从招聘几个大牛到马克思主义

作者战略绩效刘金石更新于：2016-09-09 08:52 12983

内容来自 2016-09-09 打卡话题

　　我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。
　　公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。

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现状：

小型民营企业，处于发展初级阶段，管理不规范，老板就是救火队长，老板对HR工作仅有一知半解。

问题：

面对这种情况，我该怎么处理，我还有必要在这里继续工作吗？

建议：

改变心态，积极应对，伴随企业共同发展进步，留下来发挥自己的专业价值。

分析：

一、改变老板对你的原有印象

老板每招到一个人都会在心里衡量一下，他是什么水平，适合在哪个方面承担什么程度的工作，所以本案中请不要过多在乎这个称谓，在老板眼里你很可能只是一个招聘主管level的定位，所以要改变老板对你固有的印象，就必须干几件让领导刮目相看的工作。

二、切入点——招聘几个大牛

想要改变别人对你的看法，一定要让对方满意他关注的工作，而不是你认为重要的工作，既然老板认为你应该做好招聘，那就想办法去同行那里挖几个业绩突出的大牛，让公司业务结构得到良好改善，那么老板自然高看你一眼。

如果始终是在招聘一些中下水平的员工进来，来了之后还不稳定，毕竟薪酬低、职级低、公司规模小、管理不规范，怎么能留的住呢？岂不是反映出你工作能力的欠缺？

你可以尝试着约几个大牛到公司跟老板进行面谈，如果大牛问薪酬，你不要谈，你只负责介绍企业未来的规划就好了，关于薪酬让他跟老板谈，这种效果绝对比你跟老板谈薪酬管用，老板会为业绩付薪的。

如果成功引进3-5个大牛，相信公司业绩能够提升50%以上，公司业绩上去了，老板才会想起来原来这些大牛都是你招的啊，这时候才能视你为HRM。

三、关于你认为不能推行的绩效

虽然有些企业因为对绩效的一知半解就强行推行绩效考核而导致企业倒闭，但是毕竟是有前提的，是因为对绩效的一知半解（跟你老板有的一拼），如果你们企业在这种前提下推行绩效，相信有51%的可能会导致企业业绩骤降，最终导致创业失败。

1、观点上与你不同。企业的任何阶段都可以进行绩效考核，关键是不同阶段考核方法、考核维度、考核频率、考核指标、考核目标、考核结果运用（考核激励）都有不同，所以请不要轻易的否定绩效的作用。

2、你是否足够了解绩效。目前主流的绩效考核方法有哪些？各自有何优势劣势？哪些该用量化考核，哪些该用评估考核？考核之后结果如何运用？考核的意义是什么？我们企业现状最适合的考核方式是什么？如何分层分级分部门的考核？哪些是考核的核心，哪些可以以后再考？绩效的误区有哪些？推行的准备有哪些？设计程序是怎样的？如果能把这几个问题说上两天两夜，那么你基本就算是绩效管理能力通关了（以上问题请参考三茅分享资料自行脑补，不再赘述）。

3、老板负责提要求，我们负责来实施。举例说明一下，老板是要求推行绩效，假设老板要求推行360度绩效考核，这种考核主观意识比较强，那我们就根据业务需要进行改善一下，通过KPI+360的方式来考核，KPI业绩类指标50%权重，360度绩效评估50%权重，这样既体现业务主导，又完成了老板的360评估，两表合一表，事儿不就办成了吗。所以老板只是负责提要求，我们负责实施的同时，还要能够优化、完善再提升。当然你做完优化完善之后记得征求老板的意见，获批后实施。

四、辩证唯物论的两面性

任何事有利必有其弊，关键在于权衡，两害相权取其轻，看问题、做决定，一定要把两面都分析透彻，防止出现急功近利的心态，只看到天上掉下来的馅饼，没看到馅饼下面还有一个陷阱，切记，一件事情的利益诱惑有多大，往往背后的伤害就有多深。当然也不能只看到陷阱，而不敢前行，要学会绕开或跨过陷阱，然后获得馅饼。

所以古人纵横捭阖，靠的是什么，真的是靠口才吗？一定不是，是能够以利弊分析，让对方选择利或者是弊，只不过纵横家们更清楚的做出预判，提前知道你一定会选的那个选项，然后加以对比分析。仅此而已。

五、为什么要留下

能够伴随企业成长，职业生涯才有意义。我们不能一味的向钱看，也要有点儿职业追求，你看马云创业初期的“十八罗汉”现在有一个算一个，要么高管、要么独立创业成为下一个“马云”，为什么啊？创业初期从马云身上学到了创业成功的经验，为己所用，最终成就自己的一番事业，相信再多的委屈，再多的付出，也都值了。

六、马克思主义

人们容易犯的一个错误就是喜欢把马克思主义装进手电筒，只照别人，不照自己。只看到别人的不足，有没有看到对方的优点呢，所以又回到两面性的问题上，看待人、事、物都要秉承这一原则，尤其是看人，一定要多看优秀一面，这样才能博众所长为己所用。

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