一、什么是狼性文化?
任正非归纳了狼的三大特征:一是有敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
一、嗅觉敏锐,善于捕捉机会。在大草原上,狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群,窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况,一有机会,马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界,从行业的发展到战略的制订,从价格的变动到竞争者的动静,也无时无刻不需要这种“眼观六路,耳听八方”的狼性。
二、富于进取心和攻击性,且不轻言失败。狼袭击羊时,常常是死死咬住,不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已,而是在最短的时间里,能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
三、也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没,总是团队作战,所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界,团队精神的威力越来越受重视,这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。
二、狼性文化的优缺点?
正因为狼性文化具备了以上三大特征,因为具有狼性文化特征的企业,具有危机感,能持续保持活力和战斗力,抢占市场先机,迅速地消灭竞争对手,在残酷的市场竞争中立于不败之地。
但是“狼性文化”也是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后,狼性中深藏着固有的本质——残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等,极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死地将是惟一目的,即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的结果;在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则,互相提防、互相猜忌,毫无信任感,必然产生巨大的内耗。
也就是说狼性文化也是有局限的,我们在接受狼性文化理念时,肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点。
其实,文化本身就是具有多样性的,包括狼性文化在内,都要兼收并蓄。既然所谓狼性也好、羊性也好,都是一些隐喻,对于企业来说,就不妨将个中有用的成分为我所用,将很多有用的东西,凝结成一种先进的文化,加以发扬。
三、如何打造狼性文化?
华为一直以“狼性文化”,而作为互联网BAT三巨头之一的李彦宏也提倡儿狼性文化,阿里巴巴虽然没有公开提倡狼性文化,但实际上也是暗合狼性文化的:一、具备了非常敏锐的嗅觉和大格局的视野;二、活下去与进攻精神兼备;三、合作之道,马云长袖善舞构建了大淘宝生态圈。在公司架构方面,马云把阿里巴巴从1个公司变成几个公司最后变成25个事业部,把一个巨无霸转换成无数个小而美,从一个老虎变成充满了饥饿感的有战斗力的狼群。很多企业纷纷效仿华为,大搞狼性文化。可惜的是,很多企业没有真正了解狼性文化是什么,和很多人一样错读和误读了狼性文化。
其实,提倡“狼性文化”前,真的需要问自己3个问题:为什么提出,学习什么,提出后要干什么?很多企业一提“狼性文化”想要的是不达目标誓不罢休,对结果的血腥冷酷等等,有些企业学习狼的敏锐的嗅觉,不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗等。但在具体学习和要干什么方面,这些企业选择的路径都一样,就是把狼性落实在具体行动的战术上和员工的执行力上,并且要求大家学习狼的吃苦,这是很成问题的。
要打造狼性文化,要注意以下几点:
一、要有完善的机制。早期创业之初,任正非管理华为公司的主要模式就是“三高”,即高效率、高工资、高压力。由高工资推动高效率和高压力。因为太多企业的高管和员工利润的不平衡导致员工凝聚力涣散,所以任正非只占公司股份的1.42%,用赚来的钱给员工福利,但每一个底层员工的工资都远远高于行业内平均水平。《华为基本法》中有这样一句话“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段,员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平”。很多人只看到了华为的狼性文化,而忽略了背后的高薪机制。
二、要有一匹头狼带头。如果把华为比作一群狼。那任正非无疑就是头狼,一个强者,狼王是狼群的领袖,更是群体交流的纽带,一个和群体之间没有任何隔阂的狼王是永远不会失败的。“在华为坚决提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着老板的员工,坚决淘汰那些眼睛盯着老板、屁股对着客户的干部,前者是公司价值的创造者,后者是谋取个人私利的奴才。”再小的客户,任正非都会接待,而对于投资银行、对于政府高官、对于媒体记者,任正非却常常闭门不见。摩根士丹利首席经济学家率投资团队来华为,任正非只安排副总裁接待,事后对方说“他拒绝的可是3万亿美元的团队”,任正非的回应是“他又不是客户,我为什么要见他?” 试问有几个公司可以做到,试问有几个公司的高管在第一次进入全球500强时,可以这样宣布“告诉大家一个不幸的消息,公司进500强了”。
三、不让员工过得太安逸。关于华为不上市的原因,任正非答道:“猪养得太肥了,连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的,公司过早上市,就会有一大批人变成百万富翁、千万富翁,他们的工作激情就会衰退”。其实这正是暗含了狼的草原生存法则,一次不会捕杀大量的食物,来保持群体下一次的战斗力。安逸永远是优胜劣汰的分界岭。
在企业经历前期的发展之后,就应该走自己特有的道路,华为的道路只适合华为,但这个世界上再无第二个华为,我们在学习狼性文化中的高效率,高执行力,高度敏捷的前提下,也要提防随着带来的狼的刚性,血性。只有找到一条适合自己独特的企业文化,中国民营企业才能真正走向世界。
【作者介绍】
曾双喜,(自称)人才管理砖家。服务于国内领先的人才测评咨询公司——诺姆四达,任集团合伙人、华南区顾问总监,为人社部全国人才流动中心人才评价技术高级培训班特约讲师、广东省国资委特聘面试评委。
著有《破译人才密码》一书。为国内第一本面向企业中高层管理人员的人才测评实战应用书籍,一位资深测评师的情怀之作,一本让HR尖叫的书。
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44楼 繁华浮世
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43楼 huaxia1999
挺好的,谢谢分享
42楼 雀变
讲解到位,受用了,感谢分享!每个企业根据行业不同性质不同而应建立自身相符的企业文化,而企业文化内容可依时创新的
41楼 沙漠水源00
适合的就是最好的,学习了,谢谢分享!
40楼 李子Rachel
老师的文章也是充满狼性,振奋人心啊!
39楼 在水一方10
还是要一切从实际出发,寻找适合自己企业独特的发展道路!
38楼 H黄世斌
老师讲得很好,学习了,谢谢分享
37楼 平凡幸福
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学习了,很精彩。收益了,掌声来。
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33楼 永远的光
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32楼 爱YU烔
狼性文化的精神是很多企业想要去追究的,但是真正能做到的又有几家??
31楼 进行中
谢谢分享,学习
30楼 ZLHSOHO
谢谢分享!题外话,任总的确厉害!现在很多企业只学习人家的高效率高压力。。。
29楼 锦绣谷
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28楼 jicke
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