要么捐，要么滚！

作者威廉酒哥 2016-01-14 14:04 55121

内容来自 2016-01-18 打卡话题

　　我们公司是2010年成立的，主营灯具产品，目前有100多人。公司历来就有这样的规定，凡是开会迟到的，每次必须"乐捐"50元。50元虽然不多，但是总归是员工的血汗钱，所以平时，老板不提，我也不会多事。
　　可是上周例会，原本应该到场24个领导和骨干参加的，结果开会时间已经到了，还有7-8个人没来，老板命令我把这几个人的名字记下来，让他们乐捐。可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候，他们都很不情愿，到现在还有5个人拖着没有签名。
　　请教各位牛人，公司让员工"乐捐"，可是员工不乐意，该怎么办？

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主题描述的很清晰了，那就是如何去让这5个领导或是骨干去捐对吧！对错先放一边，什么大道理以后再说，哥先把事给你办了。

你要拿出强硬到蛮横的态度，跟那五个领导一个一个的去说，我是受老板委派来跟你谈这个事，我就问你三个问题

首先，咱们的公司的游戏规则就是谁开会迟到了谁就要捐钱，你们迟到是事实吧？该捐不？

其次，以往包括这次你们迟到7人组，别人都交了就剩下你们几个了，咋的？大家认同的公司理念你们不服是不是？

最后，这次就算你躲过去了，但是你自己琢磨琢磨为了这50块钱得罪老板值不值得？

你就这么问，这事就算解决了，关键在于你自己好像对此不太感冒觉得这事是个陈规陋习，但是你要明白，再变态的公司只要他手续齐全那都是受法律保护的，他都是有经营自主权的，它在内部实行什么样的规则那是它自己的文化所造成的，你既然愿意在这里工作，那就必须接受这里的游戏规则，否则爽的时候你不说啥，买单的时候开始抱怨，你这叫吃饱了就开始骂厨子，过河了就开始拆桥。如果你自己能及时改变态度，堂堂正正去跟他们谈，估计人家早就给了，但是你一副我好同情你们的暧昧像，人家会觉得啥？诶呀，看来这事确实有问题啊，哥几个并不孤单啊，托吧~，你这样会把你自己作死的。

另外，对你公司的一些评价，你们公司是不是会太多了，会太大了？你们公司是不是有点头重脚轻了?

全公司100个人，光领导就24个四分之一了，还有骨干若干，那你们谁做事啊？100人的公司的领导5~6人足以，再加上技术核心销售核心都不会超过20人，二八法则嘛~是不是头重脚轻啊

每周都有例会，每次例会光领导就有24人再加上骨干，我勒个去半个公司都在这里了吧，这个阵容太豪华了吧，这种会议越多工作效率越差！而且频率有点太高了，会的规模也有点大。

我估计，这些迟到的是对老板总开会有意见，也不是故意迟到的，反正是对于开会这事不以为然，看着老板在会上吐沫星子乱飞的吹牛逼，我们还得摆出各种深以为然姿势去迎合，也确实挺辛苦的，你要想从根上解决的话，最好提出合理化建议把周会改成月会或季度会议，这样大家都轻松~，不过呢，爱开会的领导一般都是官迷，你要想判断你老板是不是官迷，还可以看看你们的组织架构是不是级层式，哥估计肯定是而且级层特多，要不不会有24位领导的盛况出现，哥就琢磨了你那公司里还有谁可以被领导的吗？你老板要是一个官迷，那么这个建议就别提了，你老板的追求也许就是体验翻手为云覆手为雨权倾朝野的快感，现在像这号的老板有的是，你并不孤单~如果这样，你就要成为一个小官僚，执行力是你生存的武器，老板发话了，不管对错执行到底，先干了再说，当然前提是不能涉及到犯法的事，就像这要捐的事，大大方方理直气壮的要，你不是一个人在战斗，老板就在你的后边~冲吧~

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全部评论(58) 我参与的评论

54楼尹小星

同意~

2016-01-19 17:15:04 回复赞(0)

53楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-01-18 18:51:44 回复赞(0)

52楼晓翔

学习了，切实的职场神生存分析！

2016-01-18 18:21:00 回复赞(0)

51楼 cjxg

学习了

2016-01-18 17:38:43 回复赞(0)

50楼 Amy爱米

谢谢分享~

2016-01-18 17:01:41 回复赞(0)

49楼大小周

我怎么感觉这个问题挺简单的。有级别的人有身份，有高薪，不会在乎小钱；没级别的，则没资格对制度讨价还价。

2016-01-18 16:36:51 回复赞(0)

48楼蝶舞浅夏

感谢分享，题目很赞哟！不过我觉得解决方法很简单，就一张纸的事儿。我的操作方案是：1.把这个事情做成文件，细化规定，明文规定有人违反直接工资里乐捐 2.让老板签批 3.把会涉及到的人员让在老板签批的文件上进行会签 4每月出一份违规通报，老板签批，最后公示，扣款。流程结束！

2016-01-18 16:33:11 回复赞(0)

君当如玉

@糖宝宝：费劲，我就出一条要么7天内你捐，要么七天后我从工资中双倍扣，你交我都不要了

2016-01-18 16:37:27回复

蝶舞浅夏

@君当如玉：但是私人公司的执行力远比我们想的困难复杂，所以先礼后兵，那样不管是皇亲国戚还是领导高管，罚得他们要心服口服。

2016-01-20 14:11:05回复

君当如玉

@糖宝宝：嗯有道理。管理因时因地是有区别的。我想表达的是管理有时候要讲道理，但有时候不能太讲理，因为君子可欺之以方。我现在做的更多的是如何避免出现问题，消防消防，消是手段，防才是目的

2016-02-04 09:35:22回复

蝶舞浅夏

@君当如玉：消防消防，消是手段，防才是目的，这句话我赞成。

2016-02-04 10:54:42回复

47楼新钓客

感谢分享！

2016-01-18 15:48:04 回复赞(0)

46楼慕歌

“另外，对你公司的一些评价，你们公司是不是会太多了，会太大了？你们公司是不是有点头重脚轻了?
全公司100个人，光领导就24个四分之一了，还有骨干若干，那你们谁做事啊？100人的公司的领导5~6人足以，再加上技术核心销售核心都不会超过20人，二八法则嘛~是不是头重脚轻啊
每周都有例会，每次例会光领导就有24人再加上骨干，我勒个去半个公司都在这里了吧，这个阵容太豪华了吧，这种会议越多工作效率越差！而且频率有点太高了，会的规模也有点大。”
这段话真是说出我的心声啊。。一般中小型企业发展当中的诟病啊

2016-01-18 14:58:27 回复赞(1)

45楼一直微笑下去

学习了，分析问题明确，值得效仿！

2016-01-18 14:33:24 回复赞(0)

44楼千与千寻的

这话讲的够犀利，赞一个！

2016-01-18 14:22:37 回复赞(0)