不破不立，谁说这不是老板的初衷

作者寒子翟淑省更新于：2016-08-16 14:41 24328

内容来自 2016-08-17 打卡话题

　　最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正常8:30上班，但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大，只要打个招呼就行。
　　为了规范这些行为，我想出台一个管理制度，但我的一些理念和老板有所不同，再加上这个公司和我之前的公司相比，有很大差异，所以个人心理有点落差。
　　请教大家，我的制度一旦出台势必会有很多人反对，因为打乱了他们固有的常态，我该怎样争取老板的支持，推行这个制度？

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很多人以为经营了10多年的公司就应该有完善的制度，很多人以为人多了就是大公司，很多人觉得上市公司就应该如何如何。其实，很多都是看上去很美，又或者是你的希望越大，失望越大。

本想给你喝碗鸡汤，比如那两个一起去非洲大陆开拓鞋子市场的业务员，同样是看到光着脚的部族，一个郁闷至极，原来这里的人都不穿鞋啊？而另外一个却兴奋至极，太好了，这里的人原来都不穿鞋！！

但是，鸡汤多了，只会抬头望天，不会踏实行路，还是说说我们应有的思路吧。

一、不破不立，谁敢说这不是老板的初衷

其实这个情况我也遇到过，我不知道您是什么岗位，但既然之前的单位很规范，自己仍旧选择了现在的企业，想必是从薪资和职业发展方面考虑过。既然老板愿意聘用经验资历丰富的员工，想必是知道企业的不足，又或者只知道不足而不知道哪里不足，让我们来时解决问题的，而不是挑毛病的，对吗？

“我想出台一个管理制度，但我的一些理念和老板有所不同”。人与人之间有差异是很正常的，何况是你与老板之间？差异并可怕，可怕的是我们会以此为借口拒绝改变。现在，让我们一起梳理下思路，回答下面的问题：

1、你是如何知晓与老板理念不同的？是三观不同还是就某一事件不同？

2、有没有办法求同存异，从点滴做起，改变现状？

3、我在新单位的定位是什么？

4、我能不能找到志同道合的伙伴（比如那个随意进入被打断的副总），在改革的路上携手同行？

5、如果可以开始行动，我从哪里做起？列出步骤，一二三……

没有一种变革是顺风顺水，就像没有一个人一生都是一帆风顺，变革的初期，不在于行动力，而在于你变革的决心有多强烈。不破不立，破而后立，认为是对的，就去做吧！

二、找个同盟，曲线救国

1、如果可以，找个支持者。

“察言观色”是每个职场人应有的能力。入职初期，我们应该多听、多看、多想而少说。多听多看是为了了解每个人尤其是各部门主管对于各种事件的看法，尤其是他们考虑问题的出发点，从而分析每个人所处的企业地位和观念。

在题主所描述的企业里，一定有而且还为数不少的部门主管考虑问题会从小我出发，从本部门的利益点儿出发，从维护本部门员工利益的角度出发，那么在推行相关制度的时候，这些都是我们的阻力。但请相信一定会有从公司利益出发的管理者，这些，是我们要争取的对象。

当然，语言是一门艺术，争取时，先试水，别把自己掉进去，人没争取掉，反而多了个对手。我记得《连升三级》这篇文章里说过，九千岁被人骂了，你不能告诉他，因为他会觉得，他骂我，别人不知道，可是你告诉我，你知道了，我没面儿了，不行，我得处置你。这种二货，远离为好。

那个会议上可以随意被打断的副总，是不是我们可以争取的对象呢？你可以试探一下。可以借着汇报工作的空档，把你的思路和领导做一个汇报。

举个栗子：

第一步：预约时间。x总，您好，我是xxx，xx日期入职，想把自己最近的工作和您做个汇报，同时请您给个指导？您看您有时间吗？（相信此时会议都可以被打断的副总一定是虚荣心得到极大的满足）

第二步：准备资料。备好两份资料，规范而庄重。哪怕就两页纸，也要打印两份。同时带上本和笔，准备随时记录。（一定不要小看这个动作，我见过很多次面谈，随身带笔和本做记录状的人都会加分，谁不愿意获得别人最大善意的尊重呢？）

第三步：面谈。拿出两三个小问题，来试探。例如我发现了公司的出勤、会议和办公用品的领用有些不妥，作为有着10年发展历程的企业，我想应该逐步规范，但是我不知道从哪里入手，希望得到您的指导，是否应该改变？什么时机提出来合适？如何提出来？怎样更加妥当？

相信副总会给你一个中肯的意见，在表示感谢的同时，也自己做好判断，公司由来已久的松散原因是什么？副总在公司的地位是否像职位那样超然？对于变革的看法？是否能够争取？能争取到什么地步？

找个同盟，曲线救国，不失为一种智慧。

三、怎样向领导汇报

这个课题在三茅上有很多讲义。就今天的案例来讲，我会准备三样东西：

1、我发现的问题。例如出勤、办公用品的领用等。

2、我解决的办法。比如，从x月1日起，公司严肃考勤纪律，严格执行打卡制度，并设立全勤奖，具体办法，一、二、三；比如制定行政规范，登记办公用品领用。

3、我的建议。如，先从办公用品制度或者出勤制度起，逐步完善，一二三。

4、请示公文。这是一个小秘密，效果很好哦，尤其是原来没有正式签署过批示的领导，会给他非常正规非常高大上的感觉，领导自己也会重视呢。呵呵（不会写公文的举手）

不破不立，谁说这不是老板的初衷

四、妥协与平衡

“过刚易折,过柔则靡“，职场处事讲究度。我们经常会发现很多问题，但侃侃而谈时却忘了当时的大环境。当大家都习惯于无序的状态，你突然画出各种框框，就算是领导支持，也会有各种声音，说的多了，变革的阻力便会增大。

所以，初期，从一件事着手，比如出勤，争取自上而下的支持，讲究利弊，一视同仁，从一开始就做好，慢一点儿，全一点儿，随时关注，积极处理，让领导看到成效，让员工看到希望。

妥协，是平衡的基石；平衡，是管理的艺术。学会妥协求得平衡，最终向着我们希望的道路行进，就是胜利了。最怕的是，劣币驱逐良币，当有一天，你也觉得迟到不扣钱，上着班也可以说走就走，无序管理很爽，那才是最大的问题。

不忘初心，方得始终，理清思路，脚踏实地，没有什么是过不去的。

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嗯，那个，很多卡卡（呃，不咬文嚼字啊，就当很多不破不立，谁说这不是老板的初衷）问我可不可以加个微信，可不可以经常交流，好啊，其实，寒子自己也有个公众号呢，只是，更新很少，知道的人也很少，但是现在寒子准备一个月十五更，额，说的那个吓人，其实就是两天写一篇，什么都好，你愿意来围观吗？

我是寒子，我愿意和你分享心底最温暖的文字，我在这里，你在哪儿？！

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