在给你做方案前,哥首先可以给你个肯定的答复,你们老板的这个主意是没有效果的,不管你要招的这个人资经理有多么丰富的职场政治经验都没用,所以你不需要为面试着急了,因为从根上就错了,为什么呢?
首先,你要调节矛盾的部门是干什么的你清楚吗?销售决定公司的销售额能增长到那个程度,采购能决定公司的成本会变得有多高,这两个部门都是都是关乎老板最后兜里能赚多少钱的,直接做加减法的直接部门,你清楚吗?你让一个间接服务部门的经理去调节?他何德何能啊?重要性不够
其次,我们把重要性拿开不说,但是都是经理平级的干部人家凭啥听你的?你算老几啊?级别不够,人家给你面子那叫人情,不给你面子那是本分,你一点招都没有的!
最后,就算把级别这个事拿开不说,人家是和老板一起创业的伙伴,曾经伴随老板一起走过那个青葱岁月的元老,你一个新来的,你算老几too啊?资历不够
这些个先天上的不足,使得你招的人资经理就算孔明在世也是巧妇难为无米之炊啊!所以这么搞,此题无解~你要真的找个巨牛逼的人资经理,你也是在坑他,绝对能让他从高富帅变成穷屌丝,毁人不倦吗?不过话又说回来,但凡牛逼点的也能够看出来这个是黑洞啊!所以,你招聘的结果就是啥呢~,来的是你不想要的,想要的一个都不会来!
咋办呢~哥给你做个解决方案
方案一
按老板的思路来,为了解决A和B的矛盾找个C来处理,那你么这个C的是什么样的人呢?上面说了先天不足的几条,那咱就给这个C补补丐,你给他的职位绝对不能是人资经理,而是VP!级别不够是吧?老子是VP够了吧!重要性不够是吧?老子是VP,比你重!资历不够是吧?老子是VP压死你!总之一力降十会,官大一级压死人,这个空间先给C提供出来,这样C才能有机会、有空间去调和A和B的矛盾或者去搞阶级斗争。才有事半功倍的效果。
方案二
为了解决A和B的矛盾找个C来处理这个方法真的好吗?哥只能说,你老板也就这水平、智商、颜值了!事实证明为了调节销售和生产的矛盾而设立一个生产管理部后,是可以有效的解决销售和生产的矛盾了但是却带来了,销售和生产管理的矛盾,生产和生产管理的矛盾,也就是说C来了是解决了A和B的单一矛盾,却容易引发了A与C和B与C的双重矛盾,国共枪口一致对外的节奏,真的好吗?
哥的方案是这样的,不用找什么C,A兼职去做B的副手的同时,B也要去做A的副手,道理在哪里,打破山头主意,把两支蚂蚱强行拴到一起去,你们作罢,随便作,反正你们斗来斗去,是要一块死的,既然知道斗争的结果是没有胜利者,他俩还会斗嘛?销售经理你搞采购经理,你怎么搞?当然是说你们采购怎么进的原料?价格死贵,质量倍次,你们怎么做事的,那么销售经理同时兼任采购副经理时,这话你还说的出口吗?你也是采购的一份子啊~说毛线啊~我有错你也跑不了。
其实这么做,这种非常规的职位搭配,已经是非常醒目的信号了,是突出了老板对两位的不满,在敲打你们,如果还不懂点事,长点心的话,那下一步可能就是把你们的正职拿下的节奏了~,珍重把二位经理!不要明天二位统统变成副经理了,都那样如果你们二位还在继续战斗的话,哥服了,相信你们绝对是真爱!
146楼 liaima520
看了这篇文章受到了启发,可不可以让这2位经理轮岗呢,一年轮一次,或二年轮一次,两位进行换位思考,矛盾会不会小一点呢。
这位作者的观点很独特,超赞!
145楼 佐佐0108
高人!厉害!学习了
144楼 HR枫叶
有点水煮三国的赶脚,学习了
143楼 muyang
分析的好有道理,点赞
142楼 zl娜小娜
不一样的思维方式,确能更好的解决问题,棒棒哒!
141楼 文通
说得太好了,来个赞吧
140楼 冰点HYL
谢谢分享,学习了!
139楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享。
138楼 欢乐团契
学习 了,谢谢分享。
137楼 三玄道心
比起单纯招聘的决策,我更喜欢老师这个方法。空降兵通常都不容易走远,特别是职位高的,压力很大。
136楼 冯鸥
精辟。。。。。。。。。。。。。。。
135楼 小俽xin童鞋
哈,牛人就是牛人,一语点破!
134楼 醉丶暮然
学习了,写的真好!
133楼 老四徒步
职位互换不更好么。
132楼 咪儿
学习了,谢谢分享!
131楼 白墨墨白
最后一个方案真的是厉害!!佩服佩服
130楼 木又寸
大赞
129楼 林中雨
最后一个方案太牛叉了,敬佩!
128楼 彩云之南1937
谢谢分享,厉害
127楼 学好并工作
学习了!谢谢
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