我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司,其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来,由于技术人员招聘困难,公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多,自觉性也差,经常不打卡,一问很多人都说忘记了,有时就算迟到扣个几十块钱,他们也满不在乎。
之前老板并不关注考勤这块,但现在公司在快速发展,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来,会影响到大家的工作积极性,管也不是,不管也不是。
请教各位,公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善?
我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司,其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来,由于技术人员招聘困难,公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多,自觉性也差,经常不打卡,一问很多人都说忘记了,有时就算迟到扣个几十块钱,他们也满不在乎。
之前老板并不关注考勤这块,但现在公司在快速发展,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来,会影响到大家的工作积极性,管也不是,不管也不是。
请教各位,公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善?
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我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司,其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来,由于技术人员招聘困难,公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多,自觉性也差,经常不打卡,一问很多人都说忘记了,有时就算迟到扣个几十块钱,他们也满不在乎。
之前老板并不关注考勤这块,但现在公司在快速发展,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来,会影响到大家的工作积极性,管也不是,不管也不是、
请教各位,公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善?
员工考勤还是应该规范下,明确规定公司全体人员的出勤要求,形成公司考勤管理制规定。而且在员工入职时就需要对其进行培训,让公司全体人员都知晓公司的各项规章制度。如违反公司规章制度的该如何处理等,都需要有一个明确的要求。要用制度来管人,而不是靠人管人。当然,有些人数较少的公司老板不会太注重员工的出勤这块,但是,作为公司或者是团队,这些基础的制度还是不能缺的。而且人资工作人员也应拟定这些基础制度,当人资部的制度出来后,如果领导说可以放松执行的要求,这是领导的事,也不存是人资部门没有做好本职工作。没有制度就是人资部门的事了,这就意味着人资部门的工作没有做到位。
一个团队、一个企业的管理,要松懈很容易,但要严起来则需要很长一个过程来过渡。若要一下子就能做到位,那几乎是不可能的事。即然这考勤打卡都放松了这么久,也不急于这一时半会,制度一下改善计划方案,给领导一个交代,同时也给员工一个过渡期,自己(人资部门)也能执行。然后再公司方案严格的控制。
案例中说到员公司的年员工太多,所以自觉性很差。但是在我看来,很多年轻人的自觉性都是非常好的。员工的自觉性差不是因为他们年轻,而是受团队的影响导致,我们在解决任何问题的,得找准问题的原因,再对症下药,才能药到病除。刚从学校出来的年轻人,他们初进职场,什么行为都是跟着团队学的,如果公司有制度规定,他们也是非常支持与配合。若是没有相关制度,新员工只有效仿老员工的行为,这也是他们要融入到老员工团队的基本要求,久而久之就变成了没有律性的员工之一。其实,相对而已言,年轻人更容易管理,职场老手才才可怕。一个职场人士,只要没有自律性,就不会对自己有太高的要求,所以也会不在乎几十块钱。
1)拟定考勤管理制度;有的人说制度是用来约束员工的;也有的人说制度是用人引导员工往正确的方向前进;还有的人说制度是用来对员工进行罚款的依据……。总之,听了很多不同人员的声音,都有他们各自的道理。我个人认为,制度的目的并非是用约束他人,也不是要用来对员工进行罚款。制度的目的是引导大家朝正确的方向前进,没规没矩何成方圆。公司制度对于那些不配合管理,喜欢整事的人员,毫无疑问就成了罚款的依据了。制度对于那些想投机取巧的人员,喜欢耍小聪明的人,制度就对他们产生约束作用。
公司的考勤制度肯定是由人资部门人员的拟定,在起拟定这样的管理规定时,得站在公司的立场,不偏不移。人资部起草后,再找各部门的负责人开会讨论制度的可行性,经过大家讨论决定后,再进行公布(注意公布方式)。正如案例中的情况,最好是让各部门的负责人都参与进来,他们必须清楚领导的要求、公司的方向,才能将事情做好。
2) 部门负责人监管执行,人资部门监督;在确定制度时,各部门负责人已参与进来,想必人资部门这个时候也不必再通知每个部门,由各部门负责人对下属进行要求,宣传公司的考勤管理规定。用人部门必须对下属员工出勤的管理负主要责任,人资部门起到监督的作用。只要人资部门发现员工迟到早退未到改善的,可以进行公告,给员工压力 。也可以按日、周(监督时间避免以月来做单位,可以进行月汇总)记录报告 ,定期发给用人部门或公司领导。光靠人资部来执行这工作,不但难度大,而且收效不高,只有利用大家的力量来开展工作,才能有更好的收效。
3)设定激励机制,提高员工的积极性;团队的成员的管理,
20楼 鸿禧
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19楼 秋月寒江
学习了,谢谢分享
18楼 新钓客
感谢分享!
17楼 阿青草
谢谢,学习了。
16楼 石水儿
谢谢,学习了!
15楼 温情
谢谢,学习了!
14楼 青河绝恋
学习了。
13楼 柴宗伟
也许不是那回事,学习了
12楼 笑煵
我认为通过有益的活动来促使提高年轻人的时间观念,至于公司的人力的制度这那的你定了不认同也无法实施,强制性不但起不到预期效果,还会产生逆反或消极的心理状态;也是拙劣老套的办法,不予赞同。年轻人就用年轻人相适应的健康活动去启发他们比较适合,比如:交际,友谊竞赛啦,虚拟商务活动啦;一关于时间点形象性的感性节目,能够生动地反应人们的时间观念,效率。观点不与人同,见谅。
11楼 闲情逸致之竹简
学习了!
10楼 肥胖的爱丽丝
楼主写的很好,条理很清楚
9楼 月名山
学习了
8楼 碧海云天zxz
学习了,分析的很全面。
7楼 Jenny9292
学习了谢谢分享
6楼 王小二啊
考勤这么东西还是要明确规定,毕竟公司越来越大,人多了以后更难管理,大家现在已经形成习惯,迟到不是一件好事,可以先出一个奖惩规定,让大家认真对待这个事情,认识事情的严重性。
5楼 MinnieHe
谢谢分享!学习了!
4楼 飞翔的胡萝卜
说的号
3楼 红姑
已学习,谢谢分享!
2楼 宁静的天空318
很不错
1楼 304170442
学习了,谢谢