企业文化就是转变职工的观念,是一个企业在孕育和发展过程中逐渐形成的理念、精神、作风、制度规范、习惯等。“加班文化”并不能显著提高工作效率,例如:
有一次在市体育馆有一场精彩的体操比赛,厂里的年轻人早早就买好门票准备观赛。没想当天生产部通知晚上要全体加班,A车间和B车间的主任向厂长求情:说员工们希望看完比赛后再回来加班,厂长不同意。怎么办?
A车间主任执行厂长决定,晚上全车间加班。B车间主任说:“如果大家看完比赛,能不能连夜完成任务?”小伙子们大声回答:“能!”,B车间主任就说:“那好,大家准时去观赛,回来就加班,责任我来承担。”
结果:A车间的员工满腹牢骚磨洋工,而且大部份是次品,第二天不能如期交货;B车间的员工兴高采烈看完比赛,精神抖擞连夜高标准完成了生产任务。
很多时候,公司领导总想通过一些死板的“条条框框”来管住员工,希望员工象一个“机器人”一样踏实工作、产生高效,其实,就象上面的案例一样,被管“死”的员工是不可能在工作中“活”起来的。你虽然管住了他们,但他们却失去了活力和创造力,只会给公司带来更大的损失!
《中华人民共和国劳动合同法》第三十一条:用人单位应当严格执行劳动定额标准,不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的,应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。
劳动法与劳动时间的关系,国家虽用法律明确规定,但法律是“死”的,人是“活”的。自觉遵守法律法规的人实在太少。“为了迎合老板的口味,纯粹是为了加班而加班”,其实,这就是一种变相强迫加班。“适者生存”,你改变不了老板,你也改变不了法律,唯一的就是改变自己。
作为HR,我们如何才能改变“加班文化”,我以为:注重培育员工的“效率文化”,这将是一个漫长的过程,需要付出极大的精力。
现代企业都在大搞“企业文化”建设,其实,真正的企业文化,是不公开说的。这是我们中国人的一种传统。
比如:父亲在大会上大讲见义勇为,回到家里私底下教育孩子在火车上不要多管闲事,多管闲事就吃亏。所以,中国人实话都是在私底下说,实话才是真正的文化。
企业里不管“加班文化”,还是“效率文化”也好,很大程度上都是取决于“老板”,怪不得很多人说,其实“企业文化”就是“老板文化”。老板喜欢看别人加班,大家就迎合老板的口味,如果任其下去,将会阻碍公司的发展。
我以前的老板是农民出身,下车间从不穿皮鞋,总是和工人一样的穿戴,很多人就迎合他的口味,有事没事总是提着个油污的手套在老板面前晃来晃去。而有一个人却恰恰相反,他是柴油发电车间的师傅,他每天总是穿得干干净净,皮鞋锃亮锃亮,车间里的设备也是非常的整洁。老板总是看他不顺眼,那怕他几个月都不出现一次故障,后来换了一个人,整天衣服上油污污的,车间也乱七八糟,一个月就出好几次故障,严重影响了生产。我经常在老板面前灌输“效率文化”的观念,但一个人如果骨子里认定的东西是很难改变的。
改变公司里的“加班文化”,有很多事情可以改善,围绕“如何提高工作和生产效率”去激发员工的积极性。每一个人都是需要关怀的,当一个员工发现自己被领导注意或重视时,他就会更加努力、认真地工作,“认真、满负荷”的工作是效率的底线。强制加班、变相加班等等,都证明管理不到位,如果员工失去自觉,无论怎样的强制管理都形同虚设,让员工自觉忠诚于工作,才是我们每天应该努力做的事情!
48楼 噹噹
说得很有道理,我也常常给这个企业文化搞死,老板每天都说要搞好企业文化,到底怎样才是好的企业文化
47楼 山下牧童
“没有加班的企业不是好企业;没有加班的员工不是好员工”————这种标语上墙的企业,应该深刻反思。
46楼 杯酒论江山
有道理。但对HR来讲,要改变“老板”很难!
仙桃阿祥
@杯酒论江山:但只要我们不懈努力,还是能慢慢改变的。可以借力,比如说鼓动老板参加各种培训班或学习活动,结识更多优秀的企业家,学习人家的先进理念,通过对比自身的差距,老板就会慢慢改变了。
45楼 piaomiao
谢谢分享
44楼 新钓客
感谢分享!
仙桃阿祥
@新钓客:谢谢支持!
43楼 人资小青虫
谢谢分享。
42楼 我爱卷毛
让员工自觉忠诚于工作,才是我们每天应该努力做的事情!
仙桃阿祥
@我爱卷毛:谢谢支持!
41楼 nice小玲子77
学习了,谢谢分享
40楼 冠良小林
学习了,谢谢分享
39楼 成都听雨
学习
38楼 CINDY2018
谢谢,分享。要改变老板思路还是有些难呀
仙桃阿祥
@COCOLQ2013:因为难所以才坚持!谢谢支持!
37楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享!
36楼 徐飞扬76
为了加班而加班,影响公司利益,更影响员工的利益,两者俱伤。
35楼 烟火2015
为加班而加班,是浪费企业资源,需提高工作效率
34楼 彬彬y
谢谢分享!学习了。常加班有两种情况,一是岗位配置缺员工作负荷大,二是一种能力不足的表现。
33楼 暮光夏娃
学习了!谢谢
32楼 susanll
效率文化想要灌输是需要很多预先条件的,比如公司对于HR部门的重视程度,也比如公司对于企业文化的重视程度是不是想改革,还是只是说说而已,有这样那样的预先条件摆在那里,HR有时候也只是看破无法说破...
31楼 Freedom如水
刻意讨好的加班其实就是浪费公司资源增加公司的成本,只要有一点常识都知道,只有能力不足或者任务太满的员工和加班,前者是培训的成本后者是盈利的成本,对公司都是业绩的投入,但是案例所述,只能说公司文化太虚伪,老板太肤浅了。
123下一页