观员工能力，视企业形势，察领导风格

作者米丽雪 2016-03-01 15:30 20486

内容来自 2016-03-07 打卡话题

　　我是一家化妆品公司的人事主管，人事部有5个人，我是今年1月份入职的，最近刚转正，平时4个下属对我还算比较认可，工作安排下去，大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例，就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下，民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会，有1个同事提到工资已经1年没有调了，接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
　　对于他们的薪资水平，我是比较了解的，作为一个新任领导，如果不帮下属争取加薪，怕大家会有想法，如果帮大家争取加薪，又该怎么和总经理说呢？
　　请教各位牛人，新任领导该如何为下属争取加薪？

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1、身为化妆品公司人事主管，因民主生活会引发调薪事宜；

2、作为新任领导是否力帮下属争取加薪，如果帮又该如何向领导去表达。

做这件事之前不妨先考虑一下行业环境、企业内部环境、领导人管理风格等诸因素，不要急于答应下属，给自己一个退路（办成功皆大欢喜，办失败上下攻之），先将自己初来的难处向下属说明，但会努力去争取。

对于本部门提出的调薪一说是否符合当前的内、外部环境，先不要盲目地去向总经理陈述，知己知彼，百战不殆！作为一名中层领导人，且为新入职中层，建议不要为此事去“出类拔萃”，枪打出头鸟，无原则、无准备地去展示自己的好心，只能引来“杀身之祸”！

第一，初来乍到的你了解本企业的内部情况吗？对各部门召开的民主生活会又了解多少？其他部门的领导如何处理生活会中遇到的问题？如果这样直接去与总经理交涉此事，自己想象一下，会有什么样的结果？主人公是“新官上任三把火”，有一番热忱，也有一番热水，但头脑风暴过去也要冷静地去思考一些问题。刚刚转正的你不用着急处理此事，你需要冷静下来与其他部门的管理人员以朋友形式私下约谈，了解公司内部的情况，掌握薪资水平低的原因何在，是人资部门低还是全公司都偏低；是基层员工低还是自上而下都低；人资与销售人员的工资肯定是不同的；同事反映的工资低的问题在同行业属于哪个水平？你是否通过某种形式从财务那里了解一些相关的内容。当你有了这些原由和数据分析后才能得出自己的想法，该帮下属争取还是安抚下属，说明当前的现状，总之心里有谱不走调。

第二，提出调薪的几名员工，具体负责什么工作，在其位谋其职，工作内容和要求与其本人的工作能力是否匹配？你入职以来是否对他们的工作能力刻意地留心观察过，是否达到本公司本部门其岗位说明的要求。民主生活会是畅所欲言的，但对于调薪一旦一人提出，会有百人呼应，主要还是调薪的理由、根据。

第三，短时间内对总经理的管理风格了解了多少，有的老板对员工工资很扣，但还不能言论，如果是这样，此时的你会像黄继光一样堵到一个大枪口！结果只是光荣的“牺牲”！哪一个老板在全体调薪的大事上也要斟酌再三、权衡利弊，而非一人所为便可动摇将心。

此时的你根基不稳，对企业脉象不清，对员工说法不能听之认之，需要时间磨合，天时、地利、人和时再提出来即使不成功也不会毁了自己，职场生存莫过于先保全自己后再为众生谋福利，加油。

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