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欲长参天大树 必将壮士断腕
（原创—杨子明）
要解决这个问题，需要先弄清楚“内部小团体”是个什么东东？
本人认为，这里的“小团体”就是大家常说的“团伙”，而不是“团队”。它们的区别在网络上通常会用这张图来区分：
其实，这张图表示的算是好点的单位存在的情况，起码他们前进的方向是一致的，能各自守住的和争取的还都是公司的利益。
而现实中更多存在的，却是另一种情况，如下图：
该图中，“团伙”---就是灌木杂草，“团队”---才是参天大树。
其中，“团伙”会因为互相争夺公司现有资源，而斗的焦头烂额，虽然铺的摊子比较大，但因为内耗严重，而始终都长不高、长不壮。随着寒冬季节的来临，必将会枯死凋亡。
而“团队”则相互支持，努力对外寻找资源，设法与大家共享，必要时，为了大家的成长而牺牲自身的利益，甘愿做枯皮树干、丑怪树根，支撑着整个团队的发展壮大。
“团伙”如果不能及时转化成“团队”，就只能是灌木杂草，自生自灭。
对于企业来讲，每个企业的团队及其各部门的构成单元都是企业各大战略要素的构成体系，而行政人力职系等后勤部门更是“树之干、花之茎”，虽然一直默默无闻地奉献，但对于团队的成长提供了强大的支撑作用。从某种意义上讲，团队成长的程度是由行政人力所发挥的作用而决定的。（见下图）
从“战略五行学说”角度讲，没有稳定向上的团队，企业的技术、文化就无法传承，先进的设备就无法发挥应有的效能，客户无法正常维护，占领市场就无从谈起，这将导致企业的经济收入无法稳定增长，企业的品牌风险就更难进行有效控制。
正如以往“三株口服液”这个尽人皆知的品牌一样，当时它是个年销售额80亿元、员工15万的保健品“帝国型企业”，但因为它也仅仅是“一大片灌木杂草”，却因一起《八瓶三株口服液喝死一条老汉》的消费纠纷案，就在一夜之间轰然倒塌，令人叹息！
理解了“团伙”与“团队”的区别，那现在就提提解决办法：
一、对于“团伙”要建立相关制度，明确对应的处罚规矩。
公司制度相当于企业中的“法律”，是一条“底线”，也是“红线”，任何员工都不能轻易触碰。而对于危害公司利益的“团伙”，一律要制订相关制度，对出现的违规行为，严格按照“严重违反公司制度”进行处罚。
二、对于阻挡团队成长的个别“结症”---“团伙”首脑，要坚决砍掉；
有的团伙首脑自持业务能力超群，而拉帮结伙、无所欲为。要知道，一个人的品行越差、能力却越强者，对公司的危害越大。因此，考虑到公司长久生存发展的话，他一旦犯事，HR就要说服老板坚决铲除，断腕求生。
这点有的人可能下不了决心！
那就再请您理解一下下面这张图：
白杨树要想长高长壮，就必须经常把低处横向生长的枝杈砍掉，留下一个个耐人寻味的“眼睛”！
三、团队所有成员都应该在相互“尊重、支持、信任、包容”的理念指导下，做好以下各项工作：
1、根据公司战略目标，分解各项指标到岗到人，并明确“三定”方案；
2、建立完善的权责体系，推动运行绩效管理系统，分清责任，打好板子，做好激励，提高决策执行效率；
3、建立补位轮岗工作代理规则，以制度方式推动人才梯队建设；
4、强化优秀员工等标杆作用，发挥文化墙的标示作用，发挥企业文化的影响力；
5、搭建情感交流互助平台，注重员工之间的日常交流和沟通，提示大家岗前问好，加强员工在权责体系基础上进行无间隙沟通，逐步提高团队的凝聚力；
6、留意国家的每个节日，提前向员工进行问候；利用好员工生日的沟通契机，拉近与员工的距离；
7、不要忘了员工背后的重要影响因素---员工家属，做好员工工作的基础，强化员工家庭与企业的分子间力，“要把员工当家人，别把家人当员工”。比如，家庭成员住院公司派人探望、员工婚丧嫁娶高管参加、子女考取名校予以祝贺、适时邀请员工家属参加公司活动等等。
8、强化内部培训，强调中高级管理人员带团队的责任和义务，满足个人成长及团队进步需求。
要知道，团队成长中总有“短板”，只有通过不断相互学习才能补强。而作为企业团队的骨干，作为团队“正能量”的标杆，中高级管理人员除了自我主动学习提升外，更应该也有责任和义务不断指导和培养所属的员工，将各项知识技能及文化在团队间不断“传帮带”，以使得企业团队素质整体提高，将企业做大做强！
COME ON! BABY!
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50楼 hklte_hr
谢谢分享！
49楼 雀变
杨老师的言语间充满了正能量、分析很全面，谢谢分享。
海鸥zing战略五行
@雀变：谢谢您的关注和支持！愿共同学习提高！
48楼 丿哎呦喂
深有感触
47楼 东华真君
谢谢分亨
46楼 懒猫猫
那得你们领导真的想传帮带，我们的销售团队原本也有这么个打算，但是没人传也没人帮更没人带，搞得新人进不来老人干不完~~~~~~
@懒猫猫：传帮带，可以是一种文化，也可以形成一种制度，这个是团队成长中必须的！重点是你们的老板没有意识到这点！谢谢您的分享！愿共同学习提高！
45楼 无处飘的云
通过今天这一个案例让我学会了好多知识，谢谢分享！
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高手一枚！学习了。
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图文并茂，言简易懂！学习了，谢谢分享！
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学习了，清晰明了，很实际的方法
32楼 vickyluo781026
很有深度，真正学习了！
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