能,什么都能
楼主问“人事专员跳槽能升职主管吗”,我直接回答:能,太能了,不但可升主管,经理、总监都可以的,胆子越大越好,不想当将军的士兵不是好士兵嘛。
提升哪些技能
结合楼主提供的案情和问题,以下技能是楼主可以注意的:
1、胆量。专员升主管,是太正常不过的了,还来问,说明胆量不够、自信心不足,还需要强化胆识,要知道,这个社会是撑死胆大的、饿死胆小的,只要胆量够,一切都可以学嘛,任何人对新东西都是从不会到逐渐会的,有什么好怕的。你看那些一知半解的应聘者,为了获得某个职位,来一句“给我一个月试用,业绩不好或公司认为能力不行,可以不给我工资”,一听是不是感觉就是有一定能力的样子,管他的,类似的说法可以表达,胆量大,机会才更多啊。
2、三会。这是任何管理人员都必须具备的条件,只是具备条件的深度、广度不同罢了,就人事管理而言,三会的内容可以是:“会做”,即招聘、培训、薪酬、考核、员工关系、规划等各模块都会亲自动手操作,甚至细致到制度流程制订、表格设计、培训讲课、考核方案、规划建议、劳动法规、社保办理等都是清楚的,能够有较多的方法和技巧检查督促下属工作的完成;“会写”,即人事部门涉及的总结计划、请示报告、通告表扬、法律文书等都能够亲自动手写,包括电脑操作方面一般的WORD/EXCEL/PPT等都要会;“会说”,即上级要求下来的精神能够不变样的向下传递,下属所提建议或意见能够及时回复,无法直接回复的能够不走样的向上级反映,能够组织下属召开部门会议,能够代表本部门参加其他会议并完整表达部门意见。
3、理事。必须把人事主管职责是哪些弄清楚,不同公司会有所区别,有的甚至会把行政人事不分家,也就是说,按照年、半年、季、月、周计划来罗列,计划外的就只好按照通常做法来预留时间了(大约会留出20%左右甚至更多的时间来对会各种临时性事件),把自己的职责与下属一起分担清楚,包括需要达到的绩效目标和协作要求;另外,再把本部门需要与其他部门协作的工作进行梳理,比如:员工满意度调查、培训组织、制度修订等。
4、管人。对内,不是将职责和工作分派到下属,下属就会理所当然按照你的要求能够及时保质保量完成的,必须懂得一定的心理学,每天进行观察和分析,必要时找来谈话和了解情况,汉堡式、先扬后抑等管理方法,员工有情绪了如何梳解,员工缺乏斗志和士气如何转化为正能量;对外,如何与上级、其他部门、公司外的人员打交道,做到有礼有节。
5、太极。一张桌子四个角、说得掉走得掉,意思是说,在各种会议上,难免出现部门之间推诿扯皮的事情,如果事先没有做好准备(比如:事情经过的详细信息、对方可能提哪些问题、自己如何回答等),将可能处于比较被动的局面,即,原本不属于自己部门的责任或过错,因为不会表达或信息不全,就可能背了黑锅,长期下去,整个部门在公司领导的形象就会受到影响,自己的前途也不会很好。所以,学会无影拳和适当有一二个与自己走得近一点的管理人员,工作起来就会相对好一些。
6、结论。楼主工作已经六年,虽然从事人事工作二年左右,但积累的其他方面的工作经验对人资工作也是有所帮助的,所以,可以大胆的朝主管进军。由于不清楚楼主在各方面的能力如何,比如:学历、写作、电脑、健康、情商、表达等,只能凭经验写出人事主管应当具备以上共性能力,楼主自己比对就好了。
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95楼 yhq查查
我的情况跟这个差不多,我是工作5年,做了3年行政人事,2年系统的人事工作经验,有人资二级的证书,现在我的瓶颈就在于,我好想学不到什么东西,自己的话也不知道怎么去摸索,最近跳槽到了一家新公司,还是负责行政人事方面的工作,虽然公司是集团性的公司,但是在我们本地是一个分公司,员工也就30号人左右,根本不需要很多专业技能,只要做好记错的工作就行,说实话,我都不知道自己接下来会怎么样,想往上发展,可是又看不到前景。
94楼 Saoirse
压力好大,自己还要加倍努力
93楼 泡沫下的阳光
分享的很实际、具体,主管岗在专员上需提高一个档次。
92楼 青青小树苗
学习了,感谢分享
91楼 十年一品
学习了
90楼 isnail
每次来打卡,基本上都是来秉哥这,看完就走。
89楼 侯年轻
别光鼓励他,给他讲讲现实情况啊
88楼 16062116奋斗的菜鸟
太极这条分析精辟啦
87楼 小太阳52133
想做就去做
86楼 柑刺梅
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85楼 心意如潮
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我也准备是转岗,很受用,谢谢分享!
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讲得挺细,挺好,感谢!
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精妙,环环相扣,非常老道。学习了,真的很棒!秉骏哥是偶像!
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