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君子和而不同

作者 怡心小榭 2016-03-25 13:36 23816
内容来自 2016-04-08 打卡话题
【职场指路】在新公司遇到老同事，不配合工作开展怎么办？
　　前段时间换了一份新工作，没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散，没有专人负责，所以大家基本上都抱着得过且过的态度。
　　入职前在和老板沟通的时候，他对我这个岗位期待很高。所以入职后，我就开始建立、完善、推行各项制度，可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话，说我用之前公司的管理模式来管大家，以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早，人员也比较熟，所以现在很多同事都开始听信了她的话，表面上不反对，但暗地里总是有些小动作，我现在真的不知怎么办才好。
　　请教各位，在新公司遇到老同事，不配合工作开展怎么办？
　　前段时间换了一份新工作，没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散，没有专人负责，所以大家基本上都抱着得过且过的态度。
　　入职前在和老板沟通的时候，他对我这个岗位期待很高。所以入职后，我就开始建立、完善、推行各项制度，可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话，说我用之前公司的管理模式来管大家，以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早，人员也比较熟，所以现在很多同事都开始听信了她的话，表面上不反对，但暗地里总是有些小动作，我现在真的不知怎么办才好。
　　请教各位，在新公司遇到老同事，不配合工作开展怎么办？
展开

      看到题目，恍然觉得是自己经历的重现。同样是在新公司巧遇之前同事，也同样的两个本来应有“同司之谊”的人，渐生嫌隙而各奔东西。

      最初，我们都觉得这个新公司各项管理都不太完善，还一起探讨如何推进工作，他也会吐槽自己遇到的问题。再后来，他和我们共同的直接领导总监相处并不融洽，直接投奔公司其他部门领导，到处说我们部门的不好。

      最后的最后，新公司一年后机构改革，我们先后被“改革”掉。

      回忆这段经历，我有几点反思仅供参考：

      1、老同事，就一定要配合工作吗？

      所谓老同事，就是在一个公司一个平台一起谋过生计的人，并不是志同道合也不是患难之交，最多就是一个认识的同路人。先入为主的认为曾经认识，曾经共事就一定会互相支持，互相帮助，互相协作吗？

      也许之前你们就有工作上的分歧，就有沟通上的不畅，到了新单位，这些并不会因为你们都来自一个原单位就消失不见。

      2、老同事，“嫉妒”心会更强。

      背景中交待了，老板对题主期待很高，而题主也风风火火的建立、完善、推行各项制度。同样是来到一个新公司，你的受重视程度更高，你的专业化更强，你的能力更突出，人爱比较善嫉妒的本性此时就会显露，她做出各种举动也就不足为奇了。

      3、新公司推行新政策，没有老同事阻挠效果会更好吗？

      答案是否定的，不管有没有老同事的话语传播，其他同事都会隔岸旁观，静静评判，甚至是采取沉默不合作的态度或者有些反对的小动作。

      综上所述，不管有没有这位老同事，新制度的推行都会遇到这样的问题，只不过现在这个风波由你的老同事引起而已。那么问题解决的办法有几点建议：

      1、与老同事进行沟通。

      找到老同事，开诚布公的交流。了解她的心理，明白她的处境和做事的出发点，根据她的回应来决定下一步的动作。争取做到软化其态度，争取其支持，如果不行，则表明你的目标，让她明确，你是为了整个公司和平台的发展，不是针对谁，也没有为难谁。

     2、获得老板的信任和支持。

     老同事放的话是“用前公司的管理模式来管大家”，有心之人怕早已传到老板的耳朵里，你的制度和流程一定要取得老板的理解和支持，勤沟通多汇报，阶段性的总结和反馈。其实在老板心中，不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫，只要制度合理，符合公司现状，是哪的模式并不重要。

     3、争取现公司中坚力量的支持。

     制度的推行不是一日之功，也不可以一蹴而就，强硬推行的结果就是群起而攻之。与现在的同事多沟通，多交流，分析哪些人是支持改革的，哪些人是因循守旧的，哪些人是观望不动的。再有的放矢的争取改革派，拉拢观望派，隔离守旧派。只有获得了大部分人的支持，才有可能将制度推行到底。

      总之，新公司，新制度，新思路的推行，决不会一帆风顺，需要拿出全部精力，做好铺垫，造势，沟通，推进，执行的全过程。

     用自己的工作实力说话，用自己的工作态度正身，用自己的沟通方法确保到位。等到那时候，老同事的话语就不足为虑了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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未来3年，请保持能随时离职的能力
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2024-05-06 15:34
全部评论(26) 我参与的评论
楚留湘

26楼 楚留湘

争取老板理解、支持后，只要出于公心，凡事摆在桌面，随着推进，自然迎刃而解

2016-04-08 21:25:09 回复 赞(0)
新钓客

25楼 新钓客

感谢分享！

2016-04-08 15:13:05 回复 赞(0)
足够幸福

24楼 足够幸福

很不错的建议，值得学习，谢谢分享

2016-04-08 14:58:20 回复 赞(0)
燕飞阳

23楼 燕飞阳

现在进了新公司面临同样的困境。

2016-04-08 14:18:36 回复 赞(0)
娥lcbsw

22楼 娥lcbsw

说的太好了，受教了！

2016-04-08 14:11:00 回复 赞(0)
机灵的橘子16040512

21楼 机灵的橘子16040512

学习了，感谢

2016-04-08 13:07:37 回复 赞(0)
从现在开始

20楼 从现在开始

学习了，谢谢分享

2016-04-08 12:01:24 回复 赞(0)
苹果的脸蛋

19楼 苹果的脸蛋

分享的内容很好！

2016-04-08 11:39:06 回复 赞(0)
雪影明月

18楼 雪影明月

学习了，谢谢分享！

2016-04-08 11:14:48 回复 赞(0)
janejia

17楼 janejia

感谢分享

2016-04-08 11:12:25 回复 赞(0)
Miya088

16楼 Miya088

谢谢分享

2016-04-08 11:06:22 回复 赞(0)
1042476191

15楼 1042476191

学习了，感谢分享

2016-04-08 10:58:19 回复 赞(0)
莫识

14楼 莫识

谢谢分享

2016-04-08 10:37:58 回复 赞(0)
丢丢小气

13楼 丢丢小气

用自己的工作实力说话，用自己的工作态度正身，用自己的沟通方法确保到位。谢谢分享~学习了

2016-04-08 10:19:31 回复 赞(0)
yang0103

12楼 yang0103

学习了，多谢！

2016-04-08 09:42:05 回复 赞(0)
淡若水

11楼 淡若水

学习了！谢谢分享！

2016-04-08 09:27:25 回复 赞(0)
萤火虫88

10楼 萤火虫88

受教了。

2016-04-08 09:24:37 回复 赞(0)
304170442

9楼 304170442

学习了，感谢分享！

2016-04-08 09:19:44 回复 赞(0)
3wsok

8楼 3wsok

学习了，感谢分享！

2016-04-08 09:17:22 回复 赞(0)
1312C

7楼 1312C

学习了，很有启发，我虽然没有换新单位，但是公司成立子公司，同样的处境，子公司负责人是外招的，在子公司中就几个原来的同事，现在开展工作也遇到这样的问题。及时雨啊，改变自己的做事方式和思维方法。谢谢分享

2016-04-08 09:07:16 回复 赞(0)

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国家二级人力资源师，从业十余载，有丰富的实践经验，对绩效、招聘模块有独到的理解。善学习喜读书，非科班出身，边学边干边总结..
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