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作者孔祥璐更新于：2016-07-19 23:24 19309

内容来自 2016-07-29 打卡话题

　　为什么总是感觉人力资源的工资很低？这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果，而一些年轻人，准确地说，是认为自己还能够获得更好回报的年轻人，就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
　　关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力：（必选题）
　　A：人资是服务部门，打杂的，低人一头；
　　B：人资不是业务部门，是成本部门；
　　C：人资不是直接创造价值的部门；
　　D：其他原因？。
　　亲，请你也来分析一下，为什么说HR的工资普遍偏低？

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HR的工资真低吗？都谁在说低呢？会有人感觉高吗？是不是只有感觉低的人才会出来谈、晒、聊、唠……

倒过来问一下，有没有工资高的？肯定有啊！那这个问题是不是应该这样问：为什么你的工资这么低？

好像这么说挺伤人，算了，不绕弯子了，正面回答问题：为什么说HR的工资普遍偏低？因为现有的HR素质普遍偏低！……呵呵，好像打击面更广了……

一、选项

上面的问题我选D，HR工资普遍偏低，不可能是单方面的某个原因。

有的人说人资是服务部门，是打杂的，低人一头。所以工资低，没错，人资不管在哪个行业里，都是二线部门，为一线部门服务的，上不了一线。但打杂就工资低吗？一个公司，最高级的打杂的，就是老板，尤其是小公司，老板是标准的打杂的，什么活都干，没有他不干的。有谁是在大企业、成熟的、标准化的岗位上，只做着自己专职的工作？这样的人肯定是少数。有谁不是在小企业做着打杂的工作呢？老板是怎么从打杂中把企业做大做强的呢？所以打杂不是工资低的原因，是你没有打杂的活做明白，做出高度，水平。

有人说人资不是业务部门，是成本部门。哪个部门没有成本？业务部门不仅有成本，而且成本肯定不低！哪个部门不创造效益？创造不了效益这个部门就可以砍掉了。

有人说人资不是直接创造价值的部门。没错，但那些直接创造价值的部门，哪个不需要人资的帮助、服务呢？如果需要，那我们HR要把这些间接的、隐性的价值表现出来，如果不需要，那只能说你的职能被其他部门或人员执行了，所以，工资偏低你也怨不了别人。

二、认识

1、人资的现状

人资是后从国外引进的岗位，不像国外通过多年的管理经验推衍出来的，加上国内经济的发展，人才培养缺乏等等一系列的因素，社会上才有了主题描述上那样对人资的普遍认识。

2、人资的要求

外人怎么看不重要，关键是我们人资自己怎么看，对自己要有一个正确的认识。企业所有的活动都是通过人来完成的，人资就是通过对人的管理，使企业创造更高的效益。招聘我们能招到老板想要的人，培训我们能让老板看到员工培训前后技能上的变化，创造效益的增加，通过薪酬和绩效的激励，员工工作更加努力，工作意愿更强，在老板的战略规划上，从人资的角度给予最大的支持。这些你都做到了，哪个老板还会说人资不重要，哪个老板敢给人资开低工资？说实话，这些我们很多HR都做不到，所以现在还开着很低的工资。但我们要以这样的标准来要求自己，我们只有做到这些才能不被外人看低。

怎么才能做到？练内功！学理论知识，然后用到自己的企业当中。我们很多HR认为人资的理论和实践是脱节的，理论的知识用不到实际工作中。其实是我们没找到方法，或者是和领导沟通的方法，让老板认可我们的想法，或者是适合本企业文化的管理方法。想找到正确方法，需要我们经验的积累和加强同行的交流。大家都听过毛竹的故事吧，毛竹在生命最初的五年里，几乎没怎么生长，但它把根深深的扎在泥土里，等到第六年，它可以每天30~60CM的速度生长。

你觉得工资低吗？低就扎根吧，希望所有的HR都能像毛竹一样，做好自身综合素质的提升，把根扎深，扎透，在未来的几年，能够快速成长！

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全部评论(46) 我参与的评论

39楼苍梧之子

受益了，说得太好了！

2016-07-29 17:49:27 回复赞(0)

38楼 sputnik

谢谢分享

2016-07-29 16:43:29 回复赞(0)

37楼冰雪之旅

学习了，受益，谢谢分享

2016-07-29 16:17:18 回复赞(0)

36楼释乐儿

像毛竹一样韬光养晦，感谢分享，学习！

2016-07-29 15:23:24 回复赞(0)

35楼永远学习1314

学习了，谢谢分享！

2016-07-29 15:20:21 回复赞(0)

34楼 irene140617

学习了，谢谢分享！

2016-07-29 15:13:06 回复赞(0)

33楼晚宁

而我所用的方法，大家都可以学，就是努力和操心。待遇说不上很高，但是也不是很低。这不是问题，我自己也在学习。也在考证。本科证明年我也马上拿到。
我相信你只要付出，都有收获。所以今天的题目：应该是我们同行做员工培训的题目，用在我们自己身上了。

2016-07-29 15:12:07 回复赞(0)

32楼晚宁

同意老师的观点。价值和薪资是由自身来决定的，由平台与老板与关，但关系不大。
我只想说老板只所以是老板，是因为他们比员工多了很多东西，其码有一点就是聪明、能算计。当你创造出来的价值不足以支撑你的工资时，相信老板的眼睛是雪亮的；如果你创造的价值比你的薪资差距太大，我相信老板更能看得到。
一句话只要你努力，你有能力，你想要的都可以有。薪资只是最基本的东西。
我想讲讲我的经历，我用了二年时间，从前台做到人事主任，回家发展后，我又用二年从人事员做到了人经理。

2016-07-29 15:10:02 回复赞(0)