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25楼 Linda姐
首先应该分析,老板为什么那么喜欢加班。我觉得无外乎两个原因:1、领导觉得加班可以完成更多的任务,提高单位的收入。2、老板觉得加班的员工都是勤奋敬业至少态度是端正的员工,所以提拔应该首先提拔这样的员工。 作为HR我觉得应该用数据让老板明白其实这些并不是事实的全部, 1、加班是不是员工确实都在完成更多的业绩,这项完全是可以通过数据来支持的,销售部门的考核,财务部门的各项经营指标,绩效考核指标足够可以支撑。如果加班仅仅是业绩上面的原地踏步,反而企业要支付更多的水电费,办公用品消耗费用,我觉得作为老板一定会反思的。 2、加班是不是员工敬业的表现,不可否认。一些员工确实很敬业,但是比如我,我喜欢在上班时间完成工作,下班时间来学习专业知识。这些也是无可厚非的,还有一部分员工会不会是因为能力有限,不能在规定时间内完成工作。如果是这样,那么员工的领导还应该给予这样的员工更多的关怀和指导。 3、90后逐渐走入职场,他们更关注个人空间, 私人生活,过分加班会不会导致离职率的增高,所以当所有的这些都放在老板面前时,我相信老板不会只看到加班这个表象了! HR其实可以做得更多!
24楼 朱叶
同感啊,每月初被考勤折磨死
23楼 立希
楼主的角度是有的,因为我也是经常整这个,但是有一点,公司有多少个人是自觉的,如果没有打卡,你确定他可以每天都正常上班吗,如果不来了,你有那个精力每天盯了他来了吗,这些种种,无规矩不成方圆,如果没有这个打卡,您觉得公司的人还会来上班吗。。。。。。
元气鸭梨
@立希:你大概是没耐心看我后面的内容吧,我说的取消考勤,建立在科幻的基础上,没人需要员工来单位上班,只要把工作做好就是了~当然,只是假想,现在技术上还实现不了。
22楼 山颗糖
多少人的队伍?整理考勤需要那么多时间吗? 其他方面的科幻建议值得思维飘逸。
21楼 EvaQin
楼主从思维方面分析的很全面,点个赞!其实HR工作中考勤这一块是比较棘手的问题,关联这一个公司的企业文化以及老板的重视程度。
20楼 吴卫东
谢谢分享,有点幻想有些创意。
19楼 柳一珊
前半部分很接地气,后半部分有点太飘;说说接地气的事。 我之前在职的一家五星高端酒店,奉行的就是“加班文化”,招聘面谈时说的是早八晚五,中午午休两个半小时,实际上天天在加班,要说上午和下午上班期间忙那也罢,是正常工作需要。中午时间以及下班后加班到晚上8、9点,天天如此,这是一种无法去改变的“加班习惯”。每个人都习惯如此,纵使有怨言,也敢怒不敢言。HRD和总经理也不在乎水电费、空调费、折旧费。这是一种氛围。 再谈谈考勤方面,我的遭遇和楼主之前遭遇大致一样,至今,做月考勤,必须要花费一天时间在这个事情上。
@柳一珊:前面是就事论事,后面是未来畅想,所以会给你这种感觉。 行业有行业的特点,酒店行业就是典型不加班很难存活的类型。我在文中也提到了,老板要计算下加班带来成本是否值得,对于酒店行业,应该就是值得的。
朱叶
@柳一珊:我说我在这个事情上月初前十天都不得消停你信不,因为是制造业,说实话公司考勤管理制度有点苛刻,每到月初公告考勤总有一堆一堆的人来找你
柳一珊
@文下立刀:谢谢解析!
18楼 我是山里人
笔者的思维很有创新,赞一个。
17楼 仐夲夲
我想咨询下,核算考勤有什么快的办法吗?我每个月也是导出原始数据后一行一行的去核对,每次到这个时候云里雾里的。
@仐夲夲:根据打卡机型号下载个管理软件,能导出更直观方便核对的报表。或者是劝老板买个更先进的考勤系统,对考勤异常情况都能智能识别出来的。
德德酷啦啦
@仐夲夲:如果没有工具三毛这里有个个教程 http://www.hrloo.com/dk/lshow/1000176 http://www.hrloo.com/dk/lshow/1000178 看看吧基本问题都能解决
@白白兔E:这应该是考勤系统里打卡有效期设置的问题,把有效期延长或者公司是单一上下班时间的话干脆不设置就可以了
Abeei
@朱叶:问了客服,说那个考勤机就是那样的,没有延长功能。。
16楼 spring0312
我想咨询一下,贵司是用的什么考勤系统?或者只用考勤机能达到效果。
15楼 CI党
谢谢分享。确实如果加班文化一直渗透下去,对员工个人的发展有很大的影响。
14楼 卫海蓝天
1.如实反映情况,以匿名的形式2.做好本职工作,不假公济私
13楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享!
12楼 小鱼尾
行业不同,考勤制度也可松紧不同。最主要的是不要助长“加班文化”,这样对真正需要加班的人员也是一种打击。
11楼 anglel
不切实际
10楼 银耳西施
效率至上!好主意,赞同!!!
9楼 椰栎桠格格
学习了。。。。老班一直催
8楼 低语
算考勤也是算管理吧。一分钟还掐进去,可以让人直接窒息了。 所以,我做考勤,给个十五分钟缓冲,超过十五分钟按事假,同时分别和部门负责人做好沟通,我们HR考勤做得够宽松的了,但是不代表我们不清楚考勤的事实,所以,遇到员工偶尔迟下到,自己醒目点,补下事假单上来。没必要搞得大家都累。
@低语:最难把握的就是那个度,松了的话员工对制度不在意,严了的话又显得很不人性。所以我才会畅想未来,不考勤最好,哈哈
低语
@文下立刀:哈哈
周熊子子
@低语:你的考勤制度太松了吧
小兰2014
@低语:为什么不提倡提早十五分钟到岗呢?上班前的准备工作可以提前做好。
@周熊子子:有松有紧啊。不超过底线,都好说。一旦踩到底线,该出手就出手,毫不客气。
@小兰2014:公司是工厂模式,办公室人员多是班车接送。班车到公司,集体差不多时间到的。而车间,因为有早会,是不能迟到的,迟到会有月度全勤等相关制度限制。所以,觉得没有必要特别去提倡提早十五分钟。不过身为HR,我本人还是习惯提早十来分钟到岗,准备工作还是挺多的。
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7楼 松琳
对于考加班小时挣钱的一线员工来说,考勤还是必要的。 但对于看考勤决定晋升什么的老班,HR 应该采用各种明示暗示让老板知道,不是装忙就真的忙,装忙的浪费的是老板的钱。
@松琳:不能按绩效而只能按时间计算工资的岗位,在我看来是低附加值的,未来都可以被人工智能取代的。比如一线工人,为什么不能按计件算工资呢?就算工作难度导致的单位时间不同,也可以通过大数据来衡量。
6楼 紫幻焉
我只能说,先生,你想多了。你的想法就像******主义一样。。。。。
@紫幻焉:所以才说是科幻啊,科幻不都是有实用价值的,但却可能预示未来。
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
25楼 Linda姐
首先应该分析,老板为什么那么喜欢加班。我觉得无外乎两个原因:1、领导觉得加班可以完成更多的任务,提高单位的收入。2、老板觉得加班的员工都是勤奋敬业至少态度是端正的员工,所以提拔应该首先提拔这样的员工。
作为HR我觉得应该用数据让老板明白其实这些并不是事实的全部,
1、加班是不是员工确实都在完成更多的业绩,这项完全是可以通过数据来支持的,销售部门的考核,财务部门的各项经营指标,绩效考核指标足够可以支撑。如果加班仅仅是业绩上面的原地踏步,反而企业要支付更多的水电费,办公用品消耗费用,我觉得作为老板一定会反思的。
2、加班是不是员工敬业的表现,不可否认。一些员工确实很敬业,但是比如我,我喜欢在上班时间完成工作,下班时间来学习专业知识。这些也是无可厚非的,还有一部分员工会不会是因为能力有限,不能在规定时间内完成工作。如果是这样,那么员工的领导还应该给予这样的员工更多的关怀和指导。
3、90后逐渐走入职场,他们更关注个人空间, 私人生活,过分加班会不会导致离职率的增高,所以当所有的这些都放在老板面前时,我相信老板不会只看到加班这个表象了!
HR其实可以做得更多!
24楼 朱叶
同感啊,每月初被考勤折磨死
23楼 立希
楼主的角度是有的,因为我也是经常整这个,但是有一点,公司有多少个人是自觉的,如果没有打卡,你确定他可以每天都正常上班吗,如果不来了,你有那个精力每天盯了他来了吗,这些种种,无规矩不成方圆,如果没有这个打卡,您觉得公司的人还会来上班吗。。。。。。
元气鸭梨
@立希:你大概是没耐心看我后面的内容吧,我说的取消考勤,建立在科幻的基础上,没人需要员工来单位上班,只要把工作做好就是了~当然,只是假想,现在技术上还实现不了。
22楼 山颗糖
多少人的队伍?整理考勤需要那么多时间吗?
其他方面的科幻建议值得思维飘逸。
21楼 EvaQin
楼主从思维方面分析的很全面,点个赞!其实HR工作中考勤这一块是比较棘手的问题,关联这一个公司的企业文化以及老板的重视程度。
20楼 吴卫东
谢谢分享,有点幻想有些创意。
19楼 柳一珊
前半部分很接地气,后半部分有点太飘;说说接地气的事。
我之前在职的一家五星高端酒店,奉行的就是“加班文化”,招聘面谈时说的是早八晚五,中午午休两个半小时,实际上天天在加班,要说上午和下午上班期间忙那也罢,是正常工作需要。中午时间以及下班后加班到晚上8、9点,天天如此,这是一种无法去改变的“加班习惯”。每个人都习惯如此,纵使有怨言,也敢怒不敢言。HRD和总经理也不在乎水电费、空调费、折旧费。这是一种氛围。
再谈谈考勤方面,我的遭遇和楼主之前遭遇大致一样,至今,做月考勤,必须要花费一天时间在这个事情上。
元气鸭梨
@柳一珊:前面是就事论事,后面是未来畅想,所以会给你这种感觉。
行业有行业的特点,酒店行业就是典型不加班很难存活的类型。我在文中也提到了,老板要计算下加班带来成本是否值得,对于酒店行业,应该就是值得的。
朱叶
@柳一珊:我说我在这个事情上月初前十天都不得消停你信不,因为是制造业,说实话公司考勤管理制度有点苛刻,每到月初公告考勤总有一堆一堆的人来找你
柳一珊
@文下立刀:谢谢解析!
18楼 我是山里人
笔者的思维很有创新,赞一个。
17楼 仐夲夲
我想咨询下,核算考勤有什么快的办法吗?我每个月也是导出原始数据后一行一行的去核对,每次到这个时候云里雾里的。
元气鸭梨
@仐夲夲:根据打卡机型号下载个管理软件,能导出更直观方便核对的报表。或者是劝老板买个更先进的考勤系统,对考勤异常情况都能智能识别出来的。
德德酷啦啦
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朱叶
@白白兔E:这应该是考勤系统里打卡有效期设置的问题,把有效期延长或者公司是单一上下班时间的话干脆不设置就可以了
Abeei
@朱叶:问了客服,说那个考勤机就是那样的,没有延长功能。。
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15楼 CI党
谢谢分享。确实如果加班文化一直渗透下去,对员工个人的发展有很大的影响。
14楼 卫海蓝天
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13楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享!
12楼 小鱼尾
行业不同,考勤制度也可松紧不同。最主要的是不要助长“加班文化”,这样对真正需要加班的人员也是一种打击。
11楼 anglel
不切实际
10楼 银耳西施
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8楼 低语
算考勤也是算管理吧。一分钟还掐进去,可以让人直接窒息了。
所以,我做考勤,给个十五分钟缓冲,超过十五分钟按事假,同时分别和部门负责人做好沟通,我们HR考勤做得够宽松的了,但是不代表我们不清楚考勤的事实,所以,遇到员工偶尔迟下到,自己醒目点,补下事假单上来。没必要搞得大家都累。
元气鸭梨
@低语:最难把握的就是那个度,松了的话员工对制度不在意,严了的话又显得很不人性。所以我才会畅想未来,不考勤最好,哈哈
低语
@文下立刀:哈哈
周熊子子
@低语:你的考勤制度太松了吧
小兰2014
@低语:为什么不提倡提早十五分钟到岗呢?上班前的准备工作可以提前做好。
低语
@周熊子子:有松有紧啊。不超过底线,都好说。一旦踩到底线,该出手就出手,毫不客气。
低语
@小兰2014:公司是工厂模式,办公室人员多是班车接送。班车到公司,集体差不多时间到的。而车间,因为有早会,是不能迟到的,迟到会有月度全勤等相关制度限制。所以,觉得没有必要特别去提倡提早十五分钟。不过身为HR,我本人还是习惯提早十来分钟到岗,准备工作还是挺多的。
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对于考加班小时挣钱的一线员工来说,考勤还是必要的。
但对于看考勤决定晋升什么的老班,HR 应该采用各种明示暗示让老板知道,不是装忙就真的忙,装忙的浪费的是老板的钱。
元气鸭梨
@松琳:不能按绩效而只能按时间计算工资的岗位,在我看来是低附加值的,未来都可以被人工智能取代的。比如一线工人,为什么不能按计件算工资呢?就算工作难度导致的单位时间不同,也可以通过大数据来衡量。
6楼 紫幻焉
我只能说,先生,你想多了。你的想法就像******主义一样。。。。。
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@紫幻焉:所以才说是科幻啊,科幻不都是有实用价值的,但却可能预示未来。
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