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每当到年底了,都是有关年终奖、评选优秀员工、年度总结、来年的评估与预算。最后一个就是年终奖的发放数量,者是最为的重要一项,其实每个公司发放年终奖的方式都会不太一样,但实质就是钱。每个员工都希望自己的年终奖最多,但是这其中不缺乏羡慕嫉妒的人,这句话应该是每个员工都希望自己的年终奖比别人多。 中国人的嫉妒心是最强的,几乎每个员工或多或少都会有嫉妒心。区别只是强与弱的大小罢了,所以如何正确的发放年终奖励,这就需要花其心思去琢磨研究了。其实年终奖励不一定全发钱,因为发钱就会有攀比,哪个的多哪个的少,这个都是显而易见的。所以年终奖励可以分为三种方案,第一大是把高、中、底层划分开来,每个阶层的奖金都是一样的,而不同阶层的奖金又要由高到低来排序,还有就是对这一年对公司贡献最大的员工,或者业绩最突出的员工每阶层奖励都是增加一样的,而不同阶层的钱也是由多到少来划分。这样划分都是平等的,也是最不容易出现攀比现象的一种方法。缺点就是,如果发放的奖金大家都有意见,这就不好调解了,毕竟犯众怒错的还是自己。所以这就是难以衡量的一种方法,看起来简单但其中的细节还是要处理好。 而年终奖也不一定全发钱,也就是参照第一种方法的同时减去一部分钱,减多少就量力而行了,然后用减去的那部分钱组织一场国内(省内)旅游或者国外(省外)旅游。可以把国内(省内)和国外(省外)分为两支队伍,优秀员工一队,其与员工一队。高层员工和优秀员工都可以自由选择是去国内(省内)旅游还是国外(省外)旅游,而那些业绩平平的员工都组织去国内(省内)旅游,这样也算过得去。还有就是按照工龄发年终奖,但是工龄只是一个标准,还要算上个人的业绩,个人绩效,各种指标综合起来发放。这样也就是耗时较长,但是发放的绝对是没有丝毫怨言。毕竟是靠着个人的综合成绩订出来的年终奖。正确的发放年终奖,不仅可以避免员工之间的互相攀比,一起组织去旅游也会间接地促进员工之间的距离。
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33楼 伊丽莎白lily
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xuexizhong
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个人觉得该企业以往一直按工龄发,而未参照业绩,原因可能是:1、人员不多,忠诚度比能干对公司来说更重要;2、薪资不高,彼此之间差异不大;3、管理模式由家族式管理延续而来。故此次老板提出出对台新方案,应该要综合上述三点来权衡了。
鎏鸢
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