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魏文王之问扁鹊耶?曰:‘子昆弟三人其孰最善为医?’扁鹊曰:‘长兄最善,中兄次之,扁鹊最为下。’魏文侯曰:‘可得闻邪?’扁鹊曰:‘长兄于病视神,未有形而除之,故名不出于家。中兄治病,其在毫毛,故名不出于闾。若扁鹊者,镵血脉,投毒药,副肌肤,闲而名出闻于诸侯。’
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——《鹖冠子》世贤第十六
译文:
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”
扁鹊回答说:“大哥最好,二哥次之,我最差。”
文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答说:“我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以他们以为我的医术最高明,因此名气响遍全国。”
从文中我们不难看出,扁鹊三兄弟中,大哥医术(能力)最强,二哥次之,扁鹊第三。然而我们从名气(回报)看,刚好反过来。为什么医术好的人名气小,能力强的人回报低呢?这个可能就是人们标准的问题。也就是说,扁鹊治疗的是病入膏肓的人,“镵血脉,投毒药,副肌肤”,属于事后控制,也就是说问题已经演变到很严重时把问题解决掉。这个结果很表面,很显性,所以人们显而易见。扁鹊二哥“中兄治病,其在毫毛”,属于事中控制,也就是说在问题没有演变到严重的程度就解决了,这个结果稍微有点表面和显性,所以人们不容易看见。而扁鹊大哥“长兄于病视神,未有形而除之”,属于事前控制,也就是说问题还没有发生就解决掉了,所以人们很难看见。这也就是为什么扁鹊三兄弟中名气和技能成反比的重要原因。
人们只是依据自己所见而作为标准,对人和事物进行评判,其结论可能和实际情况产生很大的差异,甚至南辕北辙。在实际工作中,老板也是“凡人”,有时候也很容易沦为故事中的“人们”,他的判断未必和实际情况相符。
我一直认为HR是一个服务部门,它的客户就是老板、直线经理和员工,公司的每一个人都是HR的客户,当然老板属于HR的VIP客户。要服务好客户,我们首先要了解客户的需求,所以我们要研究老板在想什么,只有将客户的需求搞清楚、想明白之后,才能通过自己的方法既科学又合理的将老板的想法付诸实施。
我们在企业中发现,销售部门往往是企业的“核心部门”,是老板的“宠儿”,因为销售部门会直接负责公司的收入,其贡献非常显性,是利润中心,老板很容易看见。而对于人力资源、行政等后勤职能部门,很多老板的重视程度可能就不够,觉得他们是费用中心,不能产生“GDP”。其实职能部门在公司的作用也很巨大,他们要把控、协调公司的运转,对公司整体的效率会产生很大的影响。销售部门业绩不行的时候,找几个“特种兵”就能短期把业绩做上去,也就是吃点“西药”就能立杆显影;而如果管理出现问题,可能需要吃半年甚至一年的“中药”,慢慢调理才能好!
我们去给老板讲这个道理可能很费劲,老板也不爱听,所以我们在做好自己专业工作的同时,我给出的另外一个解决方案就是:
学习扁鹊,让HR的价值更显性!
也就是说对于某些问题,我们可以在初始阶段适当放任,当问题发展到一定甚至严重程度的时候,我们再出手解决掉,让老板感觉到HR的作用和价值!当然,放任的前提是你有把握能够解决掉这个问题,否则会影响你在公司的绩效甚至去留,别弄巧成拙,偷鸡不成反蚀一把米!
比如,可能有的企业对于社会保险不够重视,未能全员足额缴纳,HR提醒多次,老板也不以为然,直到有一天员工将公司诉上仲裁庭,公司败诉,同时还被社保稽核罚款,这时候老板觉醒了,认识到问题的严重性,并改正。
扁鹊三兄弟面对社保的问题,将分别采取的措施是:
扁鹊大哥的做法就是通过不断的游说老板,终于严格执行社保规定,公司不会出现社保方面的问题。他的价值不能被老板清楚看到,老板说不定心里还是嘀咕“花这么多钱,有必要吗”?
扁鹊二哥的做法是在员工要起诉公司的时候就通过和员工沟通、补缴等方法让员工撤诉,同时公司开始严格执行社保规定。他的价值部分被老板看到并认可,老板可能会觉得至少员工不折腾了,稳定了。
扁鹊的做法是等员工仲裁且公司最后被政府处罚的时候才出手,补缴员工的社保,严格执行社保规定,但是通过工作让政府免除对公司100万的经济处罚。扁鹊的工作会得到老板的充分认可,因为让公司少缴纳了100万的罚款!同时今后老板也会重视或者采纳扁鹊的建议!
学习扁鹊是一个“损招”,一个“阴招”,或者是一个“绝招”!不到万不得已不要随便使用,否则会伤了自身!
【作者简介】
张银昆,劳动经济学学士,人力资源管理在职研究生,MBA。在国企、民企、外企有近20年的HR从业经历,积累了丰富的HR实战经验。善于发现企业人力资源管理存在的本质问题,根据企业的战略和实际情况提出有针对性的解决方案并推动实施。在人力资源战略、组织发展、人才培养、招聘、绩效体系、企业文化等方面有深入的研究和实操案例。
著有《员工管理:从入门到精通》(清华大学出版社),详情搜索当当、京东、天猫、亚马逊等网站。初来乍到,提供给大家我这本书籍的电子试读版,大家可以看一看,点击下面的按钮下载~
9楼 lan景轩
看了学习了,要学习扁鹊
8楼 柳儿happy
点赞哦,很有道理啊。。。
7楼 东方涵斌
醍醐灌顶,学习了,能得到领导重视的大多都是“扁鹊”们~
6楼 漫随天外云卷云舒
我记得有前辈曾经说过这样的案例:一个公司,社保公积金缴纳极不规范,老板又不重视,刚应聘去公司的HR很头疼,怎么办呢?这个HR举报了这个公司,让外面来查,老板就重视了。
子子9180
@漫随天外云卷云舒:可以试下
张银昆人力资源
@漫随天外云卷云舒:HR举报肯定不行,有违基本职业道德,我在实际工作中有遇到员工因为社保和公司较紧的。另外,社保只是一个例子,其实HR有很多类似的工作。
lan景轩
@漫随天外云卷云舒:牛逼,不过公司多了话举报自己饭碗就没有了
5楼 费玉污
问题扁鹊没告诉你到病入膏肓的时候他大哥二哥能不能治,如果只是一个擅长事前一个擅长事中一个擅长事后,这也没有高低之分,甚至我还是会觉得扁鹊更高明,其实这个故事的精髓是儒家的自谦,千万不要想当然走歪路
4楼 籽遇薇晨
学习扁鹊的前提是,自己要有把控事态发展的能力,而且能够最终解决掉问题。
张银昆人力资源
@籽遇薇晨:对
3楼 盐如玉
要应用的好就是把利剑
2楼 HR一姐
我看还是老板如何看的问题。如果遇到老板出了事就让你承担责任,而自己置身世外,还怨你给他惹麻烦处罚你,还是别当扁为好。
张银昆人力资源
@HR一姐:和老板的风格和认知有关,呵呵。
1楼 晓飞侠
学习扁鹊要有有他的能力行他之事才可