一、案例情况
从表述中已经明确了解三件事情:
1、这家公司HR工作做得很充分,前期摸底调查都做过了,95%的员工都要请假;
2、请假时,少则五、六天,多则半个月,大部分人都要过正月十五才回来上班;
3、公司在过年期间销售非常好,生产任务忙碌。单位愿意支持高额加班费。
二、建议解决方案
1、救急方案
1)老板亲自动员。阴历年前,公司一般都会有大会小会,特别是年终总结大会,在大会一般最重要的是三件事情,一是去年工作总结报告;二是来年工作总结报告中;三是表彰先进。这三件事情中,都可以把过年生产、销售的贡献着重讲一下,去年我们做得好,年假销售占了多少;今年我们要想做得好,年假期间的生产销售是重中之重;表彰先进时,特别强调年假期间的作为与贡献。这三件事情由老板完成,可以充分传达公司的价值导向与老板意图。
2)做好生产车间、生产线负责人动员工作。老板与管理层亲自出马,与生产车间、生产负责人以及技术骨干、生产能手座谈,畅谈年假期间的销售喜人形势,一起想想如何安排好年假期间的生产工作。还可以一起吃饭进行情感沟通。
3)发挥车间主任、班组长作用。车间主任作为一线领导,特别知道生产量与生产工人的安排情况,对于每位工作的家庭情况都很了解,作为生产工人的直属领导,由他们出面去做具体生产人员的选派工作最合适。由他们安排班组长,班组长上报年假工作人员名单,至于人员之间的内部协调这事儿由班长完成最合适,而且还能调动班组长的管理积极性。由班组长、车间主任主做名单落实,这样一级一级就把生产岗位工作人员名单落实下来,而我们HR协助他们做好其它工作即可。
4)组织好年三十的活动。老板邀请中层干部与加班职工干部过三十,可以安排些文艺活动,比如歌曲、舞蹈、戏曲表演等,也可以一起看春节晚会部分节目,还可以组织茶话会,还可以一起吃年夜饭。而且这些活动可以组合使用。
5)老板慰问。初一至初五期间,有大老板、小老板的下车间慰问,让在岗生产员工意识到,老板与大家始终在一起。
6)干部带头。过年期间,将职能管理类领导干部排班,每天安排至少两名干部巡视值班,深入生产现场,身体力行起示范作用。这样再安排员工上班就变得合理。
7)抓阄。如果以上办法还不好用,就采用最公平的方法--抓阄。
2、长期策略
1)改变生产模式。乳品有一定的保质期,可以在安全生产期内,加大年假前的生产任务。争取完成年假期间的生产量;
2) 临时用工。将生产工艺与模式固定,对于能用临时用工解决的生产问题剥离出来。通过校园代理,在年假期间聘用在校大专学生做临时用工的方式进行替代。
3)作为晋升指标。在人员选拔进阶,将年假期间能服从生产安排作为重要考核指标;
4)调高绩效奖金分配比重。将绩效考核中年假期间的分量加重,进行价值引导;
5)丰富员工需求。对于年假期间工作的员工,在其它长假(清明、五一、端午、重阳、八月十五)前或淡季时,可以安排较长的换休,而这些节日也是老百姓比较需要时间的,而且还有暑假,有些家长想陪孩子出门游玩。这样就会既人性化又能给大家提供更多选择。这样,大家也会逐渐改变休息休闲的概念。
总之,单位年假期间生产销售好是好事情,但和年节相近,所以好事更得办好,在能保证年假加班人员的安抚与待遇的同时,我们适当做些价值与观念的改变是科学的、人性化的。
50楼 活泼的桔梗16011118
谢谢分享!!
49楼 台门里人
提出的各种应对措施可行性较强,各方面均想到了,临咕用工可再开拓一下,如其他企业的外地员工巾可缃入临时用工范围
徐宁神采奕奕
@台门里人:好主意。大家一起好主意越来越多了
48楼 hklte_hr
谢谢分享!
47楼 进行中
谢谢分享,学习
46楼 本宝宝
长期策略落地性和操作性很强
徐宁神采奕奕
@本宝宝:开心。如果没有长期策略,还是年复一年地着急。感谢同行认真阅读与好评。欢迎同行持续关注我的分享文章。
本宝宝
@神采奕奕2014:不客气,感谢分享,大家一起进步
45楼 ula928
长期策略落地性和操作性很强!
急救方案既实际又全面!
必须点赞!
徐宁神采奕奕
@ula928:点评很给力,点赞。感谢同行的认同与好评。欢迎持续关注我的分享文章。共同进步。
44楼 袁亚红
学习了,很简洁。实用有效。以后若遇到此种场景,心中就有数了,谢谢!
呵呵,涨知识了。
徐宁神采奕奕
@袁亚红:感谢袁老师的认真阅读与好评。开心。欢迎持续关注。我们共同进步。
43楼 彬彬y
学习,谢谢分享!
42楼 随然淡定
能做到这几招,应该有不错的效果哦!
徐宁神采奕奕
@随然淡定:差不多,有办法就好办了,心里就不慌了。感谢同行认真阅读与好评。欢迎持续关注。
41楼 mangcao
轮休和临时和雇佣临时工都很好的办法!
徐宁神采奕奕
@mangcao:是的,我们一起广开思路。感谢同行的认同与好评。欢迎持续关注我的分享文章。共同进步。
40楼 王军梅
谢谢分享。
39楼 艾米姐姐
学习了。还可以采用轮休的办法,比如今年过年休假的员工,明年就不可以休了,要隔一年;今年过年上班的,明年就可以休。将一个班组或一个车间作为一个单元大家轮换来休,这样相当于一个人干两个人的活,把工作安排紧凑一些也是能完成的。
徐宁神采奕奕
@艾米姐姐:是的。大家一起,办法就更多。感谢同行的认真阅读与好办法。欢迎持续关注我的分享文章。
38楼 chriswang07
学习了,谢谢
37楼 janaciy
厉害!很受启发,非常感谢!
徐宁神采奕奕
@janaciy:点评得怎么这么简洁有力啊。感谢同行认同与好评。欢迎持续关注我的分享文章。
36楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
35楼 苏黎世日光太倾城
非常好,谢谢分享
徐宁神采奕奕
@苏黎世日光太倾城:开心,值了
34楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享、。。
33楼 繁华浮世
非常全面具体 佩服佩服
徐宁神采奕奕
@繁华浮世:开心。欢迎同行持续支持我的分享文章呀
32楼 平安安
学习了,感谢分享!
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