公司制度或领导偏好对员工行为的引导具体方向性作用,针对楼主所在公司老板喜欢员工加班,而且运用到调薪晋升中,这确实是“萝卜白菜,各有所爱”,面对“加班文化”,楼主或HR可以这样来理解。
辩证看待加班
正如楼主所言“一些人因为工作忙需要加班,而有的人纯粹为了加班而加班,说白了,就是来混加班费的”,这样的情形,楼主说“很无奈”,其实,加班里面的文章不少:
1、老板角度。老板没有那么多时间或心思来细看员工加班具体在做什么,只能从加班时间上来关注,即:不管是义务或有薪加班,能够一定程度上反映出员工对工作的敬业、刻苦和努力程度,否则,员工是不会加班的,所以,只要看到员工愿意加班,老板总是满意的。
2、员工角度。有人说“上下班5分钟很重要”,就是说“上班提前5分钟到岗,下班延后5分钟离开”对自己的晋升非常有好处,因为老板或上级一般上班较早下班较晚,容易让领导看到,留下较好的印象。如果加班还有加班费,还能够与调薪晋升直接挂钩,员工有事无事当然愿意加班了。
3、人资角度。老板对加班的态度即提倡与否,人资没有话语权,只能服从老板的态度,相应的加班制度、调薪或晋升办法都只有服从,多数人资者是不愿意或不想去改变老板的做法的。
4、用人部门。老板愿意员工加班,员工也乐意加班,而且加班费、调薪晋升都会有,能够让下属开心,不管有无事情,只要员工申请或主动加班,为什么不批准呢?你好我好大家都好,这才是“真正的好”。
5、费用支出。按照劳动法或员工工作休息的规律,公司应当配备的定岗定员如果达不到与工作量相匹配,而通过员工加班来完成,长期下来,将产生人力成本/水电费/办公费增加、员工可持续高工作效率降低,如果员工“为加班而加班来混加班费”形成企业“加班文化”,那么,势必导致员工平时工作散漫、业余无事加班的潜在负面影响,这样对企业的影响才是更深远和巨大的。
人资可以作为
面对已然形成的“加班文化”和给企业带来的种种负面影响,楼主不能随波逐流,更无能熟视无睹、任由加班文化蔓延和扩大,可以从以下几方面试着努力。
1、加班前后对比。将公司、部门和员工的业绩/效率等指标,用加班较少与加班较多两种情形下进行比对,形成表格、图文,总结其中的规律、现象等,特别注意那些加班前多与少对业绩/效率影响小或没有影响的员工、部门进行重点关注,汇总后可先口头告知老板,必要时书面汇报。
2、效率成本分析。可以用前年/去年/今年或每年1-12月份,公司加班费用支出情况与当期工作业绩/效率情况进行对比,找出加班费用支出是否与业绩/效率提升成正比。
3、汇报加班现象。可到加班现场采取抽查、拍照、录音和跟踪员工加班所做具体工作等情况,特别是那些“为加班而加班”的重点怀疑对象,当然应当采取秘密、私下而不被加班者发现的方式进行,这是人资的义不容辞的职责。
4、收集相关意见。对公司“加班文化”的利弊和具体现象,可以由人资组织各部门负责人、重要岗位员工及其他员工代表进行座谈会,让大家畅所欲言,只管记录、不置可否,然后将会议纪要传老板阅读。
5、学会接受现实。如果以上尽职尽责行为能够触动老板,并安排人资给予改善,那么,则可以从加班制度、流程、执行和检查环节慢慢加紧箍咒,并随时将收到的效果和一些小调整汇报给老板;当然,如果老板依然故我、不为所动甚至批评人资没事找事,也不必太往心里去,更没必要气坏身子,如果还想留下来,就学会接受现实并顺应这种“加班文化”,甚至也可以加入这个行列中去“挣加班工资”,如果有脾气,想另寻他枝,也可以辞职离开。
您若有职业、人生或其他方面困惑,可与我交流https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042
https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044
91楼 冷月夜江梅
学习了
90楼 雀变
学习了,谢谢!
89楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
88楼 任菲雪
就像我们说的,现在公司都没有业绩,商务人员没有业绩、没有产品推广,员工们还每天加班,肯定有问题
87楼 Clara倩
具体分析的太棒了,赞!
86楼 amanda丫头
我们公司的领导说过一句话:需要加班说明你的效率有问题!所以在我们公司不提倡加班。
东隅
@amanda丫头:领导的风格果然很重要哈~
欢子333
@amanda丫头:不喜欢加班
85楼 陶德
太棒了。
84楼 hanweiwei
感谢分享!收货很大!
83楼 开心一下
谢谢分享!
82楼 努力追逐
学习了!
81楼 台门里人
各方面均说的很到位
80楼 lhjq
学习了!
79楼 释乐儿
感谢分享,学习!
78楼 新钓客
感谢分享!
77楼 susan0214
学习了,很透彻
76楼 一川烟草6f
清晰 透彻 学习了
75楼 Sunny3776
学习
74楼 雨季十年
好难的事,分析的真好。如何业绩或效率跟加班的关系呢
73楼 wangflower
说得有道理
72楼 岚媪
具体操作上,是不是先对员工的加班敲响警钟,以示告知与警告,而后发现问题单独谈话,再采取拍照、录像等隐秘事件更为妥当
12345下一页