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不思悔改用法律 协商处理创和谐

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2016-03-28 16:33 21590
  我们公司是做软件开发的,很多员工都是程序猿,最近测试部有一个攻城狮要离职,并且已经向公司提出了书面离职申请。由于这个攻城狮是先找到工作才向公司提出离职的,所以比较着急去新公司入职,但我们公司这样的技术岗位要招到新人后才能放他走,至少要1个月。为了能够快点走,他谎称身体不舒服,向公司请了1个月的病假,就为了1个月后可以回公司直接办理离职手续。
  最近公司有人发现他已经到新公司上班了,领导要求人力资源部马上处理这个事情,进行维权,但我没有处理过类似问题,不知道该怎么办。
  请教大家,员工请病假去新公司就职,现公司该如何维权?
  我们公司是做软件开发的,很多员工都是程序猿,最近测试部有一个攻城狮要离职,并且已经向公司提出了书面离职申请。由于这个攻城狮是先找到工作才向公司提出离职的,所以比较着急去新公司入职,但我们公司这样的技术岗位要招到新人后才能放他走,至少要1个月。为了能够快点走,他谎称身体不舒服,向公司请了1个月的病假,就为了1个月后可以回公司直接办理离职手续。
  最近公司有人发现他已经到新公司上班了,领导要求人力资源部马上处理这个事情,进行维权,但我没有处理过类似问题,不知道该怎么办。
  请教大家,员工请病假去新公司就职,现公司该如何维权?
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    看到“程序猿、攻城狮”,忍不住要说一个小笑话:入职培训时,有员工将未请假或请假未获批而不来上班写成“矿工”;原来公司设计室有一名姓旷的工程师,每次见面只能称呼为“旷工”;大学时有一名男老师姓母,见面只能叫母(MU)老师,因为这个字没有其他别的读音。先娱乐一下。

    言归正传,员工谎请假、到另处上班的行为实在可恨,若真为公司维权,必须要有充足的证据,也不是那么容易的,建议以协商解决为佳。

    维权具备的条件

    领导要求维权,无可厚非,但楼主应当要清楚到底要“维护公司哪些权利”,初步来看:可以追究该攻城狮违反保密和竞业禁止协议的责任;另追究他和那家新公司,明知未解除劳动关系而重新建立劳动关系的责任;该员工谎假到新公司上班,追究其给公司带来经济、工作进度迟缓等方面的损失。那么,要追究以上几项责任,以下条件应当要具备:

    保密和竞业禁止方面。公司是做软件开发的,该员工系程序猿,应当签了保密协议和竞业禁止协议,所以:一看该协议签了没有,二看索赔金额,三看公司支付相应的保密费和竞业限制费没有(可以在劳动合同中约定),四看员工上新公司上班的证据充分吗(其工作牌、所填入职表、所签劳动合同、新公司人资人员的录音、其上下班录相等)。缺一不可,形成前后因果链,否则,难以追究其这方面的责任。

    建立新劳动关系责任。根据劳动合同法39条规定,员工同时建立两个劳动关系,若影响到正常工作并经用人单位提出后仍不改正的,可以解除劳动合同,当然是无任何补赔偿的。这同样需要找到确凿的到新公司上班的证据。

    导致各种损失的责任。谎假:需要收集请假期间未去医院而是去新上班的事实和证据,当然就只能按规定(如:旷工处理);工作损失:谎假带来某项目进展慢,导致产品或服务延缓,让财务部和市场部计算其经济损失;泄密:收集往来邮件、到新公司上班的职位或带去的信息和资料,包括替新公司做的软件、工作方案等,哪些是抄袭本公司既有成果,这就需要具有一定专业水平的人,才有较好的办法收集到,一般的人资者难以完成。

    当然,以上思路或想法,楼主可以理清后,再咨询法律顾问或其他专业律师,以佐证自己的判断,特别是常年在当地工作的律师,公司存在多大的胜算,可能有哪些不太好处理的地方,这样更能丰富或修正自己的想法。

    权衡后汇报领导

    经过以上准备工作后,就可以向领导汇报下自己的想法,包括法律规定、掌握的事实和证据、还需要哪些协助、有多大胜算、对公司的正反面影响是什么等,可以是口头的,也可以是书面的,最好说出自己的建议,比如:在保密、竞业禁止协议没签或没支付相应费用,或掌握到新单位上班的事实不充分的情况下,最好协议解决,劝其离职;在这些方面都有充分的证据,提出赔偿要求,否则诉讼,严肃维护公司权益。

    当然,最终的决策由领导来定,说不定,他还会考虑几天再定,总之,紧跟此事进度,与领导多交流,按照领导的最终意见严格执行就好。

    要完善相关协议

    作为软件开发企业的程序猿,公司一定要签订完备的保密和竞业禁止协议,支付相应的保密费甚至一次性提前支付竞业限制费,都是划得来的,同时,在劳动合同中约定,违反协议则赔偿相应期限的劳动工资甚至另加一定处罚性的金额,双方签字认可,只要不虚高太多,法律都是不反对的。相反,如果这些规定不完善,出现问题了再来想办法,可能会来不及,也师出无名,在仲裁或诉讼中难有胜算。

    当然,加强对员工平时的人性化管理,适当改善薪酬福利待遇和工作条件,多倾听员工的心声,而不是“只要结果不管过程”的管理,那么,员工一般也不会骑驴找马或者招呼都不打一声就做出这样的事来,如果公司和上级领导对他有恩或平时处理都非常好,如哥们姐们一般,做出这样的事来,今后将如何有脸面对,至少在人性化管理的条件下,能这样出格的员工很少。

    退一步海阔天空

    即使有充足的证据,若将该员工逼到死胡同、无路可走,或将新公司的责任追究到底,不给他们丝毫退步,收集证据打官司,劳心劳力,不一定讨好,法院也会从中协调,让几方“各走一步了事”,如果寸步不让,法院也会不高兴的。

    所以,协商处理此事为上策,即使通过法律手段,追究了该员工的经济赔偿责任,让新公司吃不了兜着走,公司赢得了官司和一定的经济收入,但“不大度、太计较”甚至公司内部的一些见不得人的做法可能也会在行业内传扬,并且树立起同行内新的对手和敌人,对自己今后的发展有什么好。

    总之,和谐、宽容、共赢,不只是人与人之间的处事哲学,也是企业的立世之本。


    您若有任何HR或其他疑问,请移步:

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

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2024-04-25 15:34
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95楼 小三三的主人

受教!!

2016-04-21 13:19:15 回复 赞(0)
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94楼 来取经的

很好的办法,看来是实际问题处理过。

2016-04-06 18:10:57 回复 赞(0)
墨染年华

93楼 墨染年华

@

2016-04-03 00:06:24 回复 赞(0)
xinshou

92楼 xinshou

学习学习

2016-04-01 21:14:25 回复 赞(0)
QueenaWYR

91楼 QueenaWYR

学习了,谢谢分享

2016-04-01 17:37:42 回复 赞(0)
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谢谢分享

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jicke

88楼 jicke

学习了,谢谢分享!

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85楼 丰渔

学习了

2016-04-01 16:52:36 回复 赞(0)
星空下的夜曲

84楼 星空下的夜曲

感谢分享,学到了,谢谢~

2016-04-01 16:06:53 回复 赞(0)
尔玛依诗

83楼 尔玛依诗

最喜欢秉俊哥的分享,忠实学习者,谢谢。

2016-04-01 16:06:24 回复 赞(0)
dane520

82楼 dane520

这些谈何容易,新公司会透漏这些信息吗?不会的

2016-04-01 15:25:05 回复 赞(0)
小丽斗

81楼 小丽斗

不错 细节到位 学习了 借用

2016-04-01 15:09:36 回复 赞(0)
方向学习

80楼 方向学习

既然员工已经找到合适的工作,就不可能再静下心来工作了。
前几天一个下属告我,已经找到了工作,要离职,当时确实是措手不及,但是还是心平气和的让他做好交接,安排部门人员一起聚餐欢送,希望他有好的发展。

2016-04-01 15:06:24 回复 赞(0)

萌萌的瓦力

@方向学习:给你个赞

2016-04-01 16:07:25回复

开心一下

@方向学习:做的非常棒!有涵养,要向你学习,管理好自己的情绪!

2016-04-01 16:42:31回复
万马奔腾的昙花16031507

79楼 万马奔腾的昙花16031507

很棒,协商真的是最主要的。撕破脸,双方都不是那么好看。

2016-04-01 14:04:01 回复 赞(0)
Shelyie

78楼 Shelyie

感谢分享~

2016-04-01 13:57:28 回复 赞(0)
尘世未眠

77楼 尘世未眠

写的不错哦~

2016-04-01 13:53:28 回复 赞(0)
HR心

76楼 HR心

老师分析的太好了,很实在、很理智、很具体,学习了,很受用!感谢老师的精彩分享!

2016-04-01 13:48:27 回复 赞(0)

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