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能否培训好中层管理决定了是否“管理”好中层；下文从该学哪些管理出发：
学习是一种既古老而又永恒的现象。在古代，“学”与“习”总是分开讲的。最早把“学”与“习”联系起来的是孔子，《论语》：“学而时习之，不亦说乎”！
“学”--仿效：通过观察、模仿、复制、内化来获得知识。“学”偏重于思想意识的理论领域。 “习”--复习、练习：即复习巩固来提升个体的能力，以便能够适应现实的自然环境和社会环境。“习”偏重于行动实习的实践方面。
OK，那么我们知道：学习就是获得知识，形成技能，获得适应环境改变环境的能力的过程
知道学习的概念以后，这里就不再说为什么要学习了，作为中层管理来说，学习的三部曲肯定需要经历的：
那么对于中层来说，分别需要具备以下相关的模块管理技能：
好，有了方向，那么来一点实际的：鞋服行业来说：
培训中层管理来说：
第一步：知晓整体业务流程：
第二步：对应各类中层管理者，需要熟悉各类模型
比如生产类的模型：生产计划模型、车间管理模型、委外加工模型等
第三步：熟悉岗位关键业务分析：
比如生产类：
1、PL01裁床管理关键应用点分析
2、PL02工票管理关键应用点分析
3、PL03个体计件工资管理关键应用点分析
4、PL04个体手工工资管理关键应用点分析
5、PL05个体计时工资管理关键应用点分析
6、PL06集体计件工资管理关键应用点分析
7、PL07产量登记管理关键应用点分析
8、PL08配码入库关键应用点分析
9、PL09装箱单关键应用点分析
第四步：岗位的培训与后续持人学习计划辅导 就管理中层管理人员来说，更多倾向于培训管理人员，而对于管理人员来说，目标管理为基础，至于行为类的，说了也白说，大家遵循一定的规则就好，更多是如何培训后备人员来“管理”现有人员；
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52楼 萤火虫丫头
好专业。敬佩。没得亲自体会，何能写出如此好的文章。非常 适用。谢谢
51楼 思利及人
学习了，感谢分享！
50楼 笑颜如歌
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46楼 新钓客
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不明觉厉啊~~有些看不懂。。普通员工一枚。
37楼 人生旳里程
36楼 淼然
学习
35楼 肥肥肥
谢谢前辈的分析！非常有帮助
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