一、想清楚你的职业目标。
职业生涯规划,就是做出职业目标的选择决策,并制定行动方案来实现。决策明确你为什么做,要做什么(职业目标);行动方案明确你要怎么做才能达成职业目标。
职业目标的内容,分内生涯和外生涯,分别考虑自己已经、或准备拥有什么职业资源,如何让外界认可并让资源价值最大化。
然后,就到了要制定行动方案来实现职业目标的阶段,也就是案例所处阶段(职业目标已定为“人事主管”,现在要讨论如何实现)。
虽然职业目标已经明确,但从大部分人都有的盲区考虑,还是要想想以下问题:
1、你是否认真考虑过这个决策的科学性了呢?
2、这么短期的职业目标,对你一生的职业发展有多大意义呢?
二、职业生涯规划中制定行动方案的方法。
1、用差距分析法寻找不足,然后弥补不足。(看懂《人事主管岗位说明书》)
思考行动方案的方法很简单,叫做差距分析法,公式是:
A(目标职业状态所需要素质)-B(我所拥有的素质)=C(我必须要拥有的素质)
A,人事主管的所需要的素质是什么?这是首先要考虑的问题。但是,这个问题对HR来讲需要考虑吗?现成的啊,就是人事主管的《岗位说明书》!!!
以后的思路还需要再讨论吗?哪里不足补哪里啊!
如果《岗位说明书》(别找份瞎编的)给你造成了困惑,那要反思你考虑的不够完善,你的目标不够明确。重回确定职业目标的决策阶段,重新诊断你的职业生涯……
2、计划你的求职过程
在弥补自己不足之后,或者在弥补的过程中,就要对你的求职过程做出计划了。
1)自我总结(包括价值观、兴趣、能力、经历、教育等)。
2)建立支持体系(包括谁为你推荐、为你的简历提出修改意见、帮你准备面试?是亲戚朋友、求职团体、职业顾问?)。
3)建立求职档案。
4)确定空缺职位,调查研究雇主。
5)将自己的条件与雇主要求的条件相匹配,并提供相应证据。
6)求职信与简历投递。
7)面试准备。
8)工作选择。
9)入职准备。
三、学会学习,关注学习的重点和难点。
1、人事主管岗位能力提升的重点是管理理念和技能。
人事主管岗位职责中必然有管理类的工作职责,这对于从业务岗位刚步入管理岗位的人是绝对的难点。
针对企业内部的职业生涯规划,对于职业生涯路线(管理路线,还是技术路线)的选择非常重要。因为这2条路线极难共存。管人,和管事,对于不同性格的人,绝对不亚于隔行如隔山的区别。
人事主管,属于基层管理岗位。它有一个非常突出的特点:是从业务工作,迈向管理工作的第一步。对管理工作理解的不足,将可能带来致命打击,绝不夸张。
2、你在学习方面的难点在于间接经验学习不足。
因此,如果你认定要通过管理路线提升,对自己管理理念、管理技能的提升是必不可少的。好在西方管理是可以学习的,不像中国的企业家能力那样不可复制。学习分间接经验的学习和直接经验的学习,通过自己工作经历学习的方式是直接经验的学习;通过别人的工作经历,以及理论学习是间接经验的学习。所以,你是否忘记了通过间接经验学习呢?
19楼 esatuby
我在想这个问题,非常感谢
18楼 鳌峰
谢谢,分享!
17楼 sanmao123456
实在
16楼 晚霞美
学习了,谢谢分享!
15楼 人生转折
学习了,感谢分享。
14楼 新钓客
感谢分享!
13楼 陈秋梅
感谢分享
12楼 irene140617
方向明确,清晰,感谢分享!
11楼 平安安
感谢分享!
10楼 郭冬萍
分析的很清楚
9楼 千年老妖a1
条理清晰,简单明了,赞!
8楼 黑夜星辰
分析的很到位,谢谢!
7楼 云南阿康
清晰的职业规划,可操作,可行!收藏了!
6楼 独辟蹊径是我的个性
很不错的分析
5楼 系主任
是呀,学习还是不能停止的!
4楼 紫色荆棘
我就是从人事到行政再到人事,不断前进着,在不足中继续学习和磨炼,相信自己,定好目前,一定变得越来越好的!
3楼 果妮
谢谢指点,收益匪浅,内职涯与外职涯的相互匹配,才会走得更远。学习别人的优点,检查自己的不足。
2楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!