吐槽一下我被迫离职的上半年
回顾一下上半年,作为分公司负责人,我从一开始,便很努力的去做公司要求的事情:抓业绩、人员招聘、行政管理、团队建设、市场活动策划实施.....,等等,这不是一个奶爸嘛!没错,公司就是这样规定的,年初把编制中的行政助理撤了、然后再把招聘的考核指标也丢过来了,其中,在一年不到的时间里,关于人员架构、考核办法、调整了至少两次,而且是北京总部调整的。
作为一个P2P公司,对于一个经营了5年还处于亏损状态的部门,我很能理解公司迫切需要盈利,不过作为销售主管,我的工作是否超出了本职工作呢?我自己认为是超出了,所以从心底多少是有点抵触的。不过我也很明确自己的目标,当前必须把业绩做出来,招聘呢,下半年特别是9月份以后,个人感觉在这样的小县城,是很困难的,当然也得招,不过没作为重点,这个和公司要求是背离的,人事部门的要求就是每个月必须要达到多少人,但是我觉得很多公司进入欠发达的中西部地区,都有个自以为是的地方,那就是感觉自己给的工资已经很有吸引力了,实际上情况真没这么乐观,往往能吸引别人来的地方,也就是你说的双休加五险一金而已----在云南,很多小公司是没有五险一金的。
在团队的努力下,业绩还是不断上升的,半年中,除了一个月没有达成放款额指标,其他月份都是超额达成的,2月份还超额20多万,我感觉有这个业绩,不至于被全部抹杀吧?但是杀机四伏,2月初月会,领导故意留下我和另外一个兄弟,让我们随便挑他手下的几个分公司,想去哪个去哪个----做客户经理!我俩当时都没多想,直接告诉他,哪里也不去,离职!
在业绩逐步起来的此刻,得到这么个回报,心里真的没想通,不过既然此处不留爷自有留爷处。我没有隐瞒自己招进来的这帮兄弟姐妹,直接告诉我被干掉了,大家的反应,多数都是不信,业绩起来了,还会被干掉,没这道理啊!
离职后我总结了一下被干掉的原因:1、慈不掌兵。我招进来的这些人,我看得到大部分是很努力的,对于业绩差的几个,并没有立即全部辞退,而是先辞了撒了几次谎的一个,杀鸡儆猴,后来也证明,我留下的人,还是有可用之才的,有人业绩爆发了。直到我离开,我才明白慈不带兵在职场上必须贯彻,你给别人机会,别人未必给你机会。2、作为领导者,多数时候必须强势。能达到预期结果的事情,绝不犹豫,再大的阻力也要克服去达成,我犯过因为经费问题而放弃对某些区域的宣传活动,没有强势要求客户经理去执行。3、不要让别人给你穿小鞋的机会。我在这点确实自己给自己挖了坑,那次大区经理因招聘的事,问我知不知道社保局在哪里,有没有去找过?我说没有,然后他叫我带他去社保局登记招人,结果回来之后,变成了我不知道社保局在哪里,还是他带着我去找的。虽然我早就知道社保局那里招不到我们想要的人,但是小鞋已经实实在在的给我穿上了,再有一次,分中心通知开会,没有明确开会时间,结果我们好几个人迟到一个小时,又被这家伙给逮到了,当天聚餐任性没积极主动敬酒,额,又特么犯错了吧?
吐槽这么多,貌似我心里怨气还不少,嗯,话说回来,我还是觉得这个经历很有必要,至少以后我该吸取教训。
就目前的工作而言,下半年的展望不太好讲,因为是在朋友公司,面对的是一帮外国同事,语言不通,经理是一位师弟,我充当一个参谋的角色。
经理是个有主见的人,不过以我的看法,缺点也不少。很多事其实他并没有找我商量,就拍板了,犯了几次错,被老板狠狠批过,而我几次主动找他沟通,他要不很难被说服,要不就拿着手机,低头玩什么我不知道,经常跟他说话没反应。现在我在考虑,是不是该另寻去处?坦白讲,我不喜欢和一个自以为是的人共事。
这么多年的打工经历,我其实并没有攒到钱(没有坚持的缘故吧),所以准备找个班上,慢慢的去做自己的事。也可能离开就自己去做点小生意吧。
总之,目前处于一种比较迷茫的状况,希望高人们指点指点!
2楼 laijianlan2012
其實我本人也非常不喜歡和那些自以為是的人共事
乐思乐行
@laijianlan2012:是啊,不过我还没学会如何圆润的对待不同类型的人
1楼 鹏城之旅
不是人事的啊
乐思乐行
@zxj081:我一直都说不是人事的啊
鹏城之旅
@乐思乐行:好吧,因为这里是HR专栏