很久没有正式登陆三茅了。因为手边要看的书有一大堆,所以每次来都是草草看看有没有我感兴趣的话题。就像这一个,所以天上用户名,输入密码,开始码字。
其实一直都有往前看,往后看的习惯,只是很多时候都是在脑子里像看电影似的播放,偶尔动笔写下来也只是寥寥几句话。总是这样,内心思绪万千,落到笔下却不知从何开始。
这封信,是写给自己的。
Hi 丁丁,
一个柔柔弱弱的女子。一米六的个子,九十几斤。都27了,乍一看,还以为是个刚毕业的丫头,其实,娃儿都三岁了。你看你,一跟人说话嘴巴都咧到后脑勺了,有那么好笑吗?一点儿也没个老姐妹儿的样子。
确定自己追求的生活是什么样子的吗?是像那个telant manager一样的辣妹子吗?还是像你的顶头上司那样的“老奸巨猾”?还是就这么嘻嘻哈哈的了此残生?这真是一个困扰的问题。面对人的多面角色,还真不太能hold住。
看看自己过去那些年,09年毕业,成为嘻嘻哈哈的人民教师,12年生娃,成为嘻嘻哈哈的妈,13年进入公司,成为嘻嘻哈哈的培训员。呼……这人生……
ok,这就是我的德行了。下面开始分裂。
我一直把30岁看成人生的一个分水岭。30岁,人生已有阅历,逐渐形成自己的思维轨迹,职业前景日趋明朗。这个时间点,离我还有三年。
在那个时间点到之前,我需要做点准备工作,不然,我怕来不及。
新进的公司很大。制造业,据说有三四千人,具体数字不详,因为人多,肯定部门也多,各项事务都有专人处理,我能见到的当然就主要是我所在圈子里的那一堆。刚进去的时候很开心,大公司啊,五百强啊,顺利转型啊,老天眷顾啊!感恩的!(现在也感恩的)但是心里隐约有点担忧,人才辣么多,怎么才能让别人看到我呢?潜规则是不可能的,我向来皮薄,而且肉也不嫩。只能潜伏下来,伺机而动了。哦,忘了说,我的目标是成为专业培训师。
-
Step1:先摸清部门情况,我的岗位是培训员,先搞清楚这帮人在想什么,顺便看看他在做什么,再顺便让部门里的人认识我。唠家常,看资料,分析人员结构,一圈儿下来也算是混个脸熟。
-
Step2:新人训。部门一线来新人啦!发挥我的嘻哈功夫,让大家看到我的亲和力。把部门介绍烂熟于心,快乐的把它传递给新员工。(几个月后,有一线员工听说我只比他早入职个把月都惊呆了,还以为我来好几年!)培训计划,技能考核,妥妥的。
-
Step3:员工活动。我在的部门是公司新拓展的事业部,培训员就我一人,员工活动还没怎么开展起来。先从简单的开始,生日会,入职日,技能竞赛,拔河比赛都开起来。
-
Step4:蹭课去。打听好谁的课讲的好。选上!HR Manager说有沙龙,报名!课堂上有辩论,辩!还要表达建议?说!还能收到课外书和小礼物呢!然后,talent manager就认识我了,年终boss开会的时候还给我点赞了,后面还给了我很多的学习机会!
-
Step5:GET新技能。做培训员,还要搞活动,不跟领班主管们搞好关系哪能行。我不会打麻将,也不会打羽毛球,我只会听和说。领班们脸色不好,聊几句,疏导一下,质量不行?是不是技能不行?我来帮忙协调资源,写个培训方案。总之,把脑子里的那些小计谋都搬出来,万一还真有用呢?可是,学校里学到的就那么点。If u couldn't get
new skill,how could i get new idea?
-
skill1:掌握多种宣传方式。微信订阅号,微排版,易企秀,学起来。
-
skill2:做个义工继续蹭课。听说教练很火,学费很贵,做个义工不错哟。
-
skill3:考个证书贴点儿金。人资的证考的人太多,自己也没真正用到,先不急。可是心理学的证可就不一样了,哪哪儿都用的上了。
把自己做的这些这么列出来 ,感觉心里也不那么空虚了。
小丁丁,你自己瞅瞅,前面的路还有多远?要对自己多一点信心哦!
毕竟无论这个世界有多大,都得你自己走。