尊敬的各位领导:
时光如梭,转眼间2016年即将过半,回味忙碌的上半年,真正总结起来却是只言片语。伴随着公司的快速发展,作为其中一员有压力更有收获,能够参与其中无疑是幸运和幸福的。
招聘与配置、培训与开发是人力资源管理中的两大板块,它们不仅仅是我的工作任务,更与各个部门有千丝万缕的关系。我深知任之重、责之大,自入司后,尽我所能以达到岗位要求。
1、 招聘与配置
上半年的招聘工作具有计划性、随时性、长期性等特点。 截至今日,总计招聘需求统计数93人,入职新员工66人,每月平均入职10人。
招聘渠道以网络招聘为主,内部举荐、猎头猎聘为辅,校园招聘、专长招聘会、微信等多渠道同时开展。本着高效高质的原则,不断进行渠道的优化与开发。
招聘工具上不断尝试引进新型人员测评工具,比如“人格测评”等,并对《员工评估表》进行优化改进,对候选人的评价坚持客观公正原则,但由于在推行过程中同期面试接待人数多等原因,未坚持使用,后期需改进。
2、 培训与开发
按照2016年度培训需求调查分析,制定出2016年度培训计划,根据计划按期实施落地。
据统计,2016年度培训计划共计四类29项,后期由于公司制度规程在本年度进行了重订,新增培训项目7项。截至今日包含新员工入职培训项在内共计实施13项。
培训需求及内容在本年度进行了重大调整,不再局限于质量法律法规和药品基础知识等内容,而是通过年初全员培训需求调查及分析工作,全面了解到员工真正的需求所在,在此基础上,制定出涵盖质量法律法规、药品基础知识、专业知识与岗位技能、管理提升等多方面全方位的培训计划。
培训师资力量不再局限于部门负责人,而是充分利用调动普通员工的力量,全员参与。通过输送个别员工到国药大学接受培训,回到公司后在更大的范围内进行传授分享的方式,让更多的员工得到学习和提升。
培训形式及环节设置上在坚持合规的基础上,不断优化改善,引用手绘绣、培训专刊、现场激励、课堂互动等方式激发员工的兴趣,以提高员工的参与度及感知度。
在剩下的半年内,我会坚持踏实认真、任劳任怨的优点,在此基础上不断自我提升。
1、 年度招聘任务达成率75%以上,将《员工评估表》坚持推行使用,直至让大家成为一种习惯。
2、 培训计划达成率80%以上,坚持合规合法,保证培训档案的健全。在培训实施过程中加强培训笔记的管理,并配合质量管理部进行不定期抽查。
3、 培训专刊按季度出版发布,不断加强宣传推广,让更多的员工参与进来,丰富专刊内容。
4、 作为申请入党的一员,首先感谢公司及领导给与的机会,我会以对党员的要求严格要求自己,遵纪守法,好学上进。
5、 加强专业理论知识的学习,计划今年报考中级经济师,以提升自己的专业理论知识。
挥手过去的半年,少了时间却多了经验,只有不断地总结过去,我们才会不断地成长。下半年我会努力跟上公司的发展步伐,请领导监督指导。