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阳关道还是独木桥，能到彼岸皆好路

作者 怡心小榭 2016-09-18 15:51 13050
内容来自 2016-09-19 打卡话题
小微公司该不该按“大公司”的标准来要求自己？
　　我们公司是一个成立2年多的小公司，目前不到20人，公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问，说公司制度、流程等不够全面，要重新整理，还要做绩效考核。
　　结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙，很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法，认为公司将来一定会做大、做强，与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
　　请问大家，小公司是否有必要按大公司的流程制度来做？如何改善目前的问题？
　　我们公司是一个成立2年多的小公司，目前不到20人，公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问，说公司制度、流程等不够全面，要重新整理，还要做绩效考核。
　　结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙，很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法，认为公司将来一定会做大、做强，与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
　　请问大家，小公司是否有必要按大公司的流程制度来做？如何改善目前的问题？
展开

       什么叫小微公司？就是挣扎在生死线上的企业，无时不在生存还是死亡的夹缝中求一线希望。对于小微公司来说，最重要的就是业务发展，生存空间，高效反应还有多一点再多一点的利润。

      什么叫大公司？那是有丰厚的资源和空间的，积淀了多年的实力和优势的，自然完善和流程和制度是相应的产物，也就是所谓的“大企业病”，是为了解决企业内部的权力斗争和人员的相互掣肘的。

      很多从大公司大平台出来的高管，到了小型公司复制原来企业的各种规则，结果，小企业不堪如此繁琐的流程，体力不支。

      人民的智慧是无限的，所谓南之橘北之枳，南方的水稻北方的麦田，南方的温婉北方的毫迈…………说的全是一个道理，适合的才是最好的，不然，最终成了不尴不尬的四不像，试想一个小微企业能经得住这么造吗？

      小微企业要什么？

       凡事以始为终，如果我们是这家企业的老板，我们心中最重要的事情是什么呢？毫无疑问是活下去，活好一些，活久一些。

      如何活下去，如何活好一些，如何活久一些就是核心问题。

      首先，要有获利能力，也就是在市场上的竞争力。创立2年多，积攒了一定的客户资源和生存空间，在现在这个竞争如此激烈的环境下，拥有自己的核心竞争力才是王道。是反应比别人快，是质量比别人好，是价格比别人低，还是服务比别人好，总得有一两样人无我有，人有我优，人优我快的点，才能在市场上分一杯羹。

      只有不停的能分到一杯又一杯的羹，才有可能让企业存活下去，相较而言，制度、流程全面带来的必然是流程的复杂，环节的增加，效率的降低，随之而来的就是人效的降低，责任的推诿，市场竞争力的减弱，直至最后的生存危机。

      那么，你们的领导，真的确定要在这个时候搞这些面子工程吗？

      大企业要什么？

      何为大企业，就是公司寿命长一些，资源多一些，人员数量多一些，小九九也就多一些，人性中的一些制约就会多一些，为了想到制约和权力分割，自然而然就会有匹配的制度、流程、文件和规范，而这些，都是为了保证大公司这架机器能在一定的秩序和规则下有序的前进而制定的，是特定环境下的特定产物。

      这也是为什么很多大公司的高管离开平台后，却无法施展才能的根本原因。

      如何改善目前的问题？

      想要改善目前的问题，就要问公司目前的问题是什么了。

      所有的问题都归结到一个问题上，就是确保公司的盈利，持续盈利。

      凡是有利于此的，皆可作为改善的方法，凡是不利于此的，皆不宜操之过急。

      比如说制度、流程，我们第一要看到底是加快了权责划分还是提高了反应速度，或者起到了反作用，到底该不该做答案自然就出来了。

     比如说绩效考核，是不是以增加业务为目的？是不是以达到公司盈利为目标的倒推分解？如果是，那么坚决执行，如果不是，无谓的增加管理难度。

     公司将来会做大做强的基础或核心是利润持续提升，而不是制度条款的增加。而且，只有变是不变的，看了篇文章在说世界500强存活周期为40年，也就是一个人从毕业就创业，打拼成500强了，到临了企业破产了。

     到什么阶段解决什么问题，把当下的短期目标与长期目标相结合，既不短视也不盲目乐观，既不过分追求完备也不回避问题，这样才是一个理性的企业主和管理人员要做的事情。

    走阳关道 还是独木桥，关键的选择原因是到到达彼岸。切莫一味看着别人的好，忘了自己的碗有多大，庙小养大神，两头不落好。

     

    






本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-04-25 15:34
全部评论(27) 我参与的评论
橙子988

24楼 橙子988

因地制宜。庙小养大神，两头不落好！

2016-09-19 16:42:42 回复 赞(0)
喜欢雨天的向日葵

23楼 喜欢雨天的向日葵

谢谢，学到了

2016-09-19 15:57:42 回复 赞(0)
kaixinyang

22楼 kaixinyang

学习了 制度流程是否推进取决于制度流程的推进给公司盈利能力的提升带来的作用是正还是负

2016-09-19 15:40:19 回复 赞(0)
曹锋

21楼 曹锋

#赞赏# 这个相对更客观一些

2016-09-19 15:19:44 回复 赞(0)

怡心小榭

@夏天512曹锋：谢谢

2016-09-20 09:28:19回复
irene140617

20楼 irene140617

很中肯实用的分析。

2016-09-19 14:40:24 回复 赞(0)
庐梦制卡科技

19楼 庐梦制卡科技

******

2016-09-19 14:18:38 回复 赞(0)
3158167

18楼 3158167

谢谢！学习了

2016-09-19 12:45:59 回复 赞(0)
meayou1

17楼 meayou1

学习

2016-09-19 10:37:30 回复 赞(0)
sjmg3088

16楼 sjmg3088

谢谢！学习了。很实用的一篇文章了~微小企业都有这样的毛病

2016-09-19 10:33:27 回复 赞(0)
尤拉猫

15楼 尤拉猫

看了几篇文章，此篇正中下怀，最实用主义，最简洁明快！赞了！！！

2016-09-19 10:23:32 回复 赞(0)

怡心小榭

@尤拉猫：我也从理想主义转为以始为终了

2016-09-19 14:59:57回复
尤拉猫

14楼 尤拉猫

本人感觉分享的很好，务实，不求大而全，但求实用高效，就是最好的！

2016-09-19 10:21:33 回复 赞(0)
飘浮

13楼 飘浮

学习了，谢谢

2016-09-19 10:21:12 回复 赞(0)
杜甫00687

12楼 杜甫00687

谢谢分享~

2016-09-19 09:32:24 回复 赞(0)
著点点点

11楼 著点点点

分析的很对，不去绝对的看这个问题。

2016-09-19 09:30:43 回复 赞(0)
系主任

10楼 系主任

#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，昨天更新了5个话题，如果擅长可以分享一下

2016-09-19 09:21:14 回复 赞(0)
三毛啊啊啾

9楼 三毛啊啊啾

谢谢分享~

2016-09-19 09:10:16 回复 赞(0)
xiaosuolala

8楼 xiaosuolala

看了好几篇，就你这篇真正切中要害

2016-09-19 09:09:50 回复 赞(0)

怡心小榭

@夏紫薰78441：谢谢谬赞

2016-09-19 15:00:21回复
3wsok

7楼 3wsok

学习了，感谢分享！

2016-09-19 09:05:01 回复 赞(0)
yinyinyin

6楼 yinyinyin

谢谢分享

2016-09-19 08:55:01 回复 赞(0)
新钓客

5楼 新钓客

感谢分享！

2016-09-19 08:52:15 回复 赞(0)

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