就事论事:楼主遇到的问题并不是没有办法,但要根除也不容易,一句话“此事古难全”。既来之、则安之,已然存在并继续着,姑且顺之,以下应对思路供参考:
留或离
楼主所提县城地产公司的企业文化,实属“中国特色”的必然产物,若细说,三天三夜说不完、吐不尽,既是社会现象,也是企业适应而不得不采取的方法,总之,不管怎么样,企业生存并发展着。
作为楼主,面对“推脱”与“被骂”的混乱制度、流程,谁也暂时改变不了,说不定也不想去改变,试想:人事行政副总乃政府退休而来,虽如此推脱,谁能赖何;上级骂楼主越级,他能去说副总,想都别想。这就是企业的人际环境。
长此下去,楼主也许适应或麻木,也就是选择了忍耐的留下来;兴许受不了这种环境,选择离开。不管怎样,表示真心的理解。
尽本份
不管公司制度、流程多么不规范,但人们之间的基本处事原则应当还是具备的,也就是说“钱财”和“请示”类事情,只要自己不“吃拿卡要”,“钱财”类东西只要财务通过就不怕,如果财务不通过再反过来从上到下找领导,就说财务不同意。
“请示”类东西,一边口头请示一边用内部OA、QQ等交流,留下相关证据,以备关键时使用,即使是口头请示,如果没有任何领导批示,至少请示过二次以上,那这事就暂时放下来暂不往下进行,并在自己笔记本上记录好“请示”未获批的过程。
另外,如果有周会、月会,遇到自己发言,也可以顺便提一下,会后提醒作会纪要的人员“记着写上去”,这样,可以表明自己是尽力过的。
放宽松
不管“留或离”,面对此种情形,要从两方面来理解,一是短暂的郁闷和想不通,但如果你经常换位思考,比如“副总就是来混日子,但有政府背景,企业需要利用”等等,也许就明白了,反而会促使自己从现在开始就积累人脉,说不定自己退休时也可以如此“轻松生活”;二是房地产企业本来就有许多“潜规则”,内部管理呈现如此现象非常正常,有机会与同事多交流,会了解更多这样的情况,利用好这些关系,说不定自己也会有一定的“商机”。
总之,适者生存,走到哪里都会有问题,改变不了别人只能改变自己,也就是说:没必要因此事而耿耿于怀或者长期的想不通,开心过好每一天、快乐对待每一件事。
要学习
企业规范化管理的制度与流程应当是什么样的,在这样的企业环境下也许都会走样,得不到切实的落实与执行,但作为楼主,一定要保持不断学习与分享的心,不要因适应企业而被同化,包括思想、行动上都要保持清醒,也就是:一定要向行业标杆企业及做法看齐并学习,用模拟现场的方法来实践,以备今后某个时候运用。
否则,一旦离开,来到相对规范的企业,已经养成的坏习惯将难以适应新的环境和要求。
如有任何HR或企业管理疑问,可发邮件至我邮箱:304155404@qq.com ,请将疑问阐述清楚,定将提供二个或二个以上的解决方法。
108楼 西瓜汁好喝么
我是一家地产公司的人事,负责招聘,我想做岗位分析,我想问,如何开展比较好,俊哥可以指点一下吗
107楼 鑫晨律
好样的,给赞加给品论。
106楼 雨莹
秉骏哥分析的很到位,这些意见很适合民营公司使用。
105楼 多林三木
学习了,谢谢分享
没有哪家企业在任何时候都按流程一层不变的走程序,该案例楼主就是个250,越级上报肯定挨骂,回来你又找回这个鸟人副总,告诉他"我越级了”让他解决啊!你就做个“传声筒”就是在尽力作这项工作啊!
104楼 台门里人
任何企业都有可学之处,可成材之处。象这种环境就能锻炼沟通、协调和决断能力。
103楼 paomiandeyu
学习才是根本
102楼 JennyTan
学习了,谢谢!
101楼 钢铁人重庆
说的不错
100楼 无言独上西楼
分析到位,受教了,谢谢!
99楼 新鲜人
学习了,感谢分享!
98楼 张恩旸
一定要向行业标杆企业及做法看齐并学习,用模拟现场的方法来实践,以备今后某个时候运用。这句话说到心里了
97楼 viwo
到位。学习了。
96楼 门里没雪
尽本分,放宽松,要学习~
95楼 新钓客
感谢分享!
94楼 HR佳丽
“适者生存,走到哪里都会有问题,改变不了别人只能改变自己”特别喜欢这句话。所以,要么适应,要么离开(离开还会遇到其它的问题,要有充分的思想准备)。
93楼 jimm
学习了,谢谢分享!秉俊哥的确了不起,总是充满正能量,既能分享老道的职场生存之道,又始终提示保持积极的人生与工作态度,真正的职场精英,值得学习。
92楼 jidai
实践之谈,经验之谈。谢谢
91楼 制造业弋岚
感谢秉俊哥细致讲解,点赞学习
90楼 赵家小公主
受教
89楼 Fiona8la
“适者生存,走到哪里都会有问题,改变不了别人只能改变自己,也就是说:没必要因此事而耿耿于怀或者长期的想不通,开心过好每一天、快乐对待每一件事。” 秉骏哥说的太好了!!
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