环取舍的过程。当最终的决定拍案时,那可能是已经经过了潜意识中无数个比对之后,才得出的结果。做决定的过程可以是理性的,也可以是非理性的。我们之所以难做决定,是因为某些比对的过程碰触了我们心中的某些准则或价值。这会让我们感到痛苦纠结,特别是现在面对,看似等价的选择,该拿脑袋撞墙、绞尽脑汁地去想哪个选项更优。最佳项其实并不存在。

如现在,我拿到了我梦寐以求的OFFER,给与的待遇和职业发展都是令人憧憬的,为此我开始向往新的征程,而在原地,为挽留我,也重新评估了我,给与了自己新的平台和待遇,留与不留,成为两难的抉择。

两边都好,都很吸引我。我改选择哪一个呢?

在此,我们现做做数学题,让自己脑洞大开一下,把这些可选择的选项按照它们吸引我们的顺序做一个排列,同时还要考虑进去这些不可碰触的准则。排列出了首选选项,还要考虑如果目的不能达到是否还有候补,未选选项存在的优点。到新企,是新的起点,留在原企,也有新的空间,各有利弊,若我们不局限于事业,再加上家庭选项,给与我们的空间亦会更多。

接着,问问自己,我们该往心里找:我想成为什么样的人?面临艰难抉择时的反应很大程度上取决于我们自己每个人。所以艰难抉择教会我们要审视自己能把身心与精力放到何处,自己究竟追求什么,并通过困难抉择来成为那种人。已经在职场7年的人了,职业上的位置显然亦见,而我们给与家人的呢?这当然与我们本身的性格特质有关系,归属哪一种人格会影响我们的人生之路,同时无论走哪一条路,最终有人陪伴有人拥护有人信赖是我们前进的动力。

再是,谈谈昨天看到的一则关于对智慧的定义,个人认为蛮好,予以分享,这也会给与我们一些启发,从而更智慧的决定。智慧从狭义上可包含如下三方面:

智识上的谦逊——我知道我需要更多的信息,才能合理评估这件事,我知道未来可能还有不确定性。

超越自我——我知道我身在这个事情之中可能会当局者迷,如果能从旁观者的视角看问题,也需会更好;

考虑他人的观点,达成妥协——我知道不同观点的利弊,能理解这个时间的参与各方的想法和立场,我不仅仅考虑自己的利益,也考虑别人的关系。

我们要相信,艰难抉择不是痛苦和恐惧的来源,而是难得的机遇,是天赐之物。让我们庆幸有如此特殊的选择权利,庆幸有在这个具有艰难抉择的世界里,我们有能力去为自己创造理由,去成为与众不同的自己。留与不留,没有对与错,只要自己认为是合适的即可!

确定了,就不要啥顾虑,啥后悔,向前以后然并卵,哈哈!

赞同

1

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
学习是一种信仰!
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
14小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
14小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
16小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
16小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
16小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
16小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
16小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
16小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
16小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
16小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
16小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
16小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
16小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
16小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
16小时前    通用技能
公众号怎么运营
16小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
16小时前    通用技能
运营是做什么的
16小时前    通用技能
如何管理情绪
16小时前    通用技能
运营与营运的区别
16小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
16小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
16小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
16小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
16小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
业绩考核方案
16小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
16小时前    通用技能
如何管理好仓库
16小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
16小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
16小时前    通用技能
如何管理供应商
16小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
16小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
16小时前    通用技能
一个团队如何管理好
16小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
16小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
16小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
16小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
16小时前    通用技能
一个团队该怎么管
16小时前    通用技能
如何管团队
16小时前    通用技能
电商运营怎么自学
16小时前    通用技能
公司进销存如何管理
16小时前    通用技能
什么是产品运营
16小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
16小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
16小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
16小时前    通用技能
如何管理好情绪
16小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
16小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
16小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
16小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
16小时前    通用技能
如何经营人际关系
16小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
16小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
16小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
16小时前    通用技能
营运与运营的区别
16小时前    通用技能
如何管理下属
16小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
17小时前    通用技能
如何做好社群运营
17小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
17小时前    通用技能
如何管好销售团队
17小时前    通用技能
如何运营自媒体
17小时前    通用技能
经营分析会怎么开
17小时前    通用技能
如何管理业务员
17小时前    通用技能
经营方式指的是什么
17小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
17小时前    通用技能
如何管理销售人员
17小时前    通用技能
如何管理骑手团队
17小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
17小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
17小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
17小时前    通用技能
如何理解电商运营
17小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
17小时前    通用技能
自媒体如何运营
17小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
17小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
17小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
17小时前    通用技能
如何管理和激励团队
17小时前    通用技能
如何管理厨房团队
17小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
17小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
17小时前    通用技能
如何去管理采购团队
17小时前    通用技能
如何管理好创业团队
17小时前    通用技能
销售如何去管理团队
17小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
17小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
17小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
17小时前    通用技能
今日打卡案例 494 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 193

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 234

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4288

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了