孕期女员工管理方法

作者我的爱1986 2016-05-17 11:21 975

内容来自 2016-05-17 打卡话题

　　我们是一家小型医药公司，公司人数不多，但每个岗位的工作都很清晰，一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发，所以很多岗位都要接触实验室，今年公司陆续有女同事怀孕，这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响，不愿意去做实验，就都跑到资料室去查资料。
　　现在人手非常紧张，怀孕的女同事工作又不饱和，绩效考核也没法评估。如果重新招人，又怕几个月后人员冗余。
　　请问大家，像我们公司这种情况，有什么妥善的解决办法？

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我，经历过类似的情况。

、定期安排培训，明确岗位职责：
针对小型公司岗位明确，我们就要按照公司的相关规定，要求员工履行岗位职责，实验室工作的岗位职责要及时到位的通知到大家，不能因为女同事陆续怀孕，无人管理实验室。做好员工的定期培训工作，加强导向性劝说。
2、做好部门保障，合理规划安排人员：
人手非常紧张，怀孕的女同事工作又不饱和，绩效考核也没法评估。建议合理安排其他未怀孕的女员工或者安置一些男性员工，已婚育的员工，把工作落实掉。
建议在实验室安排一个主管负责人，主要管理此项工作的合理安排和规划，做好PDCA的落实。明确员工的岗位职责，明确他们的责任心。同时公司也要做好人性化的管理，安慰好怀孕员工的心里。积极响应国家的号召，落实实验室的各项工作的安全保障和稳定人心的监察工作。定期安排人员做好安全的保障培训工作，做好检查监察的工作，并及时通报到个人，对于有危害的岗位做好岗位和人员调整工作，对于没有危害的工作，要求人员及时到岗，不得串岗溜岗。
3、完善公司制度，树立孕期典型：
完善公司的相关制度，做好制度落实和管理工作。针对没有危害的岗位，不能因为怀孕就为所欲为（经常翘班，经常休假，串岗溜岗等），要明确他们的绩效方案，定期通告公司的制度，加强引导和劝说，定期举办树立典型的表彰表扬大会，树立员工的榜样作用，有效引导怀孕员工的工作落实。对于绩效不饱和的员工，给予协商，加强教育和培训，依然不停劝说者，给予调岗降低薪资的处理方案，当然也要员工最终签字落实。对于实在不能接受实验室工作或者不能胜任工作的人，可以协商劝离。
4、针对岗位特殊性，做好部分岗位的储备工作
建议对于婚龄或者育龄适中女员工所在部门较多的岗位，做好岗位储备工作。招聘时有导向性的多招聘一些男生或者已婚育的女性。

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