顺应公司战略，做好员工安排，预防群体事件

作者行远 2015-06-02 08:54 700

顺应公司战略，做好员工安排，预防群体事件

一般企业发展的规律决定了其初创、成长、成熟、衰退期公司战略选择的不同，与之相应的人力资源战略也就不一样了。人力资源战略与公司战略为整体与局部的关系，相机而变，才能适应企业的生存发展。本案描述的状况，人资部门有大量的工作要做。

一、根据公司实际状况，做好宣传支持

配合公司的停工、新发展思路、草拟员工安排计划，通过正式渠道进行宣传解释，讲清企业当前面临的形势，讲明员工当前的任务，讲透企业发展的方向，最大限度争取员工的理解和支持，做好员工安抚工作，尽可能避免劳资纠纷或劳动仲裁案件的发生。

二、拖欠的工资如何解决

本案描述“管理人员已经有三个月工资没发，基层员工也有两个月没发，目前，企业的各项业务基本属于停滞状态了，员工们也无心工作。”两三个月没发工资了，员工都没有动作。这让我很惊讶，只能揣测要么员工素质高、要么公司思想工作到位、要么员工对企业发展充满信心、要么员工对企业生死漠不关心不愿耗费时间精力已经另寻出路了……不管员工状态如何，我想，首先应对拖欠的员工工资有一个交代吧，哪怕停工周期支付一下生活费也好。这个关系员工柴米油盐酱醋茶，也是最容易激起群体事件的，一定要有考虑和支付计划。虽说企业困难，但毕竟已经违反了《工资支付暂行规定》。员工再以此为由提出解除劳动合同，企业还得面临经济补偿的阵痛。

三、正面引导员工，做好人员调整准备

　　“公司正在进行业务调整的规划，大概两个月后会就进入正轨，眼下最大的问题是，如何稳定公司的正常运营，顺利渡过调整期。”公司经营战略的调整相应的人力资源调整势在必行，人资部门在公司调整期间，正好需要充分运用各项人资政策，做好人员分析，引导员工，合理分流，确保员工有出路，企业有活路。一是公司调整期内做好员工职守与放休计划；二是引导员工走向市场，另谋生路（自愿离职、企业协商解除等等）；三是员工关键员工协议保留劳动关系。总之，千万不要让员工滞留企业而无所事事，成天找你说聊斋。

四、保持员工信息畅通，做好员工预案

企业在困难时期，员工的思想容易消极的，有人谣言或负面想法或人为煽动都极可能形成群体事件，因此要提前预案，做好防范，以免到时手忙脚乱，极端被动，影响企业，惊动政府。一是有关人员要定期与员工保持正面联系，从正面渠道宣讲企业的目前状况，寻得员工理解支持，同时从正面收集员工意见建议，做好梳理，及时反馈。二是充分发挥非正式渠道作用，及时发现不良苗头，采取措施瓦解。

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