影响老板重视人力

作者虞美人玲玲 2016-08-26 15:45 15957

内容来自 2016-09-09 打卡话题

　　我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。
　　公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。

展开

替楼主着急呀，看上去老板不是不重视人力资源呀，是不懂啊。不懂还做了人力资源部最大的头。公司40个人显然规模也不大，不知道企业的业绩及增长情况如何，现实中很多小公司的老板带着一帮人打江山，更多的是哥们弟兄关系，什么绩效考核，薪酬体系可能老板都不是很关心，看楼主的描述，老板就招聘的时候找到你，可能老板认为人力资源就负责把人招来就行。其他的也不想做。

在这样的公司做人力，楼主还是权衡一下，看看企业的发展。企业一时半时发展不起来，管理就自然跟不上，人力资源部在这么小的公司可发挥的作用就很小，也很难得到成长。

楼主可以从两方面考虑

一方面：找老板好好谈谈，就目前的情况人力资源应该怎么去做，目前的人员先稳定住，继续开展招聘，当下的考核方案是否合理，加强文化建设、团队凝聚力，控制成本、人员优化，制度建设落实修订。把自己的想法和老板谈，得到老板的信任，让老板给自己一定的空间和权限，结合企业的情况发挥自己的价值，开展人力资源建设工作，而不是挂着人力资源经理的职位干着无边的招聘工作。把人力资源管理理念不断给老板灌输，比如：不遵守劳动法，不给员工签订劳动合同的后果，让员工抓住漏洞，企业很被动。利害关系讲清楚，慢慢的引导灌输人力资源管理的作用及价值，在工作中得到老板的认可。最终要做到慢慢去引导老板，而不是被老板牵着鼻子走。你的价值就体现出来了，能把老板影响了你也很牛。

另外一方面：如果谈完，老板依旧不重视人力资源管理，一如既往，不停的干招聘的工作。不知道楼主在几线城市，当地就业情况是否良好，如果没问题，不如离开找个更合适的公司重视人力资源的老板发挥自己的真正的价值。

工作除了拿工资，还有个人价值体现被尊重的需要。

a za a za hua yi ting！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-06 15:34

全部评论(29) 我参与的评论

21楼赵小燕

学习了，谢谢。

2016-09-11 17:29:43 回复赞(0)

20楼茉莉AMY

a za a za hua yi ting！

这个是什么意识？？

2016-09-09 16:49:58 回复赞(0)

19楼童谣1

我觉得给这类老板打工，采用简单粗暴的方式对待较为合适，因为一开始他们在管理上的处理方式也是简单粗暴，所以你在每次业务操作过程中跟老板要做好汇报工作，并分析利弊及产生后果，如果老板不采纳建议，还是严格执行老板的命令，虽然你的建议未被采纳，但如果事态发展的结果正如你所说，事实将证明你的每次建议都是合理的，可信的，那么你说的话在老板那里慢慢的就会变得有份量，老板慢慢的就会采纳你的建议，这需要过程，所以不要一开始就想着用你的建议去影响老板，这是不现实的，只有让老板看到事态发展的结果，他才会重视你的重要性，　当然如果做的实在不开心，可以考虑换一份更适合自己的工作。

2016-09-09 16:27:07 回复赞(0)

18楼实力行动

这个是三茅从我的总结中编辑过后拿来做为打卡问题的。看了那么多总结，终于有个明白人出来说话来。看完你的总结，我毫无保留的支持你。
早上我一打开三茅，把我吓了一跳，我的问题出现在打卡里面了。很多所谓的“HRM、HRD”等等自命为大师的人，看到他们写的，我就总结一句话：他们还没有睡醒。

2016-09-09 16:06:32 回复赞(0)

17楼深山童子

“工作除了拿工资，还有个人价值体现被尊重的需要”这句是点睛之笔，与人、与我。

2016-09-09 11:29:46 回复赞(0)

16楼小小同学

在人员这么少的公司而且老板不重视人力资源工作，像这样的情况对于个人是很难有发展和上升的空间的，这也是现在很多民营企业HR的现状，在这样的公司工作真的要为自己的前途好好考虑一下。

2016-09-09 11:28:57 回复赞(0)

15楼掠眼烟雨

坚持学习，感谢分享

2016-09-09 11:18:13 回复赞(0)

14楼 celia7

从自身找问题，首先老板不接受你那套理论，说明你不够了解你老板，你不知道你老板要什么，你没说到他的点上。其次，做绩效的目的是什么，期望绩效与现状差距，公司需要做绩效，但每家公司根据公司的阶段性去做适合企业的绩效。最后，小企业的文化是看老板，你分析后觉得你尽力了，老板的理念不适合你，或者公司没发展前景，你就勇敢的跳吧，但别裸跳。

2016-09-09 10:27:42 回复赞(0)

13楼红果果one

感谢分享，坚持学习！

2016-09-09 10:21:16 回复赞(1)

12楼系主任

#赞赏# 加油哦，今天被采纳的分享是百里挑一的，主任看好你。9月份被采纳的牛人分享，主任都会赞赏10个茅豆/篇。

2016-09-09 10:16:11 回复赞(0)

11楼萌兔妈1230

个人价值的体现也很关键

2016-09-09 10:09:06 回复赞(0)

10楼 3158167

谢谢分享

2016-09-09 09:53:23 回复赞(0)

9楼独辟蹊径是我的个性

学习了，谢谢！！

2016-09-09 09:46:37 回复赞(0)

8楼 T桃桃T

感觉楼主的情况和我目前的状态非常相似，有种患难与共的感觉。我们公司也是三年左右的微小型科技企业，上海办事处只有大老板和几个后勤人员，主要的研发生产团队都在合肥由另一个负责人管理。目前上海老板美其名曰招我进来为人事经理，但实际上人事部只有我一个人，所有人事工作都要自己做。而且根据目前的状况合肥已经管理规范化的情况下是不适合大改革的，目前能做的工作就是梳理工作流程，规范制度。但入职到现在3次与老板讨论工作他都认为完善制度和一般人事工作是很低端的工作表现，他要求我站得更高，但是他自己又没有公司未来一两年的发展规划，这让我如何“高端”得起啊！昨天还因为我跟银行核对了他的收入证明信息反说我不称职，感觉这份工作也不久矣。╮(╯▽╰)╭

2016-09-09 09:31:16 回复赞(0)

翼振八方

@T桃桃T：一个人是管不了所有的事的

2016-09-09 09:37:29回复

T桃桃T

@翼振八方：是呀，但遇到这种老板我也没办法啊，所以已经考虑另觅他处，在不合适的地方与不合适的人共处是浪费时间，浪费生命

2016-09-09 09:42:26回复

灰色的云

@T桃桃T：我倒觉得你没有搞懂老板的心意，为什么老板说你没有高度？想下老板最担心的是什么事情？我感觉老板主要担心研发团队脱离了他的掌控，如果另外一个负责人撂挑子和老板88了，老板的压力会很大，你应该在这个方面想办法，就几个人，那点事务性的工作犯不着专门请一个经理来工作！我要是老板请个人来没有帮忙我搞定重大问题反而查我老板的信息，我会怎么想？

2016-09-09 11:14:44回复

翼振八方

@T桃桃T：给你安排的领导名义上是帮你更好地开展工作，实际上什么活都会安排给你做，把你原来的计划都会打乱

2016-12-15 15:48:28回复

翼振八方

@T桃桃T：说得对

2018-08-29 14:47:35回复

7楼 yinyinyin

学习。

2016-09-09 08:57:25 回复赞(0)

6楼芳香百合津莹

赞，谢谢分享

2016-09-09 08:55:02 回复赞(0)

5楼紫苑之美

其实好多小企业老板对人力资源的概念停留在：招人，招人才是做HR最大的作用！没人用了，你去招回来，不管用什么办法，人多了，你帮我辞退掉，这批小老板其实还是有存在的。
你觉得这种企业能给自己空间的话，你就想办法去影响老板，改变他；你无法改变、影响他，只是想找一口饭吃的话，呆下去！想寻求更合适的空间的话，走人！

2016-09-09 08:53:15 回复赞(0)

4楼紫苑之美

其实好多小企业老板对人力资源的概念停留在：招人，招人才是做HR最大的作用！没人用了，你去招回来，不管用什么办法，人多了，你帮我辞退掉，这批小老板其实还是有一批人的。觉得这种企业能给自己空间的话，你就想办法去影响老板，改变他，无法改变、影响他，只是想找一口饭吃的话，呆下去！想寻求更合适的空间的话，走人！

2016-09-09 08:51:43 回复赞(0)