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题记：2014年前开始整理某子公司人事部分，发现薪资制度存在很大的问题，经过一系列的调研调整，历时几月，年后新制度出台并推广。 现将整理过程分享出来，喜欢请点赞。
一、薪酬制度对外竞争性调查
公司属于制造加工业，所以薪资分为计时薪资和月薪两种形式。分别用于普工和职员管理层。
1、计时薪资：因普工受地域影响大于受行业影响，所以我们对周边6家不同行业及同行业公司的普工薪资分别进行摸底，与本公司员工工资从基本工资、加班费、员工福利等方面进行对比，并且结合集团总部的各项制度，得出结论：公司目前采取的普通员工工资属周边较高待遇，具有很大的竞争优势，所以暂不做调整。
2、月薪：因公司目前的战略主要是注重技术，所以我们对同行业的技术重点岗位薪酬做了调研。得出目前公司的关键性技术岗位薪资处于同行业中等偏低的水平，在后面的薪酬制定中需要做一定的调整。
二、薪酬制度对内公平性调查
普工入职根据工作经验及岗位分工来制定岗位津贴，保证了对内公平性及一致性。
重点调查职员级以上人员，发现以下问题：
1、现行薪酬制度实行一岗一薪，无法区分良莠，也完全忽视了薪酬水平的一致性。
2、每个岗位只有三职级工资，晋级空间狭隘，员工积极性不高。
3、绩效制度并未落实实施，绩效工资无考评全额发放，员工表现不能区分对待，主动性受挫。
三、现有制度问题分析
一岗一薪制缺乏管控力度，存在的问题如下：
1、缺乏统一的薪酬结构表，没有系统性，一岗一薪，随意定薪，无审批程序“一口价”。
2、有部分管理人员钻空招揽亲友，因人设岗，岗位职责不明晰，能力与对应薪酬等级不符。
3、对人力资本缺乏认识，无明确的管理幅度，一岗多人，管理层重复设置。
4、不注重薪酬制度内在激励及考评的作用。
四、改善方案及设想
经过与各部门负责人的沟通后，从以下几点出发提出新的制度：
1、列出职位发展通道及薪资结构表，重叠宽带阶梯式职等职级划分，有助于同岗不同级别薪资，提高员工的积极性与竞争力。也为后期奖金福利的发放提供明确的范围。 横纵两方面进行划分。
2、薪资结构进行调整，设有基本工资、岗位津贴、加班津贴、绩效工资、加班工资等。尽量避免薪资结构引发的劳动纠纷。
3、薪资结构表内为保持一致性，会导致同等职位的技术职系薪资受到局限，而此次改革需要调整技术职系的薪酬竞争力，所以技术职系根据不同职等在薪资结构中增加浮动技术津贴。有技能的高级技术人才，可在入职定薪时申请此等津贴，其薪资可高于同岗位工资的20-50%。
4、提出员工需完成每日定额，超额完成给予超产奖奖金。此项可以提高员工主动及时完成工作。
5、薪资结构表内提出员工晋级发展通道，从管理职系、文职职系、技术职系三个方面进行划分。并按照经营状况员工绩效考核等方面每年按比例晋级，每位员工同年最多可晋级两次。
6、绩效工资的拆分，通过绩效考评选拨加薪人选，有效控制薪资增幅，提高薪酬制度的内部公平性。
7、薪酬制度备注了详细的文字说明及流程图解，方便各管理层领会意图，便于实施推广。
五、薪酬体系形成确立过程
第一阶段 1月28日，经过一月的调研及分析，提出薪酬制度及入职定薪流程文件和相关表单。
第二阶段 2月1日，人事部门内部进行讨论，修订制度与公司现有制度文件相符。
第三阶段 2月10日之前，人事部门与各部门进行一对一交流，各部门对制度确认无误后签字同意进入测算。
第四阶段 3月1日，安排各部门对现有人员进行测评考试，评定薪酬等级。
第五阶段 3月10日，依照新制度对原有薪酬进行调整，算出差异部分暂补，做到薪资不变。
第六阶段 3月31日，与各部门负责人沟通，确立缓冲期。薪资等级不符者，下次调薪时不调或者调整幅度减小，逐步全员薪资统一依照制度实行。
六、新制度特点
1、对于新员工：规范了入职流程，人员增补的申请及入职员工的定薪将有明晰的流程标准。杜绝不必要的岗位设置，及定薪过程中“一口价”行为的发生。
2、对于老员工：实施测评考核，杜绝浑水摸鱼现象发生。根据能力评定应有薪资等级，全员薪资代入新制度，对于不符合人员及不完全符合部分暂以津贴形式发放，下一次调薪之时补差即可。
3、XX部计薪方式由10小时改为8小时，将加班费从固定工资总额里拆分出来，将加班部分划入可控可管理范围。
4、对于员工增补：增补单明确展示出部门结构，标配人员，现有人员，需增补人员及其岗位职责薪资范畴。领导在审批同时可根据实际情况考虑是否需要分化工作而减少人员配置，降低人力成本。
5、对于公司：薪酬制度做到对外具有竞争性，对内具有公平性。有效激励员工争取加薪的机会，并设立绩效工资，可配合之后推出的绩效考评机制，提高员工的工作积极性，端正工作态度，对整体的产出及管理起到良好的引导作用。
后记：此份报告仅是我个人的经验，希望跟大家交流，请大家多多指正不足！
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12楼 志谦
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很详细、清晰的描述。的确下了很多的功夫，支持一下
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好，朋友有q吗？方便交流下吗？我是做薪酬这块的
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4楼 呆萌先生
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@笑迎风月：细节上自己埋头做了，但是报告里没有写。因为报告之后附了详细的过程和最后的成稿。太多了，没有贴到网上了。
3楼 飞翔之旅
满不错，我们也在做，能否留一个联系方式，一起探讨。
2楼 王泽强
企业薪酬策略影响企业薪酬制度。
@王泽强：公司目前技术能力上相对比较薄弱，也是今年最重视的部分。所以，在薪酬制度制定的时候，有特别对技术岗位工资做了调研和调整，目的是提高竞争力，吸引高级技术人才。
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