内心亮堂堂，再堵也不堵

作者我是自然更新于：2016-10-07 10:27 9370

内容来自 2016-10-09 打卡话题

　　我在上海工作了5年，今年因为结婚的原因从上海回到老家合肥工作，回来后发现很多公司管理都不正规，老板一心想着克扣员工，算计员工。小到上班时间设置成8点25分，25以后打卡为迟到。大到老板让我作制度开除员工、对员工各种罚款措施、不算工资就让员工走人等。
　　最近又说国庆不放假，让大家国庆后调休，我还是第一次听说法定节假日能调休，员工们对此也没有任何反馈，似乎已经接受这种不合理的要求。我很不习惯，在上海工作虽然很忙，但很开心。
　　现在我真不知道该怎么办，该留下来，还是该回上海呢？

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国庆了，社会舆论、朋友圈满满都是假期信息，而实实在在的在小城市里的企业生存的我们，你的假期是几天呢？不好意思，是七天？那是公务员待遇。是三天？那是中小制造型企业待遇。是零天？那是服务性行业的常态。所谓同在一片蓝天下，享受假期的权利是不一样。所以，在朋友圈里，看朋友们发的堵，也会释然一笑。

国庆“堵”，是人定义的标准，王明阳说心无外物，NLP说外部世界是人内心世界的投射，即说心不堵万物皆不堵，反之亦然。站在不堵的角度看堵，怎么也不堵，站在堵的角度看不堵，怎么都是堵，这就是有些人在家也会堵得心慌的原因。站在爱和接纳的层面，哲学地看待所发生的一切。

要知道，城市区域不一样，地方文化特色也不一样。在大城市，例如上海，接轨国际化，假期福利更是接轨国家大法，为啥，一是这是企业在大城市立身的基本，二是企业在大城市的违规成本很高，而在小城市，长期遗留的风气也就习惯，城里的人也就熟视无睹，刚进城的是需要磨合期的。

要知道，企业规模不一样，所承担赋予的要求也不一样。企业规模小的时候，上班时间啥的都是随性而至，但企业到一定规模时，也就面面俱到了。

要知道，行业不一样，工作假期也必然差异。

在这里，我想先谈谈企业经营策略与人力资源策略的选择，所谓企业经营策略，是从企业发展总体战略出发，通过一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。由于企业各类资源的有限性，企业是根据现有情况，突出重点，选择有利的竞争策略，为此下，有如下三种人力资源管理策略：

1. 吸引策略，即在企业采取廉价策略时，宜采用科学管理模式，特点是中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金来维持员工的积极性。企业和员工的关系是简单直接的利益交换关系。

2. 投资策略，即在企业采取创新性产品竞争策略时，宜采取IBM公司投资策略模式，重视人才储备和人力资本投资。

3. 参与策略，即在企业采取高品质产品竞争时，宜采取日本企业管理模式，让员工参与管理，注重发挥多数员工的积极性和创造性。

无论采取哪一种人力资源策略，其主旨都是一样的，即通过系统有效的人力资源管理，统一员工的观念和行为，协调员工与企业的关系，一方面使员工适应企业内在的环境和要求，另一方面使人力资源成为实现企业竞争策略的强有力的内在动力。为此，从案例上来推测“我”所在企业应该推行的是吸引策略。这一下子，我们的内心宽敞了，进啥屋就是见啥景。

为此，看上去企业苛刻行径，换个角度，看到的会完全不一样，例如“上班时间设置成8点25分，25以后打卡为迟到”，这是提倡早到文化，“国庆不放假，让大家国庆后调休”，这是让大家不为景区添堵，待到人少时放假岂不更好？

当然，“到老板让我作制度开除员工、对员工各种罚款措施、不算工资就让员工走人等”，也是在大法前提下的，而非大刀乱舞的瞎作为。

当然，若是对于企业的现行确实难以接受时，换个工作地，也是一个方式，合肥如此大，也是有好企业的，只能说“我”一时运气差进入了非如人意之地而已。

大城市有大城市的好，小城市也有小城市的特色。例如，结婚安家了，我们更需要的是家庭和事业的平衡，我们所要看到的是，在工作中我们能得到些啥，得到必然面临着舍弃些啥？只要我们认同我们得到的即可，内心明亮堂堂即可。