——这只是一个笔记,个人观点,不喜勿喷
为何突然来了上面一句引言,源于V课讨论区有些小伙伴,枪林弹雨的抨击让我有点忧伤,为刘老师感到一丝委屈,当然以刘老师的功力,肯定不会在意。对于V课,我还是希望各位小伙伴,“可提问,勿抨击”,毕竟知识这东西斗嘴是没意义的,只有相互的探讨才能共同的成长。
一、个人收获
1、组织的四大核心因素
此堂V课,让我印象最为深刻的就是这个,刘老师从经营出发,顾家辉曾说过:凡是不以盈利为目的企业都是耍流氓。产品作为公司的第一要素,是很重要的,这个”产品“可是是现实的产物,比如衣服、手机、零食,也可以是某种服务、课程、咨询,这个产品是需要抓住用户痛点的,有市场潜力,否则想盈利是很难很难的,因为鸡肋产品必将被社会淘汰。企业里需要有牛人,就跟三茅有很多专栏作家与导师一样,懂专业,有深度,是我们心中的大哥大,他们就是公司优秀员工的标杆。对于绩效的思路,让我豁然开朗,还记得我上次与总经理讨论的时候,为何绩效越做越作死,绩效考核成为了员工的束缚,使公司组织内部的效率降低,我个人觉得是绩效规定了工作的标准与底线,使得员工可以满足目标后名正言顺的贪图安逸,同时绩效指标的设定给员工工作设定了上限,使员工丧失了创新精神。刘老师的那句话,绩效要播种目标,制定激励,以颠覆过去的思想,突破创新,而不是围绕着那些标准,始终在纠结有没有达到。绩效,不是越细越好,锱铢必较,将必死无疑。80%的公司的80%的员工,都不知道公司目标是什么,做好着随时跳槽的准备,为了几百元就可以换一份工作,所以企业要懂得为员工“洗脑”,还记得毛爷爷打天下的时候,那句口号”统一思想,实事求是“,企业合力方可发展。
2、过去的牛人完成业绩,未来的牛人突破业绩
这句话让颇有感触,心中一震,按图索骥,按部就班的企业与员工是帮助不了企业发展的,他们不过是熟练的操作工,而不是创意的变革者。牛人,是需要天赋与资质的,不是时间的沉淀就可以成就一个牛人,在很多国有企业,至今还是论资排辈,数年头,等把前辈熬退休、熬升职后,自己就可以上位了,这样的企业如何进步?我每次都会灌输给我们的中层这样的思想,”你们培养不出优秀的下属,说明你们缺乏带团队的能力,所以,必须让你的下属跟现在的你一样优秀,同时,为了保证你不被下属替代,你得不断的学习,让未来的自己比现在更优秀。“这样的组织与团队才是良性的团队,拥有这样的团队,企业才能发展与进步。
二、隔岸观说
V课结束后,看到很多小伙伴的评论,虽然也回复了一些,不过没法面面俱到吧,针对以下几点,我谈下个人的看法。
1、吐槽课程太理论,不如实操
这类小伙伴占了相当一部分,氿哥冒着被抨的风险,一定要站出来说几句。很多初学者一开始接触人资,就会说,“来点实操性的吧,说那么多空话干嘛呢,每天一堆大道理,然并卵。”原因何在,就像没学会走,就想跑起来一样。实操的东西有很多,你是想学各种腹黑技能还是各种PK叫嚣?HR如果就为了学这些,我就笑了。还有小伙伴会说,那来点专业的知识操作吧,书上都有啊,自己可以去读书呀,看不懂内容就指望讲师教你,怎么不去思考下是否是自己功力不够,即使讲师讲了,也不会懂的。
一切的实操都无非外在的形式,理论是内在的修行,这就像武侠小说中的剑客,功力不够深,学了太多的招式,是发挥不了其真正作用的,反而容易走火入魔,误伤自己。所以,HR初学者,不要想着跑起来,先学会踏踏实实的走路,千变万化的实操,无非就那几样,作为HR科班毕业生,我用到现在,也就陈咬金的“三板斧”,万变不离其宗,犹如八卦一般,掌握规律,这是永恒的。
2、HRBP,臣妾没有路子啊
这个问题,我看是诸多小伙伴嗷嗷待哺的。我先问大家几个问题,你了解过公司的财务数据吗?如果说没有的话,我是真不知道绩效考核,你是如何操作的。如果知道公司关键财务大数据,那了解过数据背后的运营规律吗?这就是企业盈利的根本,收益、支出、净利润等等,每个部门在价值链的哪个部分,这样你就可以了解公司运营的根本,作为非业务出身的我们,必须围绕数据多问为什么?根据研究表明,成为企业老板的要么是销售,要么是财务出身,这个比例占到了98%,可见数据是多少的重要。
数据过关后,要了解行业、公司大环境情况,明白在市场经济运行中的机遇与挑战到底是哪些,所谓知己知彼,作为信息的最大收集者与分析者,再与各部门负责人谈内部管理,谈考核激励,不要每次都是从专业的角度生搬硬套,多从业务部门角度谈解决方案。
总结:非常感谢刘老师分享三茅V课,这个项目的思路,作为一个社群的研究者与三茅社区的成员,让我获益匪浅,期待更多的分享,赞一个。
20楼 谈生论道1
听完课后,有自己的理解和见解,真得很难得,写得很棒,向您学习!
19楼 Alice王老师
学习了,不错的分享
18楼 水浮萍
还是偏理论的多,说实话!
17楼 疯长的鱼儿
绩效要播种目标,制定激励,以颠覆过去的思想,突破创新,而不是围绕着那些标准,始终在纠结有没有达到。
16楼 Sunny姑娘
说的很实在
15楼 叶小舟
非常好的分享,不如让三茅也分班吧,想人力资源管理师样的,对于不同资历的讲授不同课程,不要一锅端,这样可以有更多实操老师和更多论道的高手。
14楼 阳光般的流星雨
说实话上次,还是没弄懂,运用绩效如何达到提升员工的积极性,企业的核心动力,还是不明白
13楼 李小星
说的很在理。一个好的HR的确是要懂数据 懂运营 懂财务 ,尤其是HRBP,不应该只是打打杂,做做团队氛围建设的,(大多数中小企业是这样的),而是业务出身 深谙业务的才行。
非鳥
@李小星:是的,作为HR,也许做不到业务出身,不过也要努力用业务的思维去思考问题,运用专业去解决
12楼 大白兔77赵颖
思路真清晰,向您学习
非鳥
@大白兔77赵颖:赵老师,你这留言让我受宠若惊,晚辈会更加努力的
11楼 樊继强
写的很有道理!我们首先是应该抱着学习的心态来看待每一节课,取长补短。而不是怀着挑毛病的心态来听课的。只有这样我们才能不断进步。不能盲目的只关注实操,每个公司并不一样。视野不宽,思路不开阔,总是执着于具体事务,终究跳不出这个怪圈,正如李老师所讲,沉溺于具体事务。还是应该沉下心来,坚持学习吧。
10楼 Evelynli
学习了 点个赞
非鳥
@Evelynli:谢谢,相互交流,大家都是哈姆雷特
9楼 漫流
还没来得及听课程,不过看了你的文,写的蛮好的。
非鳥
@漫流:课程挺好,给大家定了一个好的方向
漫流
@氿哥:已看完课程~老师课程确实非常的好,“一切的实操都无非外在的形式,理论是内在的修行”,此句深以为然。任何行业论专业知识那都是学之不尽,如果没有好的理论格局做主线方向,那么实操知识的学习永远都只能是迷茫、松散的状态~当然,任何知识 落地才是关键,要学习的还很多。最后,感谢你的分享。
8楼 朵暖咪
非常好,让我对课程 的理解又深了一层。
非鳥
@朵暖咪:学习知识,见仁见智,无对错,个人理解各有裨益,希望大家都能分享分享
7楼 雪飞
借用武侠小说的剑式来告知大家如何具体学习,棒棒哒!
非鳥
@雪飞:小时候是武侠迷,哈哈
雪飞
@氿哥;谢谢回复!武侠小说其实很多时候也说明了人生之路如何走!
6楼 思考鱼V
听同样的课,花同样的时间,取得的结果真的不一样。。
佩服, 要向你学习,回去写笔记了。。。
非鳥
@wqsrar悟语:欢迎分享
5楼 孤独鱼
必须赞一个
4楼 小象哒
哈哈哈 学学乔布斯和苹果,领导消费者,而不是FELLOW消费者~三茅,敢不敢?
非鳥
@小象哒:好贵啊 买不起课程啊 还要养家糊口 HR月薪低啊
3楼 若水艾米
说得好
2楼 xuenier101
氿哥,分享的真好!
非鳥
@xuenier101:谢谢,学海无涯,各抒己见
1楼 课程班主任
这个必须沙发,感谢氿哥的用心分享,希望V课的小伙伴都能向你学习,大家才有希望真正自我蜕变!
非鳥
@V课班主任:借用宋小宝的那句话”用心学习的人多了,我算老几?”哈哈