什么关系不重要，重要的是任职人员是否称职

作者严寒下的红梅更新于：2016-06-14 19:15 17107

内容来自 2016-06-16 打卡话题

　　2013年因公司业务调整，我的直接上级变为公司原来的安全主管，此人平时笑呵呵的，在总经理面前更是极尽表现，先是把自己的内弟安排在中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
　　之前我尝试跟总经理沟通过，按照总部的规定，是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心，不但落实了亲属的岗位，现在还取消了我负责的招聘业务，改由他亲自负责，其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
　　请问大家，就上述情况，领导违规操作，我是否该越级汇报还是得过且过呢？

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2013年因公司业务调整，我的直接上级变为公司原来的安全主管，此人平时笑呵呵的，在总经理面前更是极尽表现，先是把自己的内弟安排在中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。

　　之前我尝试跟总经理沟通过，按照总部的规定，是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心，不但落实了亲属的岗位，现在还取消了我负责的招聘业务，改由他亲自负责，其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。

都说做HR的人士要八面玲珑，看来你的这位新上级就是非常适合做HR行业的工作了。能搞定公司领导，而且也能在同事之间周游，的确不是一般人都能做到的。他能安排自己的亲人在公司一些特殊岗位，的确需要一定的能力。我不知道这个中转库房是否属于这位原安全主管所管辖的范畴，但他能搞定自己的表弟做库房的主管，这点可以看出他还是有决定权或话语权的，能力不简单，值得我们学习。

首先，案例中说到“你尝试跟总经理的反映你直接上级的情况”，这有点不合情理，怎么说他也是你的上司，就算他做了有损公司利益的事情，不影响自己还是不要多口。你这样直接去向领导反映，不就成了越级报告了吗。如果你的上司你知道你这么做，你想过后果没有。再说呢，白的黑不了，黑的白不了。如果你的上司安排这些人员在这样的岗位上，如果他们在工作上能力不足，最终还是你的上司要买单的，跟你应该是没有多关系的。所以在职场中，没有必要跟自己的领导过不去。道不同不相为谋，没有必要去提醒总经理，总经理也不是傻子，就算当时不知道是你上司安排的亲戚，总有一天会知道的。换个角度来说，你上司能搞定总经理是他的本事。

其次，上司违背公司的规章制度，作为下属的你如果直接向公司领导汇报后，万一你的上司在此之前所跟公司领导申请过有亲戚找工作，而且也与当前公司所招聘的岗位匹配，老总有也意接纳你上司的人员安排，那你的汇报不就很难看了。公司领导还会认为你的忠诚度有问题，随便举报领导不是每位老总都能接受的。公司老总会考虑，你今天举报了你的上司，说不定哪天你会举报他了。在做任何与自己自己利益或工作无关的行为之前，还是要考虑你这么做了之后，会有什么样的后果，这个后果是否在你计划范围内？还就是你在计划着做这件事情之外，是想达到什么目的？只要把这两个问题的答案解出来了，你就知道你该不该越级汇报。

最后，上司将招聘业务改由自己现负责，这是减轻了你的工作还是要架空于你？他作为你的上司，理应负责部门的所有事务管理，承担所有工作的责任。另外，这个招聘业务取消后，对你会有什么样的影响？与自己切身利益有关的，可以争取。

公司规定不允许有亲属关系的人员在同部门或是关联部门工作，目的也是为了规避一些不必要的问题发生。制度是死的，人是活动，制度是由人来掌控，所以经常会有超越制度的做法与行为。相信每家公司都会对用人有些要求与规定的，但是实质上，每家公司都会存在关系户，这也是难免的，都是企业用工的一种常态了，也是很多企业都无法避免的问题。当然也有很多企业在用人政策方面做得很好，也是值得我们学习的榜样。在我个人看来，有时候在招聘时要适当的控制一下关系户是有必要的，但只要这些关系户能受控，只要不做出格的事，不做违背职业道德的事，问题不大。关键不是在于员工跟谁是亲戚或是有亲属关系，重要的是员工在岗位上能不能为公司创造价值，能否胜任岗位的工作要求，这才是关键。而且这种关系户人员在岗位上是能胜任的，其实也没有什么可计较的，有时候关系户的员人工作更出色。