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目前，很多公司在招聘工作中遇到的紧急重要、比较高端、市场稀缺等岗位会委托给猎头来操作，在经费预算允许的情况下，与猎头合作，不失为一个有效的方式。但是也要善于借助猎头这条渠道解决企业招聘实际问题。结合笔者多年猎头经验，谈谈自己的浅见。
一、结合企业自身实际状况分析
现在市场上猎头公司水平参差不齐，如何选择适合自己的猎头公司，不是规模大的公司就适合自己，也不是小的猎头公司就不可取。猎头公司很多时候也是看人下菜碟。取决于你在猎头渠道方面的预算投入。结合本案例来看。
招聘渠道：内部招聘（企业自身）、外部招聘（猎头公司）、人才外包服务；
招聘实施方案：plan A ，plan B，确保项目实施计划，控制好招聘项目时间节点；
权衡各种利弊后，采用适合自己的渠道方式，做好招聘预算评估。
二、如何选择猎头供应商，管理好猎头渠道
猎头公司考察一个项目的可执行机会时，一般会考察以下几个指标：
（1）企业实力
（2）项目可执行性
（一） 同理，企业HR考察猎头公司关键指标：
（1）企业实力：IT招聘顾问人数、是否有项目管理的SOP、成功操作的案例。
备注：项目管理SOP：合同签订—PM与客户沟通—设定搜寻方向—组建项目团队—项目推进计划—启动项目—结构化面试候选人—制作候选人推荐报告—安排客户面试—协助客户发放offer—确定录用意向，制作背调报告—人选顺利入职—人选跟踪—保用期内免费推荐。
（2）操作项目的猎头顾问素质：是否操作过同类型的客户案例；针对于本企业项目的 思路及执行方案。
（3）项目预付定金：是（比例，金额）/否
（4）收费标准：大猎头，小猎头，收费比例以及支付方式
综合比价后，选取2-3家猎头供应商合作，可以按照公司政策，1家预付定金，1-2家无预付定金，主要
是看哪个猎头供应商提供的服务好，推荐质量高，推荐速度快，人选入职率高等。
（二）合同签订，约定乙方的权利与义务（需强调）。
1、向甲方以书面形式反馈寻访情况及阶段性结果；
2、对所搜寻的人才进行基础面试、素质考核等，确定合适后推荐给甲方；
3、在签订协议5个工作日内推荐人选（候选人推荐描述、候选人推荐明细）；
4、对指定候选人做背景调查（任职经历、主要业绩、职业道德、收入水平等）；
5、对推荐候选人的学历、年龄、工作背景等简历基本真实性负责；
6、协助候选人解除原雇主劳动关系，确定不存在禁业禁止协议；
7、协议有效期内，乙方不能单独或连同其它个人、企业或者组织，唆使、诱导甲方或关联企业人员离开甲方。
8、保用期的时间（90个工作日内），保用期内免费推荐人员一次（入职企业）。
（三）善于管理好猎头渠道
对于猎头供应商千万不要听之任之，不管不顾，放任管理，殊不知企业在猎头供应商那边也有A/B/C类企业的分类，也会权衡项目的可执行难度、回款金额、回款周期等问题。所以企业一定要积极主动的push供应商推荐靠谱简历，并且协助猎头供应商做好项目执行过程中方向调整、人员要求调整等需求，积极有效的推进项目。
第一次选择猎头渠道，一定会有双方的磨合过程，争取达到双赢的结果。
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59楼 Silent
感谢分享！
58楼 拾忆417
谢谢，学习了
57楼 绿茶轻飘
工作中没有机会与猎头合作，想做好一项工作，技巧还真是不少，学习了
56楼 S_1324278072
真的不错
55楼 苏西坡
54楼 又圆了木木彡
学习了，很好的理解了目前的流程，感谢分享
53楼 我是山里人
学习了。谢谢
52楼 射手梦想
很详细，学习了。
51楼 平凡幸福
谢谢分享！
50楼 触不可及的忧郁
学习了
49楼 梅子monica
48楼 聚集零碎时光
太棒了
47楼 人生旳里程
学习了，谢谢分享！
46楼 一个菜鸟
很到位很全面，谢谢！
45楼 hklte_hr
44楼 飘MM
谢谢
43楼 王贵与安娜
这个角度的分析很有用，感谢分享！
42楼 布衣菜鸟
全面~
41楼 xinshou
谢谢分享
40楼 人资小白菜
谢谢分享！！
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@人资小白菜：学习
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