绩效考核，原本是来激励员工的，但是现在有很多老板确实是依据绩效来克扣员工工资的，不仅仅总是这么想，而且也总是这样做，在传统行业尤其严重。说到绩效，你的工作达到了要求的标准，那么你原来的工资就安全到手，如果没有那就对不起，这是应该扣的，员工也无话可说。总的来说这是员工的收入在减少，这是不可否认的现实。尤其是要在原先固定的薪酬里面重组，没有建议的那是傻瓜，员工有自己维护权益的权利，所以要想没争议是不行的，绩效本身就是一个强制性的措施，既然员工总是做面子上的事情，那HR要做的就是实事。 1、时机很重要 让大家从布兜里面掏钱出来却是不愿意，那就选择好的时机，每年工资都要涨一次，这一次涨的不是薪金是绩效。 2、脚踏实地 提前放风，让大家对新的绩效考核制度有所了解，私下多和老员工交流，及时信息反馈，对指标进行修改完善。 3、集体荣誉感 想要企业提高效益，需要的是全体的努力，任何一个部门的低效，都会拖后腿，所以实施中不能忽略任何一个部门的重要性。 4、承诺 效益好了，员工有什么好处？在自己的工资里面的一部分交给公司处置？显然不是，效益好，验证的是奖金多。高官们要给与员工承诺，能够拿出增长的多少给员工分配，丰厚的年终奖，达到年终目标集体旅游，这些都能够激励员工的工作热情。 企业存在的目的是盈利，实现的途径是员工的劳动，员工的劳动会换来更多的的精神和物质享受，劳有所得，而不是公司单方面的资产积累，员工的工作量增大。付出与收入同等增长，政策不是关键。
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