一、问题的产生1、大家都读过《鲁宾逊漂流记》,他在孤岛上时,纵有再多财富,他也无福消受。一个人能“享受”的福利是有限的。2、在孤岛上,纵给个钻戒,也没有用处,那么钻戒的价值从何而来?从社会价值中而来。本来你的胖瘦,在孤岛上并不重要,合适环境、解决温饱才最重要。回到社会环境你的胖瘦才有了比较,你才会有欲望。34567……二、问题的分析1、在这个前题下,我是不是可以认为,挖井、改井这都是出于要获得自己更高的追求与需要。这些需要可以是薪酬、平台等等。2、那么,是哪种人就不重要了,重要的是如何止渴,解决个人不断成长的心理需求问题。持续挖井的人,是能在工作中不断发现乐趣,捻的宽的。改井的人,不过是换井让自己更容易获得所需。本来就是一种因,两种方式。三、如何满足自己需要1、知行你,可否记得你初入职场时,热血沸腾。你,可否记得你初恋时,为情倾狂。你,可否记得痴志于物时,夙夜...
一、问题的产生
1、大家都读过《鲁宾逊漂流记》,他在孤岛上时,纵有再多财富,他也无福消受。
一个人能“享受”的福利是有限的。
2、在孤岛上,纵给个钻戒,也没有用处,那么钻戒的价值从何而来?
从社会价值中而来。
本来你的胖瘦,在孤岛上并不重要,合适环境、解决温饱才最重要。
回到社会环境你的胖瘦才有了比较,你才会有欲望。
34567……
二、问题的分析
1、在这个前题下,我是不是可以认为,挖井、改井这都是出于要获得自己更高的追求与需要。
这些需要可以是薪酬、平台等等。
2、那么,是哪种人就不重要了,重要的是如何止渴,解决个人不断成长的心理需求问题。
持续挖井的人,是能在工作中不断发现乐趣,捻的宽的。
改井的人,不过是换井让自己更容易获得所需。
本来就是一种因,两种方式。
三、如何满足自己需要
1、知&行
你,可否记得你初入职场时,热血沸腾。
你,可否记得你初恋时,为情倾狂。
你,可否记得痴志于物时,夙夜难寐。
如今佳人在怀、职行千里、物饮朝夕,你的温度还在吗?
马行千里备足草,车驰千里备好油。
人也是一样,先要知道补充内驱力,然后才是去做。
有知无行,漠顶窥楼;有行无知,铁骑无轴。
2、不要等渴了才去喝水
用时间管理管时间,15分钟为一个节点,把时间发挥到极致。
公司管理,以流程创高效,以制度为约人宝。
操作,以熟生巧。
概念,以烂笔头助消化。
--------
可见,一个好的硬件,是很重要的。
根据自己的情况,以季度、月度等,不断强化自己对目标的指向性。
且行且远,勿忘初心。
3、投己所好
生日时,以烛铭生
适佳节,以俗感史
举雄力,吃肉咀精
病久悴,补参彻脉
----
因为能力不足,可以通过经验、每天读书、参加培训等等来补充。
自我有压力,可以运动排压、看电影、以乐怡情等等来排解。
工作单一,可以调岗,也可以建立新工作方案,条条罗马,自娱方众乐。
拓展空间,即使公司没有资源,你也可以去了解业务链,领会高层管理的思考模式、学习必备专业技能,有神奇的小剧场何愁碰不到魁魁大舞台。
择井、持井都是讲时机,不过在这之前,选择适合自己的方式,治愈自己,不因饱食而忘储粮,才是长久之计。
四、u r an HR!
既然所说的,是人之本性,那么就不是HR才有的问题,应该是每一个职场人都会遇到的。
那么作为HR,我们出于职业立场,保持公司的稳定性,不让人才流失,我们能做些什么呢?
●满足众需,愿者上钩
说到底,人力有六大模块,细化的有十大模块。
通过职业生涯规划,让员工了解到,他们的职业路线,平台,需要学习什么……
通过培训让员工跟企业一起不断成长……
通过绩效…………bulabulabula
---------
HR就是企业的扫地僧,从基本做起,也是从根本做起。
他与各部门各业务相生相伴
他伴着员工而来,也陪伴员工成长
HR,本就习尽武学,何不一展戎光
---------
企业是一个小的“生态系统“。
有招有流,适度的离职并不可怕,问渠哪得清如许?为有源头活水来。
重要的是,走在他乡的员工还记得咱们企业的奶茶香。
恰恰因为HR做的是“人事儿”,所以要读懂人心
然后用科学的工具方法,来帮助企业经营者创造利润,解决员工实际问题。
You are an HR~
查看原文