“挖井的故事”与现代管理思维

作者流浪的人9958... 2015-12-07 11:32 14168

内容来自 2015-12-11 打卡话题

　　作为HR，可能你曾经遇到过这种情况，在一个公司时间长了，会觉得工作很无趣，特别希望尝试新鲜的东西；或许是因为工作过于单一，没有拓展空间；或许是因为在这个公司已经达到你的职业瓶颈，无法改变……
　　这种情况很常见，就像挖井一样，走在HR这条道路上，有些人励志挖一口深井，有些人认为识时务者为俊杰，这口井没有我们想要的，那就干脆再换一口井。所以，有些HR选择了坚持，有些HR选择了换一个平台发展，寻求自己想要的发展通道。
　　你是多挖井的那种人，还是挖深井的那种人呢？你怎么看待这种现象？

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看了本期感兴趣的话题：【挖井】HR是应该“多挖井”，还是“深挖井”？不由想到了“挖井”的管理故事。如何论述HR是应该“多挖井”，还是“深挖井”？我想，我们何不从问题的现实本质来思考，相信答案必定会最直接的告诉我们，怎样做才是最正确的！

一、了解有关“挖井”的管理故事。

作为职场HR，应该说大部分都听说过，或者说在参加的培训活动中感受过“挖井”的管理故事带给我们的一些思考。在我们初次接触这个管理故事的时候，很容易看到故事的插图，一个人挖了好几个深井，其中一个深井的深度已经基本接近水源了，而挖井的人却放弃了，继续在其它的地方埋头挖井，结果是，井挖了好几个，却一个也没挖出水。

这个故事告诉我们，做任何事情要坚持到底，如果半途而废，也许离成功就差一铲的事情，你也是不能实现挖到井水的目的。

其实，关于“挖井”的管理典故，现在在网上搜搜，已经出现了很多的版本，由最初的故意设置挖很多井，确始终没挖到水的故事版本；渐渐地演变为，第一个人挖了很深，挖不到水，放弃了；而第二个人坚持挖下去却挖到水了。总之版本很多种，可道理却都是一样的，那就是告诉我们：做任何事情，不要半途而废，只有坚持到底，才会实现目标。

二、故事的版本可以特定，现代思维中实际的过程演变却是随机的！

类似于“挖井”的诸多版本的管理故事，告诉每一名管理学习者，做事要持之以恒，才是唯一选择；而本期的话题，却提出了：HR是应该“多挖井”，还是“深挖井”的多种选择。难免会造成一种理解上的误区，难道持之以恒不对吗？我个人的理解，本期话题的情景描述，“多挖井”是为了寻求更好的选择机会；而“深挖井”也是为了选择，只不过选择的前提是当事人要具有识别选择是否正确的能力。如果，你选择错误了，挖井遇到了铁板一块的石层，即使你再努力，仅凭双手的力量，岂能挖穿坚硬的石层？如果面对坚硬的石层，你仍然抱定一直干下去的态度，我只能说态度和精神可嘉，但是却不可取。与其劳心费力的在坚硬石层艰苦缓慢的下挖，还不如换个位置，避开石层，在松软的土质中重新快速前行，换个位置、换种思维，一样可以达到目的，并且不用劳心费力；这就是现代思维带给我们的不同效果。那么，把“挖井”的案例来有区别的论证，根据一些不同的假设结果，来讨论职场中是“多挖井”好，还是“深挖井”好。

按照多挖井的思路，当事人采取的是东边不亮西边亮的选择策略，相信多选择企业，必定会遇到自己中意的工作和东家。挖的井多了，浪费的是自己的时间；也许当你确定想去一个企业的时候，你曾经来回跳槽的就职经历，在某种程度上会给你的下东家造成你是一个不稳定因素的标签，不利于创造自己求职的竞争优势，极有可能导致你一厢情愿的结果发生。那么，“深挖井”，预示着要在一家企业扎扎实实的干下去，直到有所建树，方视为挖井成功。可是，在一家企业沉下心一干到底，谁又能保证就一定能有所建树呢？这里边的潜在因素又很多，比如，老板经营不善、遭遇天灾人祸等企业倒闭了；再如，老板不会识人用人、自己的优势和从事的工作不匹配；你个人即使再努力，再沉下心一干到底，又有何用？结果不还是企业倒闭吗！

所以说，从现代管理思维来分析，任何事情都是存在变数的，我们不能以特定的假设条件，来判定我们可能预测的结果；任何行动前的选择，只能确定结果的大致方向，而适时地修订和纠偏，则是保证最终结果达到预期目标的根本保障。

三、目标决定方向、方向确定行动、行动锁定成功。

管理故事设定的不同版本，是出于让看到故事的人按照故事设定者的思路去思考和理解，这是一种特定条件思维。而现实生活中，在日益发达，社会文明不断进步的今天，特定的条件已经不能概括更多变数的现代社会环境。从哲学的角度，任何事情是相对的，而非是绝对的。挖井就像拉车，要想达到正确的终点，不仅仅是要求我们一门心思“低头拉车”，更需要适时的“抬头看路”。低头拉车，是要求我们工作务实；抬头看路，是提醒我们不能走偏方向。挖井也是如此道理，当你确定挖井的位置时，即使在科学不发达的时候，最起码应考虑这个位置是否适合？是否影响生活劳作？是否有利于提水？土质会不会塌方？地下水质是否符合使用？随着现在科学技术的发展，挖井前的水源探测技术，更有利于我们选择合适的位置来挖井取水了。所以说，不管是“多挖井”也好，“深挖井”也罢，这些都仅仅是选择更适合自己做事的一种选择过程方法而已，最终的结果，是要体现在合适的岗位，实现自身价值，实现老板和下属的双赢。那么，在选择的过程中，辨别自己选择的正确与否，是至关重要的。

如此一来，免不了要谈到HR在选择适合自己的职场时，首先要确定自己想要达成什么。什么样的企业和老板，才能具备达成你希望的基础条件。如果你通过自己的判定，你所服务的企业和老板是能够给你想要的结果的，那么，你就应该一条道走到底，只有和老板坚持到胜利的时候，才是你实现价值的时刻；如果，你通过自己的判断，你所追随的企业和老板不能给你想要的，调整方向，重新选择，才是正确的结果。不管哪种选择，决定权在你，相对应的责任也需要你来承担。学会判断，是为了确定目标；学会选择，是为了确认和纠正方向；学会承担责任，是付诸行动的根本理由，是一个成熟的职场HR应具备的合格能力。