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绩效管理的概念是由西方引进中国的。而国人大多采取绩效考核的目的，有的是跟风，觉得别人都用了，我们不用那不就是跟不上时代嘛。有的做成了让员工觉得，目的就是克扣工资。而真正实现绩效管理本身的目的，为了提高组织绩效，达成企业战略的，少之又少。
而案例中出现的状况也是一样，根据描述，就二个信息点做一下简单的阐述：
1.老板为了全面掌握大家的工作表现，而推行绩效考核。
注意，一是目的是“了解大家的工作表现”，如果是这个目的，完全可以用工作总结和汇报就可以达成，为什么一定要用绩效呢？
2.作者提到是绩效考核，而不是绩效管理。
这就强调了考核，而忽略了绩效管理中的其他三个环节（绩效计划的制定、绩效的辅导沟通以及绩效的面谈改进和应用）。
既然，一个好好的绩效管理没有依照其本身的流程和目的去实施，当然效果不好。所以对策是：
首先，和老板沟通，了解老板的真实需求，想要解决哪些实际问题。
而这些问题是别的方式无法解决的，绩效是最好的方式之一，这样的情况下动员绩效，才能体现它的意义。
再次，作者可以好好补一下绩效管理的专业知识，系统化、条理性和战略性思考这个概念，不能单单为了考核而考核。
从老板的想法出发，从员工切身利益出发，从提高个人绩效和组织绩效的共同提高出发，去计划、制定、实施和评估以及改进。这是一项大工程，不是短时间就有成效的。但如果做了，刚开始，至少要保证基本的思路、流程、方式和目的的正确。才不会越走越偏。
另外，说点题外话，正好今晚上听了一节“绩效3.0体系”的微课，想在这分享给大家大概内容：
1.绩效的三个趋势
重激励、轻管控！重沟通、轻考核！重组织、轻个体！
1%绩效考核+99%沟通=绩效管理（你做到了吗？，你是不是反过来了呢？！）
2.绩效的三大体系
目标体系、执行体系、激励体系
3.绩效的四个热点
绩效主义毁了索尼、小米去kpi了、okr来了，kpi过时了、GE不搞绩效考核了！
说明什么问题呢？
1.就是若赶潮流，你是永远也赶不上时代前进的步伐！
2.绩效工具太多，等你刚熟悉一个，另一个更新了，旧的被新的所替代！
而即使工具会用了，也不代表你绩效做的好，很多大企业一样是绩效的牺牲品。
所以，绩效，想说爱你不容易哦！
打卡的时间不长，但非常开心在这认识到很多朋友，喜欢的朋友一定要给我点赞哦！谢谢你们的肯定和支持！大家一起加油哦！
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25楼 海颜HY
喜欢你的评论
24楼 安然7908
一颗新星冉冉升起～
23楼 Nancy42419
老板想用绩效考核缩减工资开支怎么办？
22楼 小双123123
1%绩效考核+99%沟通=绩效管理
21楼 TaoNature
知所先后，则近道矣。
20楼 贫道贫的很
感谢分享
19楼 圣诞大爷老
受教了
18楼 大浪淘沙2211
有道理，不糊涂。
17楼 李小勋
000
16楼 HR心
绩效的三个趋势 重激励、轻管控！重沟通、轻考核！重组织、轻个体！ 说得好！学习了！感谢老师的精彩分享！
15楼 梓芙
感谢分享！
14楼 betty141
绩效的三个趋势 重激励、轻管控！重沟通、轻考核！重组织、轻个体！ 赞！
13楼 糖炒湿人
谢谢分享！
12楼 dunsun
务实，谢谢分享
11楼 南无虚空藏
应建绩效管理组织!老板任组长!让人力资源部闭门造车单独搞绩效!这个工作是做不好的!这是民营企业管理基础差!认识不够带来的问题!
10楼 crystal736224121
谢谢分享
9楼 Jack螃蟹
8楼 用指尖呼吸
谢谢分享，务实的角度，更欣赏！！
7楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
6楼 其实不会飞
蓝蓝还是厉害，学习到了，感谢！
黄兰兰
@其实不会飞：谢谢，有你们的关注和支持就是我的动力！么么哒！
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25楼 海颜HY
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老板想用绩效考核缩减工资开支怎么办？
22楼 小双123123
1%绩效考核+99%沟通=绩效管理
21楼 TaoNature
知所先后，则近道矣。
20楼 贫道贫的很
感谢分享
19楼 圣诞大爷老
受教了
18楼 大浪淘沙2211
有道理，不糊涂。
17楼 李小勋
000
16楼 HR心
绩效的三个趋势
重激励、轻管控！重沟通、轻考核！重组织、轻个体！
说得好！学习了！感谢老师的精彩分享！
15楼 梓芙
感谢分享！
14楼 betty141
绩效的三个趋势
重激励、轻管控！重沟通、轻考核！重组织、轻个体！
赞！
13楼 糖炒湿人
谢谢分享！
12楼 dunsun
务实，谢谢分享
11楼 南无虚空藏
应建绩效管理组织!老板任组长!让人力资源部闭门造车单独搞绩效!这个工作是做不好的!这是民营企业管理基础差!认识不够带来的问题!
10楼 crystal736224121
谢谢分享
9楼 Jack螃蟹
谢谢分享
8楼 用指尖呼吸
谢谢分享，务实的角度，更欣赏！！
7楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
6楼 其实不会飞
蓝蓝还是厉害，学习到了，感谢！
黄兰兰
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